黎爭：為什么讓我來(lái)主持這個(gè)論壇？因為我一直在關(guān)注中國的IT和互聯(lián)網(wǎng)。那么，我從1980年就見(jiàn)證了中國的IT、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。在今天主論壇的過(guò)程中，我覺(jué)得張總已經(jīng)把平行論壇的題已經(jīng)點(diǎn)出來(lái)了。就是在互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)和社會(huì )界下來(lái)，給大企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰，也帶來(lái)了新的機遇。我感覺(jué)我跟各位嘉賓家劉德時(shí)候，某種程度上，這個(gè)論壇對中國大企業(yè)未來(lái)得于是，要起到至關(guān)重要的重要?！拔磥?lái)已經(jīng)發(fā)生”，就是10年前的互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)知名實(shí)驗，就是看一個(gè)人在家里靠互聯(lián)網(wǎng)是否可以生存3天。我想現在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，別說(shuō)是三天，我相信一個(gè)月在家里可以過(guò)得很好，也不是寂寞，可以通過(guò)電子商務(wù)獲得所有的生活必需品，也可以跟全世界人進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流?！霸谖磥?lái)的10、20年，也許就沒(méi)有傳統企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分”。今天請各位來(lái)探討，也是從這個(gè)方面出發(fā)。

第一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)所有的嘉賓。問(wèn)之前，我做一個(gè)現場(chǎng)調查。第一個(gè)調查“現在有多少人在使用微薄”，基本上超過(guò)了50%，“多少人在網(wǎng)上買(mǎi)過(guò)東西”，80%，基本上都買(mǎi)過(guò)。換一個(gè)角度說(shuō)，現場(chǎng)的嘉賓認為整個(gè)IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的變化是什么，這兩年。

周庚申：我認為最大的變化在于用戶(hù)與企業(yè)的互動(dòng)，已經(jīng)變化了沒(méi)有間距和隔閡，就是剛才主持人調查的數據，大家都在用，可以在家里面不出門(mén)就可以買(mǎi)到需要的東西，另外，就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)體驗，就像現在的平板電腦以及手機，像手機應用程序的體驗，所以，在這個(gè)方面來(lái)看，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)可能10年，也許5年沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)公司，不是單純提供互聯(lián)網(wǎng)，就是大家都在那邊用，只有提供用戶(hù)的B2C、B2B的企業(yè)的公司。我想我是這樣的意見(jiàn)。謝謝。

鄭雨林：大家好?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了我們的主要組成部分。最近幾年互聯(lián)網(wǎng)或者IT產(chǎn)業(yè)本身有什么重大的變化和特點(diǎn)。我想有三個(gè)方面。

第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。特別是最近幾年，智能手機以及其他移動(dòng)終端的手機，帶給了我們在生活、工作中應用方面的一種新體驗。

第二，社交化網(wǎng)絡(luò )的普及?，F在的生活、工作多接觸了微薄這樣的社交網(wǎng)絡(luò )，這個(gè)是很重要的一個(gè)方面。

第三，云計算。我想這個(gè)是對企業(yè)影響特別大的。這兩年是從概念落地的幾年，我相信云計算對大企業(yè)的影響會(huì )越來(lái)越重要。

這三個(gè)方面是我從互聯(lián)網(wǎng)和IT產(chǎn)業(yè)方面觀(guān)察到的幾個(gè)方面。

王忠：大家下午好。我的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，我認為互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)的發(fā)展有兩個(gè)現象，背后我認為他蘊含了一個(gè)規律或者說(shuō)是一個(gè)趨勢。

一個(gè)是跟所有的消費者有關(guān)的。也就是在過(guò)去的一段時(shí)間里面，互聯(lián)網(wǎng)被需求的狀態(tài)，已經(jīng)從原來(lái)的供不應求，到現在求大于供。原來(lái)可以說(shuō)電腦有多少比例，手機普及率有多少，我們可以推算互聯(lián)網(wǎng)的使用比例有多大，剛才黎爭先生做了一個(gè)調查，網(wǎng)購的比率是50%，微薄的比率是80%。這條路還有許多被需求，比如說(shuō)有一些人沒(méi)有手機，沒(méi)有電腦，但是，他是你的家人，他會(huì )被你關(guān)注，你會(huì )了解小孩在幼兒園的情況怎么樣，所以，全民對這個(gè)需求已經(jīng)接近了100%，這個(gè)是終端消費者的一個(gè)狀況。

第二個(gè)，企業(yè)方面。在過(guò)去兩三年當中，已經(jīng)越來(lái)越明顯表現出，IT對于企業(yè)講已經(jīng)變成了一個(gè)商品，而不再是企業(yè)核心競爭力的部分。這就是為什么很多的企業(yè)愿意買(mǎi)IT外包，他也在想如何提高這個(gè)比例，降低內部的運營(yíng)成本，這個(gè)就是剛才講的云計算發(fā)展背后的動(dòng)力。從這些現象的背后，我認為表現出的是人們對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迫切的需求，原來(lái)是技術(shù)在等人，現在是人在催促技術(shù)。

主持人（黎爭）：從消費者的角度，我講一下。在富士康廠(chǎng)區的門(mén)口，有專(zhuān)門(mén)幫工人下載手機運營(yíng)軟件的，一天大概掙1000元。因為很多的工人，手機是唯一對外聯(lián)系的一個(gè)工具。上面有英文他不知道，就有專(zhuān)門(mén)的人來(lái)幫助他干這些事?？梢钥吹贸鰜?lái)，從需求的這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，確實(shí)是深入到各個(gè)階層。

