中核集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，按照把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，把強化對改革工作的考核作為狠抓改革推動(dòng)、務(wù)求改革實(shí)效的重要手段，確保高質(zhì)量完成各項改革任務(wù)。

中核集團舉辦深化改革專(zhuān)項培訓

　　建立三維立體改革考核體系 把好改革發(fā)展“方向盤(pán)”?

　　針對重點(diǎn)改革任務(wù)制定專(zhuān)項考核方案，中核集團建立了三維改革考核體系。

　　以專(zhuān)項考核靶向發(fā)力。制定印發(fā)中核集團改革三年行動(dòng)考核實(shí)施方案，結合國資委重點(diǎn)改革任務(wù)考核指標，對階段性和總體完成情況進(jìn)行考核?？己私Y果納入部門(mén)績(jì)效考核，與成員單位目標考核激勵體系(MKJ)掛鉤，將深化改革作為領(lǐng)導班子述職重要內容。設立專(zhuān)項考評機制，采用督辦、評估等多種方式，推動(dòng)和促進(jìn)改革取得實(shí)效。

　　以MKJ考核縱向深入。將改革三年行動(dòng)作為重點(diǎn)任務(wù)指標納入MKJ，把推動(dòng)改革發(fā)展成效與領(lǐng)導班子年度綜合考核評價(jià)、薪酬等建立有效關(guān)聯(lián)，改革創(chuàng )新考核指標權重達到15%，設立“核盈共享計劃”和專(zhuān)項獎勵基金。各二級單位做好壓力傳導，比如中國原子能針對重點(diǎn)改革任務(wù)加大考核力度，以補充協(xié)議形式明確“如任務(wù)未能完成扣減主要領(lǐng)導15萬(wàn)元”，通過(guò)“軍令狀”提升考核落實(shí)“加速度”。

　　以部門(mén)考核橫向推動(dòng)。聚焦改革重點(diǎn)任務(wù)和管理效率提升目標，將重點(diǎn)改革任務(wù)分解到各相關(guān)部門(mén)，實(shí)現部門(mén)績(jì)效目標與集團公司發(fā)展目標高度一致。通過(guò)開(kāi)展多維度測評，使考核績(jì)效目標貫穿過(guò)程管控全流程。

　　健全“三位一體”推進(jìn)機制 形成狠抓實(shí)效“助推器”?

　　中核集團著(zhù)力打造“三位一體”改革工作推進(jìn)機制，堅決避免“紙面改革”“數字改革”。

　　加強督導督辦。成立了由黨組書(shū)記、董事長(cháng)擔任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，定期聽(tīng)取改革三年行動(dòng)工作進(jìn)展情況；由每位黨組成員分別牽頭負責各項重點(diǎn)改革任務(wù)，對于行動(dòng)迅速、真抓實(shí)干的單位予以表?yè)P和宣傳；對進(jìn)展較慢的7家單位，由紀檢監察組組長(cháng)、集團公司分管負責同志約談其主要負責人，總部各部門(mén)根據工作實(shí)際印發(fā)督辦函。

　　納入監督巡視。建立紀檢監察組和重點(diǎn)監督單位協(xié)調聯(lián)動(dòng)監督機制，將深化改革工作列為黨組巡視監督重點(diǎn)，今年以來(lái)，已對71家成員單位和12個(gè)總部部門(mén)進(jìn)行了巡視，結合“回頭看”定期檢查整改成效。通過(guò)審計工作，將“兩非”處置等工作納入年度審計項目計劃，確保依法合規開(kāi)展。

　　構建榮譽(yù)體系。通過(guò)選優(yōu)評優(yōu)，形成推動(dòng)改革創(chuàng )新發(fā)展的強大精神動(dòng)力。設立管理創(chuàng )新創(chuàng )效獎、業(yè)績(jì)突出貢獻獎、深化改革先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)項目，表彰獎勵作出突出貢獻的團隊或個(gè)人。開(kāi)展管理創(chuàng )新成果評審，促進(jìn)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)“三位一體”改革工作推進(jìn)機制，能夠有力確保到今年年底前完成“保70%爭80%”的工作目標。

中核集團召開(kāi)貫徹落實(shí)中央人才工作會(huì )議精神座談會(huì )

　　推進(jìn)“精細化”管理模式 做好組織保障“加油站”?

　　中核集團充分發(fā)揮改革辦作用，統籌協(xié)調各相關(guān)部門(mén)協(xié)同發(fā)力，對改革任務(wù)實(shí)施“精細化”管理。

　　著(zhù)力完善考核協(xié)同體系?？偛坎块T(mén)對各二級單位進(jìn)行考核;綜合部對總部部門(mén)改革督辦任務(wù)進(jìn)行考核評分;改革辦綜合提出總體考核結果；經(jīng)營(yíng)管理部將考核結果分別納入總部部門(mén)績(jì)效考核及各二級單位MKJ考核；人力資源部將考核結果應用到個(gè)人及單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價(jià)。

　　著(zhù)力健全制度保障。持續完善改革考核制度和指導意見(jiàn)，已修訂、新增制度24項。其中，針對三項制度改革，建立以《加快推進(jìn)三項制度改革的指導意見(jiàn)》為主體，配套“三能”機制建設為輔的“1+15”制度體系；針對科研院所改革，持續優(yōu)化成效評估指標體系和考評辦法，全面評估計劃完成率、員工滿(mǎn)意度等重點(diǎn)內容。制定印發(fā)《中核集團所屬科研院所薪酬改革的指導意見(jiàn)》，持續建立健全長(cháng)效化評估機制。

　　著(zhù)力搭建信息化平臺。組織開(kāi)發(fā)中核集團改革三年行動(dòng)線(xiàn)上督辦系統并上線(xiàn)運行，對進(jìn)度滯后的任務(wù)實(shí)現可視化預警，結合月例會(huì )工作機制，及時(shí)進(jìn)行提醒和督辦，保障深化改革各項任務(wù)有序推進(jìn)。