輸油三處進(jìn)一步加大生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、事故隱患的排查治理力度，狠抓源頭管理和過(guò)程控制，充分發(fā)揮各崗位職能，多措并舉消除隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

　　抓管理、筑防線(xiàn)。該處全面落實(shí)“統一領(lǐng)導、落實(shí)責任、分級管理、分類(lèi)指導、全員參與”的安全管理工作原則，將“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針徹底落實(shí)到日常生產(chǎn)中，通過(guò)不定時(shí)、不定點(diǎn)檢查，限時(shí)限人整改存在問(wèn)題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在日常生產(chǎn)中，通過(guò)完善相應的激勵機制，提高員工爭做“安全員”的積極性，把安全壓力傳遞給每個(gè)員工，有效遏制了違章行為的出現，確保了輸油生產(chǎn)的安全平穩運行。

　　增技能，強素質(zhì)。該處以員工技能操作、安全管理為培訓內容，采取作業(yè)區、站庫、班組、員工四級培訓方法，開(kāi)展多樣化的培訓，并利用月抽考、季度統考的形式，對培訓效果進(jìn)行檢驗。同時(shí)，充分利用“員工培訓室”“崗位練兵臺”兩個(gè)培訓平臺，理論講解、實(shí)地演練雙管齊下，劃分素質(zhì)提升等級，開(kāi)展針對性培訓，激活員工接受培訓、自主學(xué)習的熱情，努力培養技能嫻熟、素質(zhì)優(yōu)良的操作技能人才。

　　查隱患，保安全。在加強安全生產(chǎn)宣傳教育的同時(shí)，該處加大生產(chǎn)現場(chǎng)安全隱患的排查治理工作力度，不斷完善油氣泄漏“三防四責”防治體系建設，通過(guò)推行“定期排查、分類(lèi)管理、分層消減、逐級考核”的隱患問(wèn)題分級治理機制，使隱患無(wú)處“藏身”。持續深化問(wèn)題“ABC”分級管理，充分利用數字化監控平臺，每天對設備運行情況以及參數變化等進(jìn)行時(shí)時(shí)監控。各站庫班組通過(guò)對設備以及重要參數進(jìn)行目視化管理，做細、做實(shí)問(wèn)題的發(fā)現、分析、分類(lèi)、匯總、整改、銷(xiāo)減、終結工作，確保安全生產(chǎn)平穩受控。（通訊員 趙思思）