郭昕：大家好?；ヂ?lián)網(wǎng)與大企業(yè)就像美女與野獸，這兩年的變化特別明確。我們作為一個(gè)研究的機構，我們發(fā)現這種變化有一種斷代層。前兩年，無(wú)論是上網(wǎng)的人數，或者是中國的網(wǎng)民人數，上個(gè)星期的時(shí)候，IBC公布了一個(gè)數據，中國首次超過(guò)了美國，成為了PC的全球最大市場(chǎng)。中國從今年2季度開(kāi)始，成為了第一。但是，也是一個(gè)非常歷史性的時(shí)刻。說(shuō)明中國的需求量在不斷增長(cháng)。過(guò)去我們說(shuō)PC更多是企業(yè)用，現在PC逐漸從企業(yè)到了消費者手中，PC代表了兩個(gè)，一個(gè)是代表了企業(yè)的信息化，第二個(gè)代表了個(gè)人的消費趨勢。那么，中國的PC成為全球最大的市場(chǎng)，這個(gè)說(shuō)明我們互聯(lián)網(wǎng)，也就是網(wǎng)與網(wǎng)、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系。所以，我認為這個(gè)變化應該是革命性的。我們說(shuō)一個(gè)技術(shù)可以帶來(lái)一個(gè)革命，那么，目前隨著(zhù)PC不斷的運用，說(shuō)明全面市場(chǎng)的爆發(fā)，在這個(gè)爆發(fā)中，互聯(lián)網(wǎng)、IT等等，預示著(zhù)更大的一個(gè)革命將要到來(lái)。

主持人（黎爭）：平板電腦也算在PC里面嗎？

郭昕：算大的。

主持人（黎爭）：平板電腦是去年同期的將近三倍。郭總從這個(gè)方面講了一些觀(guān)點(diǎn)。剛才郭總講了，互聯(lián)網(wǎng)與大企業(yè)是美女與野獸，所以，我分析了一下馮總你就是“野獸”了。

馮電波：非常榮幸與在座的企業(yè)家探討互聯(lián)網(wǎng)與大企業(yè)的成長(cháng)。我覺(jué)得這個(gè)里面有很多內在的聯(lián)系。我不是業(yè)內的人士，是用戶(hù)，我從企業(yè)的角度，我們把互聯(lián)網(wǎng)看成是一個(gè)工具來(lái)用。感受很深。以前說(shuō)“秀才不出門(mén)，便知天下事”。那么，現在互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在，超越了時(shí)空和地域，已經(jīng)滲透到了工作和生活的每一個(gè)角度，并且改變了生活和工作的方式。從我們漢能來(lái)說(shuō)，10幾年來(lái)，我們原來(lái)是做風(fēng)水發(fā)電的，目前在國內是規模最大，專(zhuān)業(yè)化程度最大的電力公司?，F在我們已經(jīng)轉向了風(fēng)光發(fā)電，這個(gè)是未來(lái)新能源發(fā)展的趨勢。在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中，我感受很深。集團開(kāi)辦公例會(huì )的時(shí)候，我們的人在世界各地，但是，人不用回來(lái)了，我們可以通過(guò)視頻使得大家都可以看得見(jiàn)。我們的工地也安裝了攝像鏡頭，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以看到實(shí)時(shí)的狀況，很多人來(lái)參觀(guān)，在集團總部就可以看到國內各個(gè)角落的場(chǎng)景，這事實(shí)上就是互聯(lián)網(wǎng)為我們提供的平臺，使我們感受到未來(lái)的企業(yè)，如果沒(méi)有借助互聯(lián)網(wǎng)這么大的平臺，我覺(jué)得很難做大。同時(shí)我覺(jué)得利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，我們的效率不斷提升，成本大幅度下降，我想我們的集團開(kāi)一個(gè)高管的會(huì )議，就地在項目公司開(kāi)會(huì )，就可以互相看得見(jiàn)。所以，我想下一步企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)如何可以利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺，把企業(yè)做大做強，這個(gè)可能是我們的下一步，需要深入探討。還有一個(gè)，現在集團做了一個(gè)很大投資，做信息化發(fā)展項目，包括了后臺等等?，F在通過(guò)一年多的時(shí)間，從光伏項目上已經(jīng)開(kāi)始利用了，在其他的項目上，會(huì )不斷地運用起來(lái)。

謝謝。

主持人（黎爭）：從馮總的話(huà)里面聽(tīng)得出來(lái)，美女與野獸合作得不錯。

余豫：這樣吧，我先介紹一下。網(wǎng)易大家是比較熟悉，我們的公司跟網(wǎng)易是一個(gè)公司來(lái)的。我們做的是郵件系統?；ヂ?lián)網(wǎng)是怎么發(fā)展的，我想從三個(gè)方面講。

第一，我想從整個(gè)用戶(hù)數的發(fā)展來(lái)講解。我們知道，可能在郭總那邊，他的數據會(huì )比較標準，但是，我們作為廠(chǎng)家，我們很清楚，就是我們用戶(hù)的增長(cháng)，08、09年，我們用戶(hù)使用的郵件系統是2-3億的用戶(hù)量，但是，到了今年增長(cháng)到了6億。這個(gè)是用戶(hù)量的變化。

第二，從產(chǎn)品本身，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展來(lái)說(shuō)。最早來(lái)說(shuō)郵電技術(shù)只是最基礎的一個(gè)運用，現在無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的運用也在不斷地增加，都為郵件系統的發(fā)展提供了一個(gè)變化。

第三，說(shuō)到郵件系統大家很熟悉的是郵局，郵局的發(fā)展到了后來(lái)，特別是大企業(yè)的運用，我們發(fā)現自己建系統的幾率會(huì )越來(lái)越大，發(fā)展到這個(gè)階段以后，又出現了其他的問(wèn)題。之前的系統存在了整合技術(shù)難度的問(wèn)題，后期發(fā)展的問(wèn)題。這兩年談到了云計算的發(fā)展，我們在云計算的發(fā)展上面提出了零平臺的服務(wù)。就是把郵局的租用也好，都是的優(yōu)點(diǎn)。

通過(guò)用戶(hù)數，通過(guò)功能的變化，通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)的融合，我覺(jué)得現在互聯(lián)網(wǎng)的運用會(huì )越來(lái)越廣泛。

