中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )定于2003年8月23日在北京人民大會(huì )堂召開(kāi)“2003中國500強企業(yè)發(fā)布會(huì )暨加快培育具有國際競爭力大企業(yè)座談會(huì )”。搜狐財經(jīng)頻道獨家圖文直播。

　　主持人：

　　謝謝張國有同志。

　　下面我們請企業(yè)界的代表發(fā)言。首先請2003中國500強企業(yè)的狀元中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理馬富才同志發(fā)言。

　　馬富才（中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理）：

　　各位領(lǐng)導，女士們，朋友們，早上好！首先我謹代表中國石油天然氣集團公司想一直支持關(guān)心并推進(jìn)石油集團公司各界朋友們表示衷心地感謝，通知我也感到十分榮幸，有機會(huì )參加中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )舉辦的這次座談會(huì )。并與我國經(jīng)濟界、企業(yè)界以及學(xué)術(shù)界的朋友們，共同圍繞培育具有國際競爭力的大型企業(yè)集團這一課題探討在新形勢、新環(huán)境下推動(dòng)我國企業(yè)加快邁向全球化，實(shí)現做大做強途徑，在此向會(huì )議成功舉辦表示熱烈的祝賀。在這里首先允許我，簡(jiǎn)要介紹中國石油天然氣集團公司的基本情況。

　　我們公司是國家獨資設立的國有公司，國家授權的投資機構，主要從事境內外石油天然氣的勘探開(kāi)發(fā)、煉油、化工、管道運輸以及石油貿易、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。半個(gè)世紀以來(lái)，幾代石油人自力更生、艱苦創(chuàng )業(yè)，是我國石油石化工業(yè)成為國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。中國石油天然氣集團公司也因此成為中國境內一家最大的油氣生產(chǎn)商和供應。到2000年底公司擁有總資產(chǎn)7361億元，凈資產(chǎn)5211億元。2002年實(shí)現工業(yè)增加值1565億元，完成銷(xiāo)售收入3792億元，實(shí)現利潤總額536億元，實(shí)現稅費644億元，公司在國內擁有大慶、遼河、新疆、四川等13個(gè)油氣田，02年生產(chǎn)原油10742萬(wàn)噸，天然氣224.7億立方米，在國外擁有26個(gè)油氣合同項目，生產(chǎn)原油2139萬(wàn)噸，天然氣13億立方米，獲原油權益產(chǎn)量1014萬(wàn)噸，天然氣9億立方米，同時(shí)在國內的大連、蘭州、撫順、大慶、吉林、新疆等地和國外的蘇丹等共有16個(gè)煉油化工生產(chǎn)基地，02年加工原油9194萬(wàn)噸，生產(chǎn)石化產(chǎn)品999萬(wàn)噸，公司還擁有長(cháng)距離的輸輸氣管道24791公里、加油站13160座，基本形成了輻射全國的石油產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。

　　公司已經(jīng)形成完整的技術(shù)創(chuàng )新體系和研發(fā)網(wǎng)絡(luò )，科技對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貢獻率達到50％。

　　下面向大家報告我們公司的主要做法，以與時(shí)俱進(jìn)的精神戰略思維創(chuàng )造有利于活躍和發(fā)展生產(chǎn)力體制結構，形成有創(chuàng )意的戰略措施。國有企業(yè)特別是國有特大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，是支撐國家現代化建設和改革開(kāi)放事業(yè)的基石，必須立足搞活。轉變?yōu)楝F代特征的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭的主體，既是一個(gè)實(shí)踐艱巨的體制變革過(guò)程，也是公司職工更新思想觀(guān)念高層管理人員變革經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行戰略思維的過(guò)程。98年根據黨中央關(guān)于改革石油石化管理體制的部署，重新組建了中國石油集團和中國化工兩大集團，盡管實(shí)現上下游內外貿產(chǎn)業(yè)化一體化的目標，公司原有體制和機制并沒(méi)有真正改變，尤其是公司經(jīng)營(yíng)理念停留在產(chǎn)量指標，沒(méi)有突破舊計劃體制的束縛，組織干部職工歷史責任感和深化改革的緊迫感，將石油集團公司放到國際經(jīng)濟發(fā)展變化的大背景當中與國外大公司進(jìn)行對比，看到存在的差距和潛在的危機。我們深刻認識到，在新形勢下，謀求新的發(fā)展，深化體制機制改革，刻不容緩，奮起直追是我們的宣傳。

