非公企業(yè)發(fā)展，離不開(kāi)黨的領(lǐng)導，企業(yè)黨建工作尤為重要。中國平安集團黨委始終秉持“黨建是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)”，聚焦黨的政治優(yōu)勢組織優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨組織在領(lǐng)航重大戰略、驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理、賦能人力質(zhì)效等方面的作用，積極探索“三個(gè)融入”非公黨建模式引領(lǐng)金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。黨建強、發(fā)展強是辯證統一的。中國平安集團連續6年蟬聯(lián)全球多元保險企業(yè)品牌價(jià)值、市值第一位，集團黨委榮獲全國非公有制企業(yè)“雙強百佳黨組織”，廣東省、深圳市“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。

　　黨的領(lǐng)導融入公司治理，完善黨企互融互促

　　平安集團在發(fā)展中始終堅持黨的領(lǐng)導，確保黨委把方向、管大局、保落實(shí)，發(fā)揮“紅色領(lǐng)航”的政治引領(lǐng)作用。集團黨委持續把黨建工作打造成發(fā)展的驅動(dòng)引擎。先后印發(fā)《關(guān)于加強新時(shí)代黨的建設工作的意見(jiàn)》《關(guān)于黨的領(lǐng)導更好更深融入公司治理的若干意見(jiàn)》，積極探索黨的建設和公司治理“有機耦合、雙向融合、高效配合”運行機制，將黨建融入公司治理各項環(huán)節，融入經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，實(shí)現黨建與企業(yè)發(fā)展統籌兼顧、協(xié)調共進(jìn)。

　　黨委會(huì )與公司管理架構有機耦合，增強治理優(yōu)勢。集團黨委推動(dòng)黨建深度融入現代公司治理，構建黨委會(huì )政治引領(lǐng)、股東大會(huì )最高決議、董事會(huì )戰略決策、監事會(huì )獨立監督、執行委員會(huì )日常經(jīng)營(yíng)“五會(huì )一體”治理模式，進(jìn)一步強化了黨委在公司治理中的核心地位。建立黨政聯(lián)席會(huì )議制度，集團和各專(zhuān)業(yè)子公司每月召開(kāi)一次黨委和經(jīng)營(yíng)班子聯(lián)席會(huì )，黨委會(huì )參與討論和監督公司重大經(jīng)營(yíng)決策、重大業(yè)務(wù)發(fā)展、重大戰略轉型，保證黨和國家的方針政策和集團決定在各公司貫徹執行、落到實(shí)處。

　　黨組織班子與經(jīng)營(yíng)管理層雙向融合，提升管理效能。公司全面推動(dòng)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，強化“一崗雙責”要求，黨組織書(shū)記原則由公司行政職務(wù)最高的黨員領(lǐng)導擔任。集團黨委委員全部進(jìn)入董事會(huì )或監事會(huì )或執委會(huì )，集團黨委書(shū)記、副書(shū)記由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管擔任。38個(gè)子公司的黨組織書(shū)記全部由黨員負責同志擔任，集團和專(zhuān)業(yè)公司高層管理人員中，擔任黨內職務(wù)的超過(guò)90%。黨組織邀請非黨員經(jīng)營(yíng)管理成員列席民主生活會(huì )、組織生活會(huì )；行政年度、薪酬管理、預算管理等會(huì )議邀請黨組織班子成員參加，推動(dòng)公司治理專(zhuān)業(yè)、均衡、科學(xué)、高效。

　　黨務(wù)機構與行政部門(mén)高效配合，推動(dòng)互融共進(jìn)。樹(shù)立“黨企同耕一塊責任田”意識，堅持黨的工作與業(yè)務(wù)工作同步開(kāi)展。推動(dòng)各級黨委職能部門(mén)與職能相近的公司行政工作部門(mén)合署辦公，分工明晰、各有側重，確保黨建工作有機構管、有人員抓。行政部門(mén)對公司經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)監管情況、行業(yè)自律工作要求等及時(shí)通報黨組織，黨委職能部門(mén)也及時(shí)向相關(guān)行政部門(mén)通報黨員表彰、處理決定等重要事項，實(shí)現黨政重要信息及時(shí)共享。