主持人（黎爭）：我感覺(jué)互聯(lián)網(wǎng)的數字使得計量單位變小了。幾十萬(wàn)的用戶(hù)都不好意思講了。這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現在，廣泛連接程度的一個(gè)反映。最近在網(wǎng)絡(luò )上面有各種“門(mén)”事件，在微薄上、互聯(lián)網(wǎng)上傳得很厲害。反映了一個(gè)現象，現在的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)以前是比較封閉的，有了互聯(lián)網(wǎng)以后，消費者、企業(yè)等都已經(jīng)實(shí)時(shí)見(jiàn)了。我想說(shuō)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和IT深入的發(fā)展，到現在這個(gè)階段，為大企業(yè)的管理、運營(yíng)模式等等，究竟帶來(lái)了什么樣的挑戰和變化？

周庚申：事實(shí)上任何企業(yè)都面臨了一個(gè)很大的挑戰。政府的挑戰更大，無(wú)論是713還是其他的。傳統企業(yè)相對來(lái)說(shuō)，在內部信息的管理會(huì )比較局面，但是在市場(chǎng)決策要求比較快的時(shí)候，你到底是在后臺的決策如何來(lái)實(shí)施。我想用一句話(huà)“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策”。因為跟市場(chǎng)，跟用戶(hù)密切聯(lián)系的員工做決策，他們得到的信息是最準確的，決策是最接近市場(chǎng)，可執行性也不錯。但是，作為企業(yè)有很多的決策還是需要管理者來(lái)做。那么，如何來(lái)把握，就需要集團內部IT，就是信息化來(lái)解決決策體系。所以，我想對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是傳統的，還是新型的，都需要按照工信部的要求，你融合得好，市場(chǎng)競爭力越大，融合了以后，出現了問(wèn)題，決策的偏差，對市場(chǎng)的配合，都會(huì )增強。

主持人（黎爭）：總結一下。因為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，就是整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變得很快，企業(yè)的決策如何適應快速變化消費者的需求，作出相應正確的決策，這是一個(gè)挑戰。上午張總也講了這一塊。

鄭雨林：剛才身邊的王先生提出了，他有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，就是互聯(lián)網(wǎng)與IT對企業(yè)來(lái)說(shuō)現在已經(jīng)成為了一個(gè)商品，就像水和電一樣，我是同意這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的?，F在的IT和互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為了一個(gè)普通商品，也是一個(gè)必需品。但是我要強調，互聯(lián)網(wǎng)跟IT與水跟電還是不一樣的?；ヂ?lián)網(wǎng)與企業(yè)的結合可以創(chuàng )造核心競爭力。舉一個(gè)例子，大企業(yè)迎接挑戰如何更加敏捷、實(shí)時(shí)。我看到很多的大企業(yè)，一個(gè)是信息采集做到了隨時(shí)隨地，我想現在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)是可以做到的。第二，就是把數據集中，集中了以后，包括很多層面的風(fēng)險管控，就可以做到實(shí)時(shí)。我想這個(gè)對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，很有挑戰性，有具有競爭力。另外，就是大企業(yè)規模很大，組織很繁雜，機構很多，怎么樣做到內部打破界限，包括與組織外部的界線(xiàn)，做得更加透明，要借助互聯(lián)網(wǎng)、社交化這樣的平臺，我覺(jué)得很多的大企業(yè)都可以考慮到這個(gè)技術(shù)，組織內部、組織外部的協(xié)同。我想這個(gè)是一個(gè)挑戰，也是可以解決差異化的競爭力。還有一個(gè)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)IT對于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得還可以解決商業(yè)模式。我覺(jué)得是一個(gè)更戰略的問(wèn)題。比如說(shuō)電子商務(wù)對于現在傳統行業(yè)的大企業(yè)來(lái)說(shuō)不是一個(gè)選擇題。?我們已經(jīng)看到了一些大企業(yè)，比如說(shuō)蘇寧，電子商務(wù)做得很好，其實(shí)電子商務(wù)不是那種IT廠(chǎng)商說(shuō)的，其實(shí)更重要的，更大的天地，我們大企業(yè)用電子商務(wù)改變創(chuàng )新模式。我覺(jué)得蘋(píng)果的模式是值得學(xué)習的，大家知道蘋(píng)果現在不僅是市值最高，而且是最受大家尊重的公司。我覺(jué)得蘋(píng)果公司，最核心的還是他有一個(gè)平臺，不僅僅是IPHON等這些端，但是他有一個(gè)運用商城，這個(gè)讓他的客戶(hù)有一個(gè)體驗。世界上，目前在平板電腦行業(yè)里面，還找不出第二個(gè)平臺有這樣的價(jià)值。其實(shí)我們的企業(yè)，我們的傳統行業(yè)我覺(jué)得可以從這個(gè)應用商城的模式，值得借鑒。??所以，如果從這個(gè)角度來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)、IT對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是像水和電那樣，普通的消費品。我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)帶給大企業(yè)的價(jià)值不一樣，我看到別得論壇很受歡迎，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)的論壇更要引起大企業(yè)的重視，這個(gè)是相當重要的。

主持人（黎爭）：我覺(jué)得核心點(diǎn)就是，10年前講了“互聯(lián)網(wǎng)上，你不知道跟你聊天的是不是一條狗”。黑客帝國里面，其實(shí)每個(gè)人都是一個(gè)程序，我們每一個(gè)人在某種程度上變成了一個(gè)活著(zhù)的，可分析的，產(chǎn)生消費的一個(gè)終端。那么，以后的企業(yè)要想獲得自己的用戶(hù)，要想更好地管理自己的用戶(hù)，改變自己的模式的話(huà)，就要獲得連接在終端的消費者的行為，要獲得消費者的認同，那么，要通過(guò)智能地挖掘，建立自己的商業(yè)模式。我想從這個(gè)角度來(lái)講，與其說(shuō)我們自己去吶喊，還不如說(shuō)消費者自身的改變，會(huì )形成企業(yè)的壓力。蘋(píng)果是平臺，阿里巴巴也是平臺，騰訊也是平臺，為什么這些平臺可以快速地往傳統行業(yè)里面滲透，可以看得出來(lái)，因為他們的手中掌握了連接到端口的消費者，為我們傳統的大企業(yè)提出了更多嚴峻地挑戰。

