工程建設質(zhì)量管理小組活動(dòng)二等獎，天津市建設系統優(yōu)秀質(zhì)量管理成果評選I類(lèi)成果、Ⅱ類(lèi)成果、Ⅲ類(lèi)成果獎，河北省質(zhì)量協(xié)會(huì )I類(lèi)成果和Ⅱ類(lèi)成果獎，“燕趙（善道）”杯BIM技術(shù)應用大賽三類(lèi)成果獎，申報發(fā)明專(zhuān)利12件……

　　舊居迎風(fēng)口，新潮涌浪尖。一項項指標，一個(gè)個(gè)獎項，一串串數字的背后，是中國二十二冶天津公司技術(shù)質(zhì)量系統聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”的主題主線(xiàn)，是中國二十二冶天津公司技術(shù)質(zhì)量系統管理創(chuàng )新，不斷突破的結果。

　　規范標準，體系管理更精細

　　中國二十二冶天津公司規范質(zhì)量管理體系資料，制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理機構設置、質(zhì)量責任制落實(shí)、質(zhì)量管理制度體系建設、質(zhì)量檢查與整改落實(shí)等10項質(zhì)量管理體系資料的模板，讓體系管理標準化、精細化。

　　公司集全系統之力打造施工方案標準化文本及CAD源圖二維圖庫、revit源圖三維圖庫，是將方案的通用內容固定化，針對性?xún)热菥毣?#xff0c;充分進(jìn)行資源共享的舉措。圖庫的建立讓施工方案的編制在標準模塊基礎上進(jìn)行組合，能夠保證方案編制架構齊全，顯著(zhù)提高方案編制效率，讓技術(shù)人員有更多的時(shí)間和精力去思考方案的經(jīng)濟性和針對性，進(jìn)而全面提升方案的編制水平和編制質(zhì)量。

　　補齊短板，系統聯(lián)動(dòng)雙優(yōu)化

　　中國二十二冶天津公司技術(shù)質(zhì)量系統與經(jīng)營(yíng)預算系統聯(lián)動(dòng)，研究梳理中建系統雙優(yōu)化工作經(jīng)驗，對中建系統366項成本策劃點(diǎn)和110項科技創(chuàng )效點(diǎn)的進(jìn)行分析和研討?！八街?#xff0c;可以攻玉”充分借鑒他人長(cháng)處為我所用，為項目的雙優(yōu)化工作具體開(kāi)展指出方向。同時(shí)積極推進(jìn)雙優(yōu)化的驗收工作，激發(fā)大家的創(chuàng )效熱情。

　　守正創(chuàng )新，管理模式更高效

　　中國二十二冶天津公司在管理上也不斷進(jìn)行創(chuàng )新，積極尋求更加高效的管理模式。積極落實(shí)全員BIM制度，對REVIT軟件進(jìn)行培訓，再根據各個(gè)項目不同特點(diǎn)，開(kāi)展針對性的指導，讓BIM為施工服務(wù)，應用BIM進(jìn)行施工場(chǎng)地布置、碰撞檢測、臨建CI標準化、施工方案編、可視化技術(shù)交底、樣板引路等；將傳統“施工日志”搬到網(wǎng)上，利用“騰訊文檔”、“金山文檔”兩款多人在線(xiàn)編輯辦公軟件實(shí)現“施工日志”的多人在線(xiàn)編輯，提升了工作效率，解決傳統施工日志多人分別記載，但每一個(gè)人的日志都不能全面反映項目工程建設情況，需要設置專(zhuān)人匯總，大量復制粘貼耗時(shí)耗力的弊端；利用“水印相機”，專(zhuān)門(mén)設置“影像檔案”水印，對施工過(guò)程進(jìn)行及時(shí)記錄，自動(dòng)歸集，解決了事后需要人工對繁雜的照片進(jìn)行歸集整理的過(guò)程，同時(shí)可以實(shí)現照片共享，通過(guò)查閱各項目上傳的照片及時(shí)發(fā)現施工中存在的問(wèn)題，將質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　勇于創(chuàng )新者進(jìn)，善于創(chuàng )造者勝。中國二十二冶天津公司技術(shù)質(zhì)量系統正不斷用自己的實(shí)際踐行“敬業(yè)、團結、創(chuàng )新、超越”的文化理念，創(chuàng )新突破、行穩致遠。中國二十二冶天津公司的全體員工也始終堅守初心使命，發(fā)揚奮斗的實(shí)干精神，熱情洋溢的參與公司的各項活動(dòng)，不斷提升工程質(zhì)量，在海河畔書(shū)寫(xiě)獨屬于二十二冶人的別樣風(fēng)采。（通訊員：解賽楠）