中國二十二冶集團華東公司黨總支堅持“聚焦務(wù)實(shí)出效，創(chuàng )新拓展共享”十二字黨建方針，創(chuàng )建了一批特色鮮明、成效顯著(zhù)示范典型的“黨建+”品牌，打造高質(zhì)量黨建的“基層樣板群”。

華東公司黨總支在所有在建項目開(kāi)展準軍事化管理，堅持項目全體管理人員每周升旗、出操、打軍體拳，以制度建設錘煉作風(fēng)硬執行高的項目團隊。建立日?？己藱C制，堅持月考核，季度評比，年終表彰了5名優(yōu)秀標兵。

杭州市不動(dòng)產(chǎn)權項目劉國棟，在準軍事管理工作中擔任教官一職，入職以來(lái)從事安全員和機械管理工作，在綠城·良渚芯云項目觀(guān)摩交流期間，他帶領(lǐng)項目人員完成軍體拳隊列動(dòng)作表演，展示了公司員工的良好精神面貌。

杭州市不動(dòng)產(chǎn)權項目邢光業(yè)，他說(shuō)：“開(kāi)展準軍事化管理，以制度建設錘煉作風(fēng)硬執行高的項目團隊，對我們的幫助太大了?！彼J為，溝通，信任，凝聚，力量對于項目團隊建設至關(guān)重要，準軍事化管理很大地提升了項目人員的紀律意識。

連云港德邦興華化工項目樊文浩，在工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，積極參與各項培訓活動(dòng)，不斷提高專(zhuān)業(yè)能力與工作水平，參與籌備杭州不動(dòng)產(chǎn)權項目的準軍事化管理觀(guān)摩活動(dòng)，以實(shí)踐鍛煉自我，更快更好地在工作中發(fā)揮力量。

杭州市不動(dòng)產(chǎn)權項目李騰飛，工作以來(lái)，不怕吃苦，敢于奉獻，他把“踏踏實(shí)實(shí)干”作為自己的工作原則，用實(shí)際行動(dòng)踐行準軍事化管理理念，對于交付給自己的任務(wù)積極主動(dòng)向領(lǐng)導和同事們請教，想方設法完成。

金華靜脈產(chǎn)業(yè)基地項目雷文柯，進(jìn)入公司三年，參加準軍事化管理兩年，并連續獲得準軍事化管理優(yōu)秀標兵稱(chēng)號。他說(shuō)：“實(shí)行準軍事化管理，對提高我們員工政治素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、軍事素質(zhì)有非常大的幫助，培養了我們聽(tīng)從指揮、團結一致、吃苦耐勞、嚴謹求實(shí)的作風(fēng)?！?/p>

“黨建+準軍事化管理”全面提升了項目團隊嚴明的紀律性、強大的執行力和過(guò)硬的工作作風(fēng)，以制度建設錘煉作風(fēng)硬執行高的項目團隊，以項目創(chuàng )效能力檢驗項目團隊的戰斗力。2023年華東公司將緊緊圍繞集團“大品牌建設年”主題主線(xiàn)，以刀刃向內的勇氣，刮骨療毒的魄力，負重上山的韌勁，不破樓蘭終不還的決心，補短板，強弱項，提升項目管理水平與作戰能力，增強集體自尊感和榮譽(yù)感，打造一榮俱榮一損俱損的公司命運共同體，不斷譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的新藍圖，為集團實(shí)現“再跨越，再翻番”戰略目標貢獻華東力量。