　　黨的建設融入組織建設，科技賦能激發(fā)活力

　　黨建做實(shí)做強做細，可以有效提升企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。在競爭中求生存、在創(chuàng )新中求發(fā)展，是平安集團的立企之本和鮮明底色。在新發(fā)展階段，平安集團找準黨的建設與“融合助航”企業(yè)發(fā)展的最大公約數，創(chuàng )新推動(dòng)黨建與人才鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng )新鏈相融互動(dòng)。在黨建領(lǐng)域發(fā)揮科技優(yōu)勢，讓科技賦能黨建，充分激發(fā)基層黨組織和黨員的生機活力。

　　鏈接基層組織，納才聚才優(yōu)才。集團黨委堅持黨管人才，發(fā)揮組織統戰部和人力資源部合署辦公的優(yōu)勢，為黨員人才成長(cháng)進(jìn)步搭建平臺。發(fā)展黨員與人才培養相融合，注重把優(yōu)秀骨干培養成黨員、把優(yōu)秀黨員培養成黨組織負責人，發(fā)展黨員優(yōu)先考慮中層以上骨干和考核前20%的員工，近5年把983名優(yōu)秀員工吸納進(jìn)黨組織。注重把黨員職工推薦到關(guān)鍵崗位、把黨組織負責人推薦到管理層，推動(dòng)企業(yè)黨員和人才相互轉化。黨員使用納入人力資源規劃，集團堅持招聘黨員優(yōu)先、提干黨員優(yōu)先，用“競爭淘汰激勵”培養人才后備梯隊，通過(guò)提供充足的，與崗位勝任、與提高相適應的崗位技能培訓，實(shí)現黨建凝聚人才、人才引領(lǐng)創(chuàng )新的效果。注重對國際化人才的引用和選用，建立海歸同學(xué)會(huì )，邀請參加黨群活動(dòng)，讓他們了解黨情國情社情，提升認同感融入感。

　　鏈接價(jià)值最大化，黨建考核層層分解落實(shí)。集團黨委將抓好黨建考核作為推動(dòng)落實(shí)公司戰略的重要抓手，把基層黨組織和黨組織書(shū)記考核嵌入公司行政考核全流程，既抓了黨建工作責任制落實(shí)，又推進(jìn)了黨建任務(wù)的完成，還提升了基層黨組織標準化規范化建設?？己藰藴蕯祿?。結合企業(yè)KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）考核，把黨建工作任務(wù)分解量化成46個(gè)評分指標，把黨建工作作為重點(diǎn)項目納入行政考核體系，一起推、一起考、一起評。評價(jià)內容科學(xué)化?？己思扔悬h建“規定動(dòng)作”，即常規性黨務(wù)工作完成情況，也有業(yè)務(wù)“自選動(dòng)作”，要求黨組織圍繞公司發(fā)展開(kāi)展調研、發(fā)現問(wèn)題、提出解決辦法。結果使用剛性化。將黨建工作納入行政績(jì)效考核。黨委實(shí)行“每季一評、每年一述”，每季度考核排名公示，對排名后30%的黨組織約談，每年開(kāi)展黨組織書(shū)記述職評議等。