　　重點(diǎn)對帶有五個(gè)根本性的問(wèn)題進(jìn)行戰略思考，明確深化改革的思路，新體制下戰略地位，重組改制要達到的主要目標，形成了符合我們公司實(shí)際有利于提升公司核心競爭力的戰略構思。一是堅持市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)方向，努力塑造完全按市場(chǎng)法則運行的市場(chǎng)經(jīng)濟主體。徹底擺脫行政性的管理模式，直接和全方位步入市場(chǎng)化運作。

　　二是堅持走主業(yè)突出，主輔分離油公司的路子，突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)，重組改制與海外上市聯(lián)動(dòng)，爭取新的管理體制一誕生就落地于國際資本市場(chǎng)，市場(chǎng)股權多元化。

　　三是堅持整體發(fā)展，在突出做強尤其上游業(yè)務(wù)的同時(shí)，對資產(chǎn)質(zhì)量差，盈利能力弱的企業(yè)重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位，實(shí)施持續重組，幫助企業(yè)擺脫困境，實(shí)現新的發(fā)展。

　　四是堅定不移朝著(zhù)現代企業(yè)制度目標邁進(jìn)，堅持不搞翻牌公司，努力構建規范的母子公司體制，實(shí)現制度創(chuàng )新和機制的轉換。

　　五是堅定不移實(shí)施大公司大集團戰略，在發(fā)展國內市場(chǎng)的同時(shí)，走出國門(mén)，建立國際競爭力指標體系，努力建設具有國際競爭力大型企業(yè)集團，在按照現代企業(yè)制度方向，并且重組改制當中，不管方案的制定還是具體的實(shí)施，嚴格遵從上述戰略實(shí)施，嚴格檢查根查，注重根本性的問(wèn)題進(jìn)行戰略思維，構建生產(chǎn)發(fā)展與規律相契合管理企業(yè)體制，使石油集團公司重組改制達到根本的目的。

　　第二，以知難而進(jìn)的精神，果斷對舊體制進(jìn)行脫胎換骨的變革。黨的十五屆四中全會(huì )決定指出，國有企業(yè)改革是廣而深刻的變革，在這場(chǎng)變革當中改革越深入，越直接沖擊到舊體制各種難題，以及各種深層次的矛盾，加上與利益割據調整在一起勢必遇到種種難以預想的困難和助理。在我們實(shí)施重組改制當中，盡管我們事先做了大量思想統一工作，增強了改革的責任感和緊迫感，這并不意味著(zhù)改革會(huì )一帆風(fēng)順。特別是遇到利益調整方面的問(wèn)題，困難和阻力就更大，在這種情況下，公司領(lǐng)導班子及時(shí)統一思想，并多次深入重組改制任務(wù)比較重，矛盾比較突出的單位，逐個(gè)做思想統一的工作。在實(shí)施當中，經(jīng)過(guò)我們反復的認證，下決心走主副徹底分離的路子，組建一個(gè)資產(chǎn)優(yōu)良，規范運作，具有極強市場(chǎng)競爭里的現代的公司，思想的統一和目標的明確，調動(dòng)了干部職工的積極性從動(dòng)員到完成僅用四個(gè)月的時(shí)間，完成的工作量涉及到所屬53個(gè)企業(yè)，140多萬(wàn)職工，六千億資產(chǎn)，將石油勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工及銷(xiāo)售，管道運輸等核心業(yè)務(wù)，將近4030億元的總資產(chǎn)，48萬(wàn)人員注入到新成立的中國石油天然氣股份有限公司，建立法人治理結構。同時(shí)清理其余2000多億元的資產(chǎn)，106萬(wàn)留在原企業(yè)的職工保持穩定。這個(gè)大動(dòng)作的完成是最難的一步也是最關(guān)鍵的一步，它不僅標志著(zhù)原有行政性體制的完結，報紙中國石油天然氣公司作為國家授權的投資機構和國家控股公司行使新職能的開(kāi)始，意味著(zhù)我們公司體制向現代企業(yè)制度目標邁出一大步。