王忠：IT+互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)是鄭總提出的。10年前有很少的企業(yè)做這樣的探索，在5年前，有很多的企業(yè)冒著(zhù)很大的風(fēng)險，投了巨資做這方面的研發(fā)，兩三年前這方面的趨勢越來(lái)越明顯，但是，真正在這當中引領(lǐng)潮流是很小的部分。我們說(shuō)IT+CT=ICT。像我們的企業(yè)，為什么要建立云計算平臺，但是，我們最后發(fā)現我們建這個(gè)平臺是為了應用，我們以幫助企業(yè)多少為價(jià)值的體現。比如說(shuō)現在為所有的跨過(guò)企業(yè)提供在全球任何地方進(jìn)行，不斷是手機還是電腦的網(wǎng)上運用，一個(gè)電話(huà)可以全球通用，速度很快。這樣的話(huà)，對于很多公司的管理來(lái)講，公司的IT甚至想了解整個(gè)IT運用情況，在中國的企業(yè)是無(wú)法做到的，但是，在國外是可以的。這就是IT技術(shù)與電信技術(shù)很好的結合。像馮總涉及的領(lǐng)域，如果很多的電不能儲存和運輸，對于你來(lái)說(shuō)是浪費，需要很強大的、智能的中心。如果沒(méi)有基礎的設施的話(huà)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是不可能的。包括現在涉及到的很多的企業(yè)，在4S店買(mǎi)車(chē)，現在是最基本的服務(wù)。比如說(shuō)全球一個(gè)大的品牌，所有的客服終端，從生產(chǎn)方、經(jīng)銷(xiāo)商的數據，最好是可以流動(dòng)的，最后當把這個(gè)車(chē)開(kāi)到維修店，車(chē)主什么都不用說(shuō)，數據全部就顯現出來(lái)了，現在來(lái)講，這個(gè)不可想象，但是，在未來(lái)可能會(huì )遍布在你生活的各個(gè)方面。包括了智能、遠程醫療，比如說(shuō)開(kāi)刀、專(zhuān)家會(huì )診，上海的醫生與新疆的患者，可以進(jìn)行治療，這不僅是互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)的一個(gè)功能，背后是一個(gè)很復雜的IT系統。傳輸系統是有延遲的，可能是3-5秒，即使是這樣，我要開(kāi)刀，過(guò)3或者1苗，這個(gè)差距是很大的。這背后需要很智能的系統，刀的方向是什么？都需要很復雜的計算，這些系統都需要與信息管理系統、運營(yíng)管理、使用方法等等，都要結合在一起。這個(gè)對于IT或者是CT來(lái)講，需要徹底地結合。在5年前如果辦一個(gè)醫療連鎖商店過(guò)程是集團公司，沒(méi)有5000萬(wàn)-2億的投入，不可能建立一個(gè)全球的網(wǎng)絡(luò )設施。但是，我們有云計算的話(huà)，你只需要480萬(wàn)人民幣，就可以用一年。這樣的方式，可以使得業(yè)務(wù)模式可以改變，有500萬(wàn)人民幣就可以嘗試。包括中國企業(yè)的國際化，我要在美國開(kāi)一個(gè)廠(chǎng)，我要設一個(gè)IT的架構，招人，沒(méi)有一年是辦不到的。生產(chǎn)了以后，生產(chǎn)量等等達不到你的需求，市場(chǎng)沒(méi)有打開(kāi)，你根本沒(méi)有辦法，即使產(chǎn)能降低了80%，IT不能降低。但是，現在就很簡(jiǎn)單了，你只需要從中國拉一條線(xiàn)到美國，什么時(shí)候生產(chǎn)好了，就可以，生產(chǎn)不好，就把線(xiàn)拉回來(lái)就可以了。要敢于去嘗試，面對技術(shù)的發(fā)展。

主持人（黎爭）：我想大企業(yè)如何利用社會(huì )資源使自己全球化的商業(yè)拓展更快捷、方便、高效。第三個(gè)挑戰，就是說(shuō)你在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里面，用更多更好的社會(huì )資源，適應發(fā)展。

郭昕：挑戰很多，我說(shuō)一點(diǎn)。特別是大企業(yè)，根據一個(gè)新的架構，構筑你的企業(yè)。如果不這樣作，很可能被形勢推出去。過(guò)去我們說(shuō)IT或者是信息技術(shù)是根著(zhù)企業(yè)的流程在走，現在應該是信息化企業(yè)。企業(yè)最核心是流程，不是信息。過(guò)去我們的生產(chǎn)線(xiàn)，班組可能被打散，這樣一來(lái)帶來(lái)了管理的混亂。過(guò)去看來(lái)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，就變成了昭陽(yáng)。大家都知道蘋(píng)果，以前他是做硬件的，但是他突然通過(guò)了硬件商店，變了。比如說(shuō)電視機，夕陽(yáng)得不能再夕陽(yáng)了，現在很少人在家看電視。但是，你有沒(méi)有想到，如果今天有了互聯(lián)網(wǎng)，換句話(huà)說(shuō)如果把兩臺電視聯(lián)合起來(lái)，這個(gè)情形馬上就變化了。電視如果有了筆記本一樣的計算能力，那么他的顯示屏肯定是很大的，現在平板電腦做的事，電視機都可以做。一個(gè)技術(shù)可能改變競爭模式，所以說(shuō)，IT有時(shí)候漫不經(jīng)心，很可能電光石火之間，什么都沒(méi)有了。

主持人（黎爭）：我理解郭總的講話(huà)，應該說(shuō)IT、互聯(lián)網(wǎng)在某種程度上說(shuō)就是價(jià)值本身。不僅僅是一個(gè)挑戰的問(wèn)題，當你知道是價(jià)值本身的時(shí)候，就是必須做的。舉的電視例子也是很好的例子，當把互聯(lián)網(wǎng)作為核心價(jià)值的時(shí)候，可能把這種挑戰變成真正的機遇。