　　鏈接科技創(chuàng )新，激發(fā)基層組織活力。平安集團黨組織層級多，黨員比較分散，黨委管理著(zhù)多達1793個(gè)黨組織、29774名黨員。集團黨委深刻認識到黨建必須與時(shí)俱進(jìn)運用新理念、新手段、新方法，科技創(chuàng )新為黨建工作插上數字化的翅膀。一方面，搭建各類(lèi)扁平化網(wǎng)絡(luò )化平臺，為基層黨組織和黨員職工提能增效、拓展作用發(fā)揮。建設平安智慧黨建平臺，將黨組織設立、合并、換屆等流程標準化，將黨員介紹信、政審證明等文本模板化，黨委的動(dòng)員號召、通知指令可一鍵直發(fā)到支部、黨員，極大縮減了工作鏈條，煥發(fā)基層組織自主活力。另一方面，教育管理堅持云上和線(xiàn)下相結合。線(xiàn)下教育管理注重抓實(shí)鞏固，依托平安大學(xué)打造平安黨校、培育平安導師，加強內外聯(lián)動(dòng)共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源開(kāi)展紅色教育基地實(shí)踐實(shí)訓。云上拓展創(chuàng )新數字化賦能增效，實(shí)現百萬(wàn)人次組織生活線(xiàn)上互動(dòng)。

　　黨的精神融入文化發(fā)展，“黨建+”塑造文化軟實(shí)力

　　進(jìn)入新的發(fā)展階段，平安集團堅守“以人民為中心、以民族復興為使命”的立業(yè)初心，把紅色基因融入企業(yè)文化的發(fā)展建設。集團黨委立足黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，把黨的先進(jìn)理念融入企業(yè)價(jià)值觀(guān)塑造，用黨的思想理論培育員工價(jià)值信條。通過(guò)構建共同信念、共同愿景，培育形成獨特的“黨建+”平安文化，集聚各方共識，履行社會(huì )責任，助力可持續發(fā)展。

　　凝聚共識，塑造文化軟實(shí)力。集團黨委一手抓思想政治工作，一手抓企業(yè)文化建設，明確建設以黨的思想教育為內核、中華優(yōu)秀傳統文化為主要內容的企業(yè)文化，引導員工弘揚“專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、誠信服務(wù)、創(chuàng )造價(jià)值、回饋社會(huì )”的平安精神。結合集團“專(zhuān)業(yè)·價(jià)值”文化建設，開(kāi)展“我身邊的共產(chǎn)黨員”等評優(yōu)活動(dòng)，以先進(jìn)模范激發(fā)黨員職工干事熱情；基層黨組織結合業(yè)務(wù)板塊、市場(chǎng)需求、發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)公司改革和經(jīng)營(yíng)管理，匯聚黨員職工智慧，為企業(yè)發(fā)展提供正能量。

　　帶領(lǐng)群團，提升專(zhuān)業(yè)競爭力。集團黨委始終堅持黨建帶群建，建立健全工會(huì )、共青團、婦聯(lián)等組織，充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，構筑黨群工作大格局。組織各種技能比武、創(chuàng )新思維等培訓；策劃關(guān)愛(ài)鵲橋會(huì )、溫馨下午茶等活動(dòng)；依托“平安一家親”平臺開(kāi)展文體拓展；幫扶困難黨員職工，把廣大黨員職工緊緊團結在黨組織周?chē)?/p>

　　融合責任，落實(shí)社會(huì )行動(dòng)力。助力脫貧攻堅和鄉村振興，公司持續推動(dòng)保險、金融、醫療健康“三下鄉”，為農村提供保險保障及融資服務(wù)超萬(wàn)億元。自2016年以來(lái)，集團黨委累計抽調150多名黨員職工全脫產(chǎn)駐村工作，累計提供產(chǎn)業(yè)幫扶資金418.5億元，援建升級鄉村衛生所1000多個(gè)、鄉村學(xué)校1000多所，采購扶貧農副產(chǎn)品超5億元。公司3次獲民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”，連續18年獲“中國最受尊敬企業(yè)”稱(chēng)號，連續10年獲“最具責任感企業(yè)”稱(chēng)號，體現了一個(gè)國際化民族金融企業(yè)的責任擔當。

　〔作者：馬明哲，系中國平安保險（集團）股份有限公司董事長(cháng)〕