　　核心業(yè)務(wù)和存續分開(kāi)、股份公司成立并在境外上市以后，我們采取另一個(gè)大動(dòng)作取消上市公司所屬成員的原企業(yè)法人資格，對股份公司實(shí)行總公司管理和一級法人體制，各個(gè)業(yè)務(wù)和資金、債務(wù)、會(huì )計核算以及投資實(shí)行高度集中統一的管理。這一決策的實(shí)施，促使股份公司的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了具有轉折意義的變化。項目投資在全公司范圍內統一排隊，評價(jià)優(yōu)選決策，資本支出向效益好回報高項目流動(dòng)，資金全部按預算管理，使管理創(chuàng )新真正邁出步子。同時(shí)，利用財務(wù)公司的內部金融機構職能，調節集團內部資金余缺，實(shí)行貨幣結算網(wǎng)絡(luò )封閉運行，2002年，財務(wù)公司結算款額3.1萬(wàn)億元。加上國家貸款利率調整等因素，2002年和1999年相比，公司的財務(wù)費用高達92.81億元。

　　針對這次重組上市遇到一些新情況和新問(wèn)題，我們理順幾大關(guān)系做了有益探索。主要是進(jìn)一步探索集團公司作為國家授權的投資機構和國家控股公司的地位，正確處理建立規范的法人治理結構，加強黨的領(lǐng)導的關(guān)系，通過(guò)行使用人權，保證黨組核心作用的發(fā)揮，按照上市公司的規則，正確處理股份公司與存續企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易，使原先內部分工關(guān)系平穩過(guò)渡到兩個(gè)市場(chǎng)主體間的經(jīng)濟交易關(guān)系，正確處理成功改制與穩定隊伍的關(guān)系，通過(guò)開(kāi)展系統的思想政治工作，用改革的辦法引導職工轉變觀(guān)念，理順情緒，化解矛盾，使重組改制順利進(jìn)行。

　　三，以敢為人先的精神，用改革手段解決困擾性的矛盾和問(wèn)題。在實(shí)施重組改制以前，困擾公司發(fā)展的主要問(wèn)題之一就是大家都吃石油一鍋飯，把優(yōu)良資產(chǎn)分出來(lái)，存續企業(yè)如何生存發(fā)展的問(wèn)題凸現出來(lái)，成為困擾公司發(fā)展的最大的矛盾。公司重組以后，留給存續企業(yè)有106萬(wàn)職工，38萬(wàn)離退休人員，并且還有眾多的附屬公司，在失去對主業(yè)業(yè)務(wù)依賴(lài)頭一年虧損128億元，如何使自己走出困境，成為擺在公司領(lǐng)導層面最重大的一個(gè)課題。也是一個(gè)難題。為此公司明確提出，由兩到三年時(shí)間完成平穩過(guò)渡，用改革的辦法解決存續企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題。我們相繼在結構調整，減員增效，產(chǎn)權制度和人事制度改革方面進(jìn)行大膽的探索和嘗試。首先是堅持以結構調整為主線(xiàn)，優(yōu)化資源配置，重構結構體系，使產(chǎn)業(yè)結構隊伍結構和組織結構有了明顯的改善。主營(yíng)業(yè)務(wù)真正擺到突出和優(yōu)先發(fā)展的位置。對于能力過(guò)剩的業(yè)務(wù)，資產(chǎn)堅持縮減總量，優(yōu)化總量，提高總量。技術(shù)改造裝備下工夫，使存續企業(yè)的競爭實(shí)力不斷得到提升。

　　二是實(shí)施持續的重組，存續企業(yè)再次進(jìn)行主副分離，社會(huì )、服務(wù)分離。在這個(gè)基礎上著(zhù)手進(jìn)行重新組合，并打破企業(yè)和地區的界限，對部分單位進(jìn)行跨企業(yè)跨地區的專(zhuān)業(yè)化重組，按全新的組織模式體制和機制運作。主要是相同業(yè)務(wù)進(jìn)行合并重組，組建專(zhuān)業(yè)化的公司。

