中國二十二冶集團一公司黨委積極探索新時(shí)代國企黨建引領(lǐng)新思路，以“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng )新拓展共享”為特色黨建品牌，堅持“1+3+N”黨建工作體系，以黨建考核“指揮棒”推進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)形成了具有創(chuàng )新模式的“三突出三掛鉤”考核內容，實(shí)現了黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　用好“指揮棒” 推進(jìn)黨建高質(zhì)量發(fā)展

　　用好黨建考核這個(gè)“指揮棒”，是中國二十二冶集團一公司黨委近年來(lái)以黨建工作考核為抓手，創(chuàng )新黨建工作考核內容與考核方式，運用好黨建工作考核結果，不斷激發(fā)黨組織建設的活力，凝聚起干事創(chuàng )業(yè)的強大能量。

　　為推動(dòng)黨建工作標準化、規范化，中國二十二冶集團一公司黨委堅持“聚焦務(wù)實(shí)出效，創(chuàng )新拓展共享”黨建工作思路，在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上出實(shí)效，在打造公司黨建品牌上出特色，加強對基層黨支部書(shū)記的量化業(yè)績(jì)考核，一公司黨委實(shí)不斷將高質(zhì)量考核集中發(fā)力在明確考核方式、細化考核目標、做實(shí)考核措施上，確保責任清單化、任務(wù)項目化、指標可量化，把上級黨委的有關(guān)決策部署轉化為一項項切實(shí)可行的具體任務(wù)，形成層層壓實(shí)黨建責任、個(gè)個(gè)比學(xué)趕超、全面提升黨建工作質(zhì)量的向好趨勢。

　　用好“三突出” 探索黨建考核新模式

　　中國二十二冶集團一公司成立黨建工作領(lǐng)導小組，負責制定、審核考核辦法，對各基層黨支部工作進(jìn)行考核打分，并創(chuàng )新地采用考核方式“三突出”模式。一是突出日常，開(kāi)展經(jīng)常性督導。黨建考核更加注重基層黨支部提升黨建質(zhì)量抓得嚴不嚴、緊不緊，釘子釘得實(shí)不實(shí)、好不好，堅決反對形式主義、臨時(shí)抱佛腳、突擊出文件補資料等現象。二是突出從嚴，實(shí)現全覆蓋考核。推動(dòng)黨建考核全覆蓋檢查，聚焦落實(shí)全面從嚴治黨要求，聚焦貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，落實(shí)全面從嚴治黨責任，落實(shí)公司改革發(fā)展各項重點(diǎn)任務(wù)。三是突出效率，用好信息化手段?？己酥?#xff0c;深化五礦智慧黨建平臺建設應用，借助信息網(wǎng)絡(luò )的傳播技術(shù)和數據庫管理系統，實(shí)現日常業(yè)務(wù)處理的靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理相統一，形成線(xiàn)上線(xiàn)下有機結合的黨建考核工作格局，開(kāi)辟黨建考核新模式。

　　用好“三掛鉤” 釋放黨建考核生產(chǎn)力

　　在結果運用方面則采用“三掛鉤”模式，一是掛鉤干部綜合考核評價(jià)，發(fā)揮“探金器”功效。把黨建考核結果作為干部評價(jià)、選拔任用和評先樹(shù)優(yōu)的重要依據。二是掛鉤基層黨建質(zhì)量提升，發(fā)揮“發(fā)動(dòng)機”功效?？己私Y束后，及時(shí)將考核結果反饋給被考核單位，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究，制定整改措施，明確整改時(shí)限，開(kāi)展“回頭看”，讓被考核單位有壓力、有動(dòng)力。三是掛鉤追責問(wèn)責，發(fā)揮“警示鐘”功效。實(shí)行“一票否優(yōu)”，做到問(wèn)效與問(wèn)責相結合，黨建工作考評不合格的黨組織，取消所在單位、部門(mén)參加本年度綜合類(lèi)評先資格；同時(shí)，對黨建工作考核成績(jì)較低、問(wèn)題較多的單位，由黨委約談其黨組織負責人，制定切實(shí)可行的整改措施。

　　堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。一公司黨委始終把黨的政治建設擺在首位，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，以黨建考核評價(jià)工作督促黨建工作落到實(shí)處，創(chuàng )新黨建工作考核內容與考核方式，應用好黨建工作考核結果，不斷激發(fā)黨組織建設的活力，凝聚起干事創(chuàng )業(yè)的強大能量。