馮電波：我覺(jué)得在座的各位企業(yè)家都是屬于IT的業(yè)內人士。我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)最終是要為用戶(hù)服務(wù)的，那么作為企業(yè)，我能夠感受到。包括我們做新能源。大家可能知道，我們做能源企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，我們把第四次的工業(yè)革命劃分為新能源革命。但是，任何的革命都會(huì )帶來(lái)很多不同的理解，包括我們做新能源，漢能現在做光伏產(chǎn)業(yè)，未來(lái)成長(cháng)空間是巨大的。但是，作為漢能來(lái)說(shuō)，我們現在做了很大的研發(fā)投入，在未來(lái)的3-5年，包括了8月份，習近平到成都雙流基地視察的時(shí)候，我們希望在3-5年時(shí)間，可以光伏發(fā)電取代火電。但是，我們在最初的時(shí)候，比如說(shuō)我們03年做風(fēng)電的時(shí)候，國家電網(wǎng)說(shuō)這個(gè)度太小了。風(fēng)力發(fā)電，靠風(fēng)，風(fēng)速很快的時(shí)候，發(fā)電量就大，風(fēng)速下來(lái)的時(shí)候，發(fā)電量就少，對于電網(wǎng)來(lái)說(shuō)就會(huì )出現很大的沖擊，電流不穩等等。那么，現在全球都在研發(fā)智能電腦，不管電流進(jìn)來(lái)是多大，到了我們這里面就變成了一個(gè)水平。在電網(wǎng)智能化，包括一些超遠足的傳輸。因為像西藏，我們因為是做水電的，西藏水電是很豐富的，但是，傳輸很麻煩。因為主要的運用還是在長(cháng)三角、珠三角。電在傳輸的過(guò)程中，是有形的，現在很多傳輸都是用無(wú)形的，那么，這個(gè)電在這個(gè)時(shí)代能能做到無(wú)線(xiàn)的傳輸。那么，前面發(fā)100度電，到了用戶(hù)那兒要80度電，怎么樣做到這個(gè)傳輸到了用戶(hù)那兒，沒(méi)有損耗。

第二，辦公室方面。人力資源管理、決策管理、風(fēng)險管理等等，都上了軟件，做了平臺。當然，這些東西出來(lái)了以后，我覺(jué)得有幾個(gè)疑慮，因為我不是專(zhuān)業(yè)人士。我們的采購管理，在全球數據的傳輸，有很多核心的技術(shù)，怎么能夠做到安全性，這個(gè)東西一旦通過(guò)了網(wǎng)絡(luò )出去，核心的競爭力就沒(méi)有了。我們的集團總部在北京，據說(shuō)我們用的是聯(lián)合國五世平臺的體系，全球只有3塊，我們花了很多的錢(qián)弄了一個(gè)。在成都開(kāi)視頻會(huì )議的時(shí)候，我感覺(jué)這個(gè)清晰度也沒(méi)有那么高。在北京，我可以看到北京、江蘇等地的項目，而且這個(gè)速度也很快。IT、互聯(lián)網(wǎng)、開(kāi)發(fā)商等等，怎么樣可以解決這些問(wèn)題，可能未來(lái)很多的企業(yè)，慢慢會(huì )感受到互聯(lián)網(wǎng)，感受到IT企業(yè)提供的信息化平臺的好處。

主持人（黎爭）：他講的其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)安全性的問(wèn)題。就是互聯(lián)網(wǎng)在傳輸的過(guò)程中，如何保持安全，這是一個(gè)比較嚴峻的一個(gè)挑戰。

余豫：因為我們是做軟件和產(chǎn)品的。我們感覺(jué)到直接的困難。一個(gè)是客戶(hù)的需求越來(lái)越靈活，我感覺(jué)是這樣的。對于大企業(yè)內部運用會(huì )越來(lái)越廣泛，需求越來(lái)越靈活，他需要靈活地把這個(gè)需要變成實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。第二個(gè)，我覺(jué)得對于服務(wù)的要求是越來(lái)越高了。我說(shuō)一下一個(gè)郵件系統，就是收發(fā)郵件的一個(gè)東西，但是，在互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越廣泛的時(shí)候，垃圾郵件越來(lái)越多的時(shí)候，那么，就是直接為企業(yè)碰到互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題，直接提供一些后續的服務(wù)，但是，就是基于整體整合的服務(wù)，我覺(jué)得是越來(lái)越多的。我覺(jué)得這兩點(diǎn)，我們的感受比較深一點(diǎn)。

主持人（黎爭）：其實(shí)作為媒體，一直在跟蹤這樣的變化。正因為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，某種程度上講，我們的傳統企業(yè)，是一個(gè)供應鏈的企業(yè)，比如說(shuō)我是一個(gè)制造業(yè)的企業(yè)，上面也供應商，原料來(lái)了以后，我要生產(chǎn)，我還有ERP系統，最后到終端市場(chǎng)，賣(mài)出去，這個(gè)是原來(lái)的企業(yè)，原來(lái)企業(yè)的管理，尤其是信息系統的管理都是基于這個(gè)的管理。這里面，就是包括我們剛才各位嘉賓講的，像云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等等，那么，這些互聯(lián)網(wǎng)的運用，首先是消費者實(shí)時(shí)在線(xiàn)，不僅是實(shí)時(shí)進(jìn)行信息的交互，而且實(shí)時(shí)消費，那么，這個(gè)方式的改變，使整個(gè)傳統企業(yè)構筑傳統的產(chǎn)業(yè)鏈急劇地變化。上海有一個(gè)企業(yè)，是做化妝品的，現在成立了一個(gè)新的科技公司，做了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，電子商務(wù)網(wǎng)站、社交網(wǎng)站進(jìn)行了所有的連接，我們去采訪(fǎng)的時(shí)候，這個(gè)公司老板說(shuō)，做30年的化妝品，都沒(méi)有面對過(guò)消費者，因為都是在柜臺賣(mài)的。但是，現在做了一年的時(shí)間，有30多萬(wàn)的用戶(hù)，而且終于知道了他的消費者是什么，知道了消費者想要的是什么。這個(gè)圈子和原來(lái)的圈子不一樣了。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺得到了用戶(hù)，通過(guò)這些用戶(hù)產(chǎn)生了定單，然后把定單下到的工廠(chǎng)，通過(guò)物流再到了消費者的手里，現在的圈子和原來(lái)的圈子不一樣，改變了資金的流向。以前與超市是三個(gè)月回一次，但是，現在通過(guò)了這樣的平臺的話(huà)，他的定單和現金支付是實(shí)時(shí)的。整個(gè)資金運轉效率發(fā)生了改變，從這個(gè)層面上講，在這個(gè)時(shí)代，就是企業(yè)的生態(tài)圈在進(jìn)行重構，原有的在進(jìn)行瓦解。比如說(shuō)整個(gè)的營(yíng)銷(xiāo)體系、推廣方法、物流體系、管理體系等等都會(huì )有很大的變化和挑戰，我想在某種程度上講，其實(shí)我們的大企業(yè)，不能夠意識到這個(gè)生態(tài)圈的重構正在發(fā)生，未來(lái)有可能變成現實(shí)的話(huà)，你會(huì )發(fā)現榜單的變化。