　　三是以人事制度改革為重點(diǎn)，配套推進(jìn)三項制度改革，主要是在建立分類(lèi)，分成分級管理制度，企業(yè)領(lǐng)導人員選擇內容方式，完善考核辦法，完善分配機制，強化約束機制，完善企業(yè)領(lǐng)導人員及各類(lèi)人才的培訓培養制度等方面進(jìn)行大大的探索和企業(yè)。四是推動(dòng)企業(yè)面向市場(chǎng)謀發(fā)展求發(fā)展。在拓展國內外市場(chǎng)當中擴大生存發(fā)展的空間。2000年的時(shí)候，我們存續企業(yè)在海外的營(yíng)業(yè)收入102億元，01年上升到143億元，02年更上升到224億元，由于不斷深化改革，存續企業(yè)不斷在兩年內實(shí)現平穩的過(guò)渡，并且將逐步擺脫困境，走出一條新的發(fā)展路子。

　　四以科學(xué)創(chuàng )新精神，努力發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，朝著(zhù)建設具有國際競爭力企業(yè)集團目標邁進(jìn)。

　　社會(huì )主義的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力，堅持以經(jīng)濟建設為中心，努力發(fā)展社會(huì )主義生產(chǎn)力，是黨的基本路線(xiàn)核心所在，是鞏固和發(fā)展社會(huì )主義制度的關(guān)鍵所在，是廣大人民群眾賦予信托的根本所在。推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，努力建設具有國際競爭里大型企業(yè)集團，維護國家能源安全和增強國有經(jīng)濟實(shí)力方面更好地發(fā)揮主力、中間和骨干作用是我們義不容辭的責任。江澤民同志在十五屆五中全會(huì )講話(huà)中指出，我國是一個(gè)大國，研究解決資源特別是戰略資源問(wèn)題，必須從中華民族的長(cháng)遠發(fā)展考慮，從應付世界上突發(fā)事件考慮，從為子孫后代考慮，堅持實(shí)施可持續發(fā)展戰略，我們在深入分析入世以后，給石油石化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的挑戰和新形勢新任務(wù)以后，進(jìn)一步明確了今后發(fā)展的總體思路，下決心在國家實(shí)施大公司大戰略推動(dòng)和有關(guān)政策的支持下，瞄準同行業(yè)的先進(jìn)水平，奮發(fā)追趕，自強不息，努力實(shí)現兩個(gè)轉變。由國內石油公司向跨國石油公司的轉變，由單純的油氣生產(chǎn)商向具有復合功能油氣供應商轉變，在這一指導思想立足國內，強化油氣生產(chǎn)，加快改造煉油化工的結構，努力擴大市場(chǎng)。同時(shí)堅定不移實(shí)施走出去戰略，目前公司海外的油氣勘探項目呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現了由引進(jìn)來(lái)到走出去，由投入體到收入體，由單一合作開(kāi)采到油氣田開(kāi)發(fā)風(fēng)險勘探和海外施工、產(chǎn)品出口一體化的運作的三個(gè)方面的跨越，海外項目將成為我們公司一個(gè)新的經(jīng)濟支柱。

　　這幾年的改革和發(fā)展，為我們建設國際打下好的基礎，創(chuàng )造有利的條件，在前進(jìn)的路上我們面臨許多困難和挑戰，需要以與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷深化改革，加快發(fā)展，在戰勝困難中，創(chuàng )造更加美好的明天。

　　女士們，先生們，朋友們，面向新世紀，站在新的起點(diǎn)，中國企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)限的生機，經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟的持續快速發(fā)展，為我們搭建廣闊的舞臺。中國企業(yè)必將有更大的作為，中國石油天然氣集團公司誠摯希望，與在座的各位朋友和國內外企業(yè)界加強合作與交流，共享市場(chǎng)技術(shù)和資源，在國內外市場(chǎng)上開(kāi)展廣泛的合作，共同為二十一世紀人類(lèi)社會(huì )繁榮與進(jìn)步，為我國權變建設小康社會(huì )的宏偉目標的實(shí)現做出更大的貢獻。謝謝大家。