“2023年新年以來(lái)，中國二十二冶集團有限公司新疆分公司聚焦“大品牌建設年”主題主線(xiàn)，結合新疆區域發(fā)展定位開(kāi)展城市營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)，準確把握國家、新疆地區政策走向，新疆分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記牛鋒帶領(lǐng)班子成員跑市場(chǎng)，以烏魯木齊米東區+準東、巴州、喀什及圖木舒克、伊犁及博州的布局開(kāi)展城市營(yíng)銷(xiāo)；開(kāi)拓新能源、石油化工、煤化工、礦產(chǎn)等領(lǐng)域，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)；加大新興市場(chǎng)開(kāi)拓力度，推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)-新能源產(chǎn)業(yè)項目落地，提升優(yōu)質(zhì)項目占比，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)取得‘開(kāi)門(mén)紅’?！敝袊奔瘓F有限公司新疆分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負責人說(shuō)。

　　2月3日，中國二十二冶集團有限公司新疆分公司召開(kāi)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統工作專(zhuān)項會(huì )議，組織學(xué)習了集團公司和新疆分公司黨政工作會(huì )議及專(zhuān)項工作會(huì )議精神，簽定了目標責任書(shū)，對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部下一步工作進(jìn)行安排及部署。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統人員轉變思想觀(guān)念，敢于創(chuàng )新，提高主動(dòng)性，打好主動(dòng)仗；善于借勢，打好能力仗；打開(kāi)思路，要打好信心仗；轉變觀(guān)念，打好內核仗。

　　新疆分公司貫徹落實(shí)兩種營(yíng)銷(xiāo)，圍繞“1+1+1”，加強產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)?！?+1+1”即：化工工程、礦山工程、鋼結構專(zhuān)業(yè)工程。提前研究學(xué)習定位產(chǎn)品工藝、特點(diǎn)、報價(jià)、業(yè)績(jì)等信息，圍繞公司定位產(chǎn)品提升自身能力建設；圍繞“1主4副”，開(kāi)展城市營(yíng)銷(xiāo)。在烏魯木齊，依托中冶重工（新疆）公司子公司優(yōu)勢，以烏魯木齊市米東區政府項目為重點(diǎn)開(kāi)展工作。在昌吉，以準東開(kāi)發(fā)區為核心區域，圍繞政府基礎設施、企業(yè)工業(yè)廠(chǎng)房建設和新能源項目為重點(diǎn)，深度開(kāi)發(fā)政府、國企、信發(fā)、其亞等業(yè)主項目。在喀什，以喀什市為核心，緊抓國家一帶一路建設的戰略機遇。在伊犁，緊緊抓住兩霍兩伊發(fā)展戰略和四個(gè)千億級工業(yè)園區建設的機遇。在巴州，圍繞上庫工業(yè)園區內工業(yè)項目建設，抓住馬蘭基地千億級投資的機遇。

　　新疆分公司穩步推進(jìn)完善營(yíng)銷(xiāo)體系，細化“四個(gè)平臺”建設，進(jìn)一步完善搭建客戶(hù)管理平臺、信息管理平臺、合作資源管理平臺、投標數據管理平臺，從嚴考核，加快市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎能力的提升，實(shí)現城市營(yíng)銷(xiāo)+產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)雙推進(jìn)。貫徹落實(shí)集團總體要求，確定四個(gè)城市營(yíng)銷(xiāo)，落實(shí)目標責任書(shū)指標；把品牌經(jīng)營(yíng)作為產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)核心，借助落地的項目實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展。

　　新疆分公司營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展方式分工不分家，領(lǐng)導班子成員全力支持各營(yíng)銷(xiāo)分公司市場(chǎng)開(kāi)拓工作，樹(shù)立信心敢想敢干，高效開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，爭做市場(chǎng)開(kāi)拓的排頭兵。

　　1月份以來(lái)，新疆分公司“連中三元”，先后中標新疆圖木舒克市永安湖旅游公路建設二期項目、新疆吐孜洛克氣田進(jìn)山道路隱患治理工程項目、新疆其亞硅業(yè)有限公司一期20萬(wàn)噸金屬硅建安工程。

　　2月4日，新疆分公司又中標新疆能源集團托克遜潔凈環(huán)?？萍加邢薰緹峤庋b置、A庫、B庫、危廢及危險化學(xué)品暫存庫、固廢暫存庫土建、鋼結構工程。