互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的挑戰是全方位的。在這個(gè)過(guò)程中，如果對自己的生態(tài)圈建立最全面的反映，就可以發(fā)展得更大，更強?，F在大家都覺(jué)得蘋(píng)果這個(gè)品牌很難競爭，很難撼動(dòng)。

接下來(lái)，我想第一個(gè)問(wèn)題，提給郭總。最近接觸跨國企業(yè)的時(shí)候，跨國企業(yè)的CEO講了一個(gè)共性的問(wèn)題。CAO是高管，而且會(huì )進(jìn)入董事會(huì )。我們國內的情況呢，CAO是二級部門(mén)的頭兒。因為我要解決大企業(yè)成長(cháng)的問(wèn)題，一定要有人才。

郭昕：特別有感覺(jué)。特別大的企業(yè)進(jìn)去了以后，有沒(méi)有CAO，沒(méi)有。有沒(méi)有財務(wù)、人事，都有。事實(shí)上就是你講的，生態(tài)環(huán)境變了，那么，CAO也好，或者是企業(yè)的技術(shù)在企業(yè)是什么？我講過(guò)去的技術(shù)是服務(wù)于企業(yè)的流程、價(jià)值鏈，是一個(gè)配角。以前實(shí)體的生產(chǎn)流程，要圍繞信息技術(shù)。比如說(shuō)生產(chǎn)了10個(gè)扣子，要賣(mài)給誰(shuí)，要產(chǎn)生一個(gè)數。那么，這些信息完全是為了生產(chǎn)服務(wù)，現在全都反過(guò)來(lái)了。我突然發(fā)現你買(mǎi)了一件衣服，要配什么樣的扣子，就產(chǎn)生了一個(gè)需求，扣子的工廠(chǎng)是根據婚禮的日期、婚紗的顏色給你下了一個(gè)定單，保證了你了日期，你婚禮的前一天送到了你的婚禮現場(chǎng)。這個(gè)就是剛才講的大規模定制?，F在是你去看消費者需要什么，抓住了這個(gè)需求，通過(guò)這個(gè)需求再生產(chǎn)，完全把實(shí)體的生產(chǎn)變成了信息管理的副產(chǎn)品，對于絕大多數人講是不可思議的，也是不愿意的，在這個(gè)過(guò)程中，信息是最重要的，CAO是最重要的，國外就是這樣的。所以我想在這個(gè)轉型的過(guò)程中，是需要的。

主持人（黎爭）：其實(shí)對于CAO這個(gè)角色的定位很重要。事實(shí)上CAO是信息管理者。要管理好消費市場(chǎng)的信息，把消費市場(chǎng)變成生產(chǎn)工具的時(shí)候，這個(gè)信息的價(jià)值就很高了。臺灣的IT運用基礎，尤其是制造業(yè)企業(yè)的運用，那么，臺灣說(shuō)“CAO成為了CEO”。我覺(jué)得中國的CAO也可以成為CEO的人選。我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的不僅僅是生態(tài)圈的變革，互聯(lián)網(wǎng)也帶來(lái)了新的文化。大家都說(shuō)80、90后的員工很難管。我覺(jué)得背后是觀(guān)念的變化，我們說(shuō)企業(yè)給員工帶來(lái)了什么價(jià)值，我想都要在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行重構。

鄭雨林：我覺(jué)得“幸?！笔呛軣岬脑~。政府也在提幸福城市，不少的電影也在用幸福做名稱(chēng)。大概在去年，我們也分析了客戶(hù)的想法，我們提出了“幸福企業(yè)”的概念。什么叫幸福企業(yè)？有三個(gè)標準。

第一，高效。發(fā)展是硬道理，收入、利潤的增長(cháng)，而且是可持續的。就是我們強調GDP，還是要增速。強調速度的同時(shí)，我們覺(jué)得另外兩個(gè)標準是很重要的。一個(gè)是創(chuàng )新，還有一個(gè)是綠色。所謂創(chuàng )新，就是用什么方式發(fā)展，你是在價(jià)值鏈的低端、中端還是高端。所謂綠色，所謂傳統行業(yè)，是不是低碳、環(huán)保，是不是安全?，F在的裝備制造，安全是很重要的。所以，我今天參加這個(gè)會(huì )，我有一個(gè)感受，中國企業(yè)500強，評的還是“高效”，主要是看我們的盈利水平。所以，我想說(shuō)中國500強應該叫“幸福500強”。符合時(shí)代背景以及時(shí)代的潮流。

主持人（黎爭）：我想這個(gè)評選的方式可能要改，交給消費者、員工評應該是最好。我們知道，500強，在我們國內有58個(gè)。德國電信也是500強企業(yè)之一，我想站在世界范圍來(lái)講，尤其是歐美的企業(yè)，那么走過(guò)了什么樣IT、互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)之路。

