隨著(zhù)中國經(jīng)濟轉型升級，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境促使供應鏈運營(yíng)正發(fā)生巨大變化，且變得日益復雜，供應鏈整合是謀求高質(zhì)量發(fā)展、提升市場(chǎng)競爭力和數字化轉型升級的大好機會(huì )，更是企業(yè)精細化運營(yíng)的必經(jīng)之路。

　　7月13日晚7點(diǎn)，普華永道思略特中國運營(yíng)管理咨詢(xún)主管合伙人李健，普華永道中國數字化轉型咨詢(xún)與企業(yè)治理服務(wù)合伙人陳琦深度探討如何“更戰略性地”定位采購職能，使采購成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，并通過(guò)數字化的手段協(xié)助采購職能的轉型。本次活動(dòng)在普華永道視頻號，《中國企業(yè)報》中企視訊全程直播，更多信息及視頻回放，請登陸普華永道中國官網(wǎng)“轉型力共創(chuàng )會(huì )”欄目。

　　提升品類(lèi)管理能力，開(kāi)啟采購升級之路

　　李健表示，當前的采購職能被賦予了更重要的期望，例如管理所有的采購開(kāi)支和活動(dòng)，每年至少降低5％的成本，建立一支不可復制的供應商團隊，降低企業(yè)供應鏈風(fēng)險，提升企業(yè)的敏捷性等期望，已超越“簡(jiǎn)單的降價(jià)”，成為企業(yè)發(fā)展和競爭的“利器”。

　　企業(yè)的采購職能經(jīng)歷三個(gè)階段的轉型，由成本削減基礎階段進(jìn)入集中領(lǐng)導式的專(zhuān)業(yè)階段，到最終的“跨企業(yè)協(xié)作”的卓越階段。普華永道根據多年項目經(jīng)驗，在采購上具備戰略性觀(guān)察與全方位洞見(jiàn)能力，構建了可指導采購業(yè)務(wù)與數字化轉型的體系框架，由戰略層面、管控層面、運營(yíng)層面、支撐層面組成。從采購戰略出發(fā)，確定采購職能的使命，以及如何從采購來(lái)支持企業(yè)的戰略實(shí)踐；在管控層面，確定組織架構是否給予采購部門(mén)足夠的能力和權限；在運營(yíng)層面，確定是否制定并執行品類(lèi)差異化戰略；在支撐層面，確定流程是否合理，是否有可持續發(fā)展的專(zhuān)業(yè)能力。

　　李健指出，品類(lèi)管理最直接創(chuàng )造價(jià)值的手段是進(jìn)行戰略采購，行業(yè)標準的品類(lèi)管理驅動(dòng)七步戰略采購流程，依次是分析采購支出，確定商業(yè)需求，評估供應市場(chǎng)，制定采購戰略，執行采購戰略，整合實(shí)施戰略，采購持續改善。前四步是品類(lèi)管理策略的制定，每2~3年就需要重新審視，并制定新的戰略采購，前四步不斷推動(dòng)后三步進(jìn)行自身優(yōu)化。

　　如今的品類(lèi)策略不僅是簡(jiǎn)單的競價(jià)或者首次競首次降價(jià)，是根據各個(gè)品類(lèi)在需求方和買(mǎi)方的博弈力進(jìn)行對比，并衍生出更多采購策略。持續的供應商管理是戰略采購的補充，同時(shí)是創(chuàng )造價(jià)值的關(guān)鍵驅動(dòng)力。

　　李健進(jìn)一步指出，供應商管理資源應該聚焦在未來(lái)戰略潛力大的關(guān)鍵供應商互動(dòng)模式上，而不是傳統地只關(guān)注供應商的歷史績(jì)效表現。這些高戰略潛力的供應商可以幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。

　　價(jià)值創(chuàng )造是數字化轉型的唯一目的

　　陳琦表示，目前由于大環(huán)境的變化以及不確定因素的增多，供應鏈在企業(yè)中有舉足輕重的地位，數字化在采購創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中也越來(lái)越重要，通過(guò)數據平臺建設、數據資產(chǎn)積累、數據分析應用提升供應鏈和采購執行的效率和效果。

　　陳琦進(jìn)一步補充道，普華永道通過(guò)應用最前沿的數字化技術(shù)，助力客戶(hù)優(yōu)化采購決策分析和實(shí)現數字化采購的價(jià)值主張，更具前瞻性的尋源，通過(guò)對供應商資源、價(jià)格、成本的預測幫助實(shí)現更加透明可控的尋源；更具主動(dòng)性的供應商管理，主動(dòng)和先發(fā)制人的風(fēng)險緩解策略，全面管理和協(xié)同供應商；以及更加自動(dòng)化的采購到付款，自動(dòng)化的交易，保證合規執行。

　　李健指出，以?xún)r(jià)值為驅動(dòng)采購職能轉型的最終目的，是實(shí)現三個(gè)卓越一個(gè)創(chuàng )新，實(shí)現卓越的團隊管理、卓越的品類(lèi)管理、卓越的供應商隊伍，以及場(chǎng)景設計和數字化的創(chuàng )新整合和賦能。

　　普華永道被ALM Intelligence評為“采購管理咨詢(xún)”的領(lǐng)導者。普華永道幫助客戶(hù)構建富有競爭力的供應群體和業(yè)務(wù)輪廓，協(xié)助企業(yè)把采購運營(yíng)轉化為以商業(yè)為中心的戰略能力。普華永道龐大的專(zhuān)家服務(wù)團隊將竭盡所能，為客戶(hù)提供從戰略到執行的全流程解決方案。