搜狐財經(jīng)報道 今日“2003中國500強企業(yè)發(fā)布會(huì )暨加快培育具有國際競爭力大企業(yè)座談會(huì )”在北京人民大會(huì )堂隆重召開(kāi)。有關(guān)領(lǐng)導、中國500強企業(yè)代表和著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家共話(huà)中國企業(yè)發(fā)展大計。

　　此次盛會(huì )上宣布的中國500強企業(yè)名單，并無(wú)太大的懸疑，基本上都是大家耳熟能詳的一些國有大企業(yè)。其中，中國石油天然氣集團公司以37920000萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入名列榜首，名列第二位的是中國石油化工集團公司，營(yíng)業(yè)收入為37800401萬(wàn)元，這兩家企業(yè)均為能源領(lǐng)域內的優(yōu)秀企業(yè)。中國移動(dòng)通信集團公司以16373212萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入名列第三名，也在情理之中。中國工商銀行在銀行業(yè)中力拔頭籌，以16162400萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入名列第四名，此后依次是中國化工進(jìn)出口總公司（營(yíng)業(yè)收入15528748萬(wàn)元）、中國電信集團公司（營(yíng)業(yè)收入14907739萬(wàn)元）、中國第一汽車(chē)集團公司（營(yíng)業(yè)收入12724170萬(wàn)元），中國人壽保險公司是唯一進(jìn)入前十名的保險公司，營(yíng)業(yè)收入為12691380萬(wàn)元，中國銀行（營(yíng)業(yè)收入12618400萬(wàn)元）、中國建設銀行（營(yíng)業(yè)收入11205600萬(wàn)元）名列前十名。從前十名的行業(yè)分布特點(diǎn)來(lái)看，能源業(yè)蓬勃發(fā)展，電信業(yè)充滿(mǎn)活力，而金融業(yè)整體素質(zhì)相對較高。

　　中國企業(yè)500強是一個(gè)重要的歷史記錄

　　中國人民大學(xué)教授博士生導師楊杜教授用八句話(huà)對中國企業(yè)500強進(jìn)行了綜合評述：第一句話(huà)是個(gè)頭不大，成長(cháng)很快；第二句話(huà)是，地位不高，利潤高，他認為500強，強是在享受了中國成長(cháng)經(jīng)濟，但不見(jiàn)得是規模經(jīng)濟，中國企業(yè)最具吸引企業(yè)家資本的地方，在于中國企業(yè)未來(lái)的期望；第三句話(huà)，年齡不大，信心大，他表示，根據對中國500強企業(yè)的分析，行業(yè)對我們的規模和對我們的效益影響極大。不同行業(yè)的發(fā)展非常的不平衡。這就涉及到企業(yè)對行業(yè)的選擇和戰略定位，這也是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。第四句話(huà)，長(cháng)江后浪推前浪。今年和去年相比，有112家是新進(jìn)來(lái)的企業(yè)，當然也就表示有112家退出的。所以，在中國做企業(yè)非常不容易，明年這個(gè)時(shí)間，今年的500強還有多少能夠堅持而不被后來(lái)者把位置擠掉？這是對現在500強企業(yè)非常重大的挑戰。第五句話(huà)，中國的企業(yè)家現在都是非常年輕的一代，也是正在成長(cháng)的一代，與國外的企業(yè)比較起來(lái)，可以說(shuō)是黑發(fā)戰白發(fā)。因此在未來(lái)的一二十年，中國企業(yè)將不斷地由幼稚走向成熟，走向堅強，走向更合理科學(xué)的管理。第六句話(huà)是要對溫度進(jìn)行管理，進(jìn)入500強是非常好的事情，一直在500強站穩腳跟是非常好的事情，進(jìn)入中國500強也是如此。溫度是最自然的東西，如何讓溫度適度，是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人的藝術(shù)。第七句話(huà)，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，在于對成長(cháng)進(jìn)行管理。中國企業(yè)進(jìn)入500強，實(shí)際上還是成長(cháng)過(guò)程之中，如何對成長(cháng)的狀態(tài)、速度、節奏等等各個(gè)方面進(jìn)行管理，尤其是對成長(cháng)危機的管理，都是對中國企業(yè)的挑戰。第八句話(huà)，中國企業(yè)500強，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的排序，而是一個(gè)非常重要的歷史記錄。

　　滿(mǎn)足并超越顧客的需求是企業(yè)發(fā)展壯大的根本

　　臺灣全球華人競爭力基金會(huì )董事長(cháng)石滋宜先生在會(huì )上表示中國大型企業(yè)要打造國際競爭力。他認為國有企業(yè)要發(fā)展，首先是因為現有產(chǎn)品的服務(wù)，沒(méi)有辦法去滿(mǎn)足這些顧客，所以才有再創(chuàng )業(yè)的理由。其次，看到許多的人需要，有需要，但是市場(chǎng)上沒(méi)有人提供或者所需的產(chǎn)品或者服務(wù)，因而設立企業(yè)滿(mǎn)足這一群人需要的人，這是我們創(chuàng )立企業(yè)的第二個(gè)需求。第三，為了本身的利益，為了本身的利益生存，要創(chuàng )立一個(gè)企業(yè)，提供一種產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng )造出有需要的顧客并使顧客感到滿(mǎn)意。只要能夠超越顧客的期待，我們就能夠永遠擁有顧客，而顧客成為我們的廣告員、推銷(xiāo)員，越來(lái)越多的人，成為我們的顧客，我們的企業(yè)就會(huì )持續地發(fā)展而越做越大。

　　市場(chǎng)化運作為企業(yè)贏(yíng)得更大的發(fā)展空間

　　名列榜首的中石油總經(jīng)理馬富才先生在介紹經(jīng)驗時(shí)表示一是堅持市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)方向，努力塑造完全按市場(chǎng)法則運行的市場(chǎng)經(jīng)濟主體。徹底擺脫行政性的管理模式，直接和全方位步入市場(chǎng)化運作。二是堅持走主業(yè)突出，主輔分離油公司的路子，突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)，重組改制與海外上市聯(lián)動(dòng)，爭取新的管理體制一誕生就落地于國際資本市場(chǎng)，市場(chǎng)股權多元化。三是堅持整體發(fā)展，在突出做強尤其上游業(yè)務(wù)的同時(shí)，對資產(chǎn)質(zhì)量差，盈利能力弱的企業(yè)重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位，實(shí)施持續重組，幫助企業(yè)擺脫困境，實(shí)現新的發(fā)展。四是堅定不移朝著(zhù)現代企業(yè)制度目標邁進(jìn)，堅持不搞翻牌公司，努力構建規范的母子公司體制，實(shí)現制度創(chuàng )新和機制的轉換。五是堅定不移實(shí)施大公司大集團戰略，在發(fā)展國內市場(chǎng)的同時(shí)，走出國門(mén)，建立國際競爭力指標體系，努力建設具有國際競爭力大型企業(yè)集團，在按照現代企業(yè)制度方向，并且重組改制當中，不管方案的制定還是具體的實(shí)施，嚴格遵從上述戰略實(shí)施，嚴格檢查根查，注重根本性的問(wèn)題進(jìn)行戰略思維，構建生產(chǎn)發(fā)展與規律相契合管理企業(yè)體制，使石油集團公司重組改制達到根本的目的。