王忠：我覺(jué)得全球的經(jīng)濟環(huán)境應該是一體化的。不管是國內的還是國外的，都在打拼。特別是美國與歐洲，我覺(jué)得這兩個(gè)不同市場(chǎng)的IT企業(yè)以及500強企業(yè)，在過(guò)去10年當中經(jīng)歷了巨大的變化，而且是比20年前要巨大得多。德國電信，我們在01、04、07、10年，這幾個(gè)時(shí)間結點(diǎn)上面我們經(jīng)歷了巨大的變化。在這幾個(gè)點(diǎn)上面，我們做了很多很重大的決策，這些都可以關(guān)系到公司的存亡。類(lèi)似于德國電信這樣的企業(yè)，我們在全球500強企業(yè)排名59名，但是，越是這樣大規模的公司，我們面臨的壓力會(huì )更大，尤其在現在的時(shí)間，我們要不要決策，我們要不要看到這些變化帶來(lái)的未來(lái)的一些機會(huì )，但是，這些機會(huì )后面也面臨了很多的挑戰。在04年的時(shí)候，我們的董事會(huì )做了很艱難的一個(gè)決策，投入最大的資金在云計算的研究。在歐洲，相對而言，IT源頭企業(yè)比較少，但是，運用企業(yè)比較多，像飛利浦等等，他們已經(jīng)變成了我們在全球云計算最大的客戶(hù)，他們把全部IT基礎的架構外包給另外的公司，以前我們是不能想象的。當整個(gè)商品的利潤率只有3%的時(shí)候，IT成本可以幫你把運營(yíng)成本降低2%。當全球的500強都在這么做的時(shí)候，那么，中國的跨國企業(yè)可以獨善其身嗎？肯定不能。IT已經(jīng)迫使了企業(yè)做這樣的挑戰，我想中國的企業(yè)肯定會(huì )往這個(gè)方面走。中國有很多的企業(yè)，都是后來(lái)居上，我們采用的是跨越式的發(fā)展，我想在未來(lái)的發(fā)展，多媒體發(fā)展的道路，不論是源頭的企業(yè)還是其他的，都可以借鑒。

主持人（黎爭）：這個(gè)企業(yè)一方面是IT企業(yè)，一方面是傳統企業(yè)，事實(shí)上就是云計算。我想這個(gè)對傳統企業(yè)有比較大的沖擊，一個(gè)是電子商務(wù)。8月份的時(shí)候，派了兩個(gè)記者去硅谷，采訪(fǎng)美國云計算運用的狀況。去看看他們的情況怎么樣，同時(shí)給國內的發(fā)展帶來(lái)了一些借鑒?；貋?lái)了以后，我問(wèn)我們的記者，我說(shuō)去了以后與去之前有什么最大的不同。他們說(shuō)，原來(lái)我們是帶著(zhù)云計算是革命的想法去的美國，到了美國以后，云計算不是一個(gè)轟轟烈烈的革命，云計算在美國已經(jīng)是雨后春筍一般，已經(jīng)進(jìn)入了運用的時(shí)代。整個(gè)國家IT的技術(shù)，包括了云計算里面有很多是外包的，這個(gè)外包的歷史在美國有幾十年的發(fā)展，在國內是主要的阻礙原因，但是，在美國不存在。最后我們總結，他是看得見(jiàn)的云計算，我們現在是處于看不見(jiàn)的云計算。

在座的幾位廠(chǎng)商是做云計算的，先請網(wǎng)易公司給我們講講。你們作為云計算的企業(yè)，你們可以帶來(lái)什么？

余豫：云計算這個(gè)東西，剛開(kāi)始的感覺(jué)會(huì )比較剛。我們以一個(gè)實(shí)際的系統，就是郵件系統到底是真正？最早的時(shí)候，我們肯定是用一個(gè)企業(yè)郵局，為什么會(huì )租用這個(gè)郵件系統呢？第一個(gè)，就是很快。第二，比較簡(jiǎn)單。省去后勤維護等方面的成本與服務(wù)，這個(gè)是使用企業(yè)郵局的出發(fā)點(diǎn)，但是，我們發(fā)現隨著(zhù)信息化技術(shù)的發(fā)展，本身企業(yè)內部運用的擴展，很多的運用可能需要與郵件也好，或者是其他做整合，如果是采用租用的方式是沒(méi)有辦法了，只有自建。如果是自建郵件系統，需要準備硬件的設備，還有就是后期維護的成本很高，因為需要相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員對這個(gè)設備進(jìn)行技術(shù)維護。云計算技術(shù)出來(lái)了以后，前面的兩個(gè)問(wèn)題都解決了。因為我們知道云計算起來(lái)了以后，首先就是把底層數據獨立起來(lái)，前端的運用也可以獨立起來(lái)。一個(gè)小云變成一個(gè)大云，如果說(shuō)企業(yè)用郵件系統做云計算，我們前期不需要很大的成本，但是，我們也可以進(jìn)行定制，這個(gè)是我們云計算最簡(jiǎn)單的一個(gè)運用。

主持人（黎爭）：采用云計算的方式，可以使企業(yè)建立自己的郵件系統的時(shí)候，得到更多的便利，獲得更好的體驗。周總說(shuō)今天有一個(gè)很好的云計算，就是長(cháng)城電腦有一個(gè)很好的云計算案例。

周庚申：事實(shí)上我們展示了一個(gè)項目，這個(gè)項目的解決方案，事實(shí)上符合了中國中大型企業(yè)所有的運用。這個(gè)解決方案的詳細情況我請云計算總經(jīng)理來(lái)介紹。

長(cháng)城電腦云計算總經(jīng)理：我們在5樓的大會(huì )議場(chǎng)有一個(gè)展臺，集成了服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )等平臺，這個(gè)是一個(gè)標準化的配制，我們提供了五種配置，迎合了大中型企業(yè)的要求。有幾千臺虛擬機的運用，我們這個(gè)機子也可以運用，而且整個(gè)軟硬件在出廠(chǎng)前都搭配好了，可能避免了對云計算不熟悉的，要采購服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )等等，被搞得云里霧里。我們在出廠(chǎng)前都可以配置出廠(chǎng)，是這樣的一個(gè)產(chǎn)品。

馮電波：我覺(jué)得未來(lái)合作的空間是巨大的，面臨的挑戰是很多的。尤其是現在的新能源，薄膜太陽(yáng)能，多晶硅是第一代，薄膜太陽(yáng)能是第二代。薄膜太陽(yáng)能的運用范圍很廣，我們的電池板可以透光，原理很簡(jiǎn)單，需要太陽(yáng)有效的發(fā)電的光，不需要的，比如說(shuō)植物生長(cháng)的，可以透過(guò)電池板下去。比如說(shuō)黑龍江的農場(chǎng)，比如說(shuō)大棚可以進(jìn)行發(fā)電，下面的植物也可以繼續生長(cháng)。包括在同一條生產(chǎn)線(xiàn)上的薄膜，是一種柔性電池。薄膜電池目前的成本比較高，主要是用在軍事。下一步可能會(huì )運用到人類(lèi)生活的各個(gè)部分，包括在零下30度嚴寒地區，戰士負載的東西都需要電，以后可能會(huì )穿一個(gè)襯衫，陽(yáng)光照上去的時(shí)候，電可以直接到蓄電池。衣服通過(guò)電轉換成熱能，保暖性也解決了，以后的感覺(jué)上，就是我們未來(lái)科技的發(fā)展，對人類(lèi)社會(huì )的改變是無(wú)限的?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現，已經(jīng)改變了人類(lèi)，不管是生活還是工作方式，都發(fā)生了根本的改變，當然，我覺(jué)得技術(shù)是最重要的改變，尤其是核心的技術(shù)，自主知識產(chǎn)權的技術(shù)。習近平到我們這兒來(lái)講，就是要保持技術(shù)的領(lǐng)先，才會(huì )保持大企業(yè)的地位，才會(huì )越來(lái)越強。大企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，我覺(jué)得在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，那這種聯(lián)系的緊密性越來(lái)越強，企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提出的一些需求，尤其是不同的企業(yè)，不同的行業(yè)肯定是個(gè)性化的需求。不可能說(shuō)，以后生產(chǎn)出來(lái)的東西是大規模的，就沒(méi)有買(mǎi)了。我說(shuō)的是個(gè)性化的需求，本身就是定制，我需要這個(gè)，他需要那個(gè)，不是靠產(chǎn)品的規?；?#xff0c;而是靠高端。我覺(jué)得“互聯(lián)網(wǎng)與大企業(yè)成長(cháng)”這個(gè)題很好，我沒(méi)有準備很好，我想在未來(lái)的企業(yè)當中，我們的薄膜太陽(yáng)能電池可能成為全球最大的企業(yè)，與我們其他企業(yè)在這方面的合作，下來(lái)以后，我們私下再談。

主持人（黎爭）：非常感謝各位堅持到現在。有問(wèn)題的同志，可以問(wèn)我們的嘉賓。有兩方面的代表，一方面是IT、互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的，還有一個(gè)是大企業(yè)的。在最后的環(huán)節，每一個(gè)美女對野獸說(shuō)一個(gè)建議，野獸對美女發(fā)出由衷的、心里的話(huà)，結束我們的這個(gè)論壇。

周庚申：今天這個(gè)話(huà)題是“互聯(lián)網(wǎng)與大企業(yè)成長(cháng)”。我想這樣說(shuō)，大企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)不能分家，必須在一塊兒。就是說(shuō)美女與野獸應該是一起的。

鄭雨林：我的建議是對大企業(yè)的。我覺(jué)得大企業(yè)啊，看待互聯(lián)網(wǎng)、IT，不要把它僅僅當成是技術(shù)的問(wèn)題，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)、IT對于當下的大企業(yè)來(lái)講，更重要是業(yè)務(wù)的問(wèn)題?？梢赃@么說(shuō)，今天大企業(yè)的創(chuàng )新，最重要的可能還是業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新。因為產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng )新，可以提供一些市場(chǎng)，管理的創(chuàng )新可以降低一些成本，但是，業(yè)務(wù)、商業(yè)模式的創(chuàng )新，可以讓你改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，改變整個(gè)行業(yè)的格局，我覺(jué)得這個(gè)是最重要的。我覺(jué)得應該把IT、互聯(lián)網(wǎng)放在這個(gè)層面上講。

主持人（黎爭）：這個(gè)模式是對的，就是結婚以后應該共同發(fā)展，才可以繁衍下去。

王忠：我覺(jué)得觀(guān)念的轉變是很重要的，不管美女與野獸能不能在一起，還要考慮更現實(shí)的問(wèn)題，比如說(shuō)安全性、費用等等，我覺(jué)得關(guān)鍵，如果你這樣做或者不這樣做，最后帶給企業(yè)的將是不同的命運，我覺(jué)得這個(gè)觀(guān)點(diǎn)要深入到中國大眾的心目當中。

主持人（黎爭）：結婚要有愛(ài)情的理念。

郭昕：以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)，事實(shí)上不是猛獸，是非常溫柔的，不應該是企業(yè)的負擔，應該是企業(yè)未來(lái)開(kāi)創(chuàng )新一代的商圈、生態(tài)系統不可缺少的伙伴。

主持人（黎爭）：結婚以后，美女也要保持自己的特色。這是長(cháng)久保持婚姻的秘訣。

馮電波：應該說(shuō)現代化的大企業(yè)不可能離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)在成長(cháng)的過(guò)程中，如何做大做強。我們不僅僅是現在企業(yè)已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)工具和平臺來(lái)使用，而且在我們決策機制、風(fēng)險防范機制方面，發(fā)揮了很大的作用，我覺(jué)得在未來(lái)，這個(gè)方面在整個(gè)公司運用當中起到了越來(lái)越重要的作用。

主持人（黎爭）：作為野獸的代表，發(fā)出了心聲，就是野獸離不開(kāi)美女。

余豫：我想說(shuō)大企業(yè)的信息化發(fā)展，你們放心地往前走，我們這些廠(chǎng)家會(huì )支持的。

主持人（黎爭）：就是說(shuō)美女會(huì )支持野獸去掙錢(qián)的。我們的論壇要結束了，我們希望在來(lái)年的時(shí)候，越來(lái)越多的大企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，分享更多的經(jīng)驗。讓在座的企業(yè)認識這個(gè)變化，使用這種價(jià)值，推動(dòng)中國企業(yè)，往大、往強、往幸福的方向發(fā)展。（文稿來(lái)自速錄，未經(jīng)審校）? ??