我們已經(jīng)進(jìn)入新的時(shí)代，我們正處在通往未來(lái)的過(guò)程階段，既帶有過(guò)去所有的痕跡，又要考慮把這些包袱放下，走未來(lái)之路。這一階段對企業(yè)家來(lái)說(shuō)有很多的挑戰和困惑。我們正在走向社會(huì )主義現代化強國、中華民族偉大復興的路上，同時(shí)我們又正在走向用第四次工業(yè)革命思想和技術(shù)徹底改造前三輪工業(yè)化的思想和技術(shù)的道路上。這個(gè)階段我們又不能把過(guò)去完全一刀切割，所以未來(lái)已呼嘯而來(lái)，過(guò)去還沒(méi)有完全過(guò)去，我們的企業(yè)家困惑是很正常的。但是用什么來(lái)對待呢？

第一，要用思想創(chuàng )新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、發(fā)展方式創(chuàng )新。

創(chuàng )新是企業(yè)家精神最核心的內容之一，今天創(chuàng )新要談什么呢？最重要的是企業(yè)家思想創(chuàng )新，思想往哪里創(chuàng )新呢？用未來(lái)需求、未來(lái)的世界建立今天應該有的思維方式、思想方式、技術(shù)管理和發(fā)展方式。要把工業(yè)化以來(lái)所形成的工業(yè)管理思想、工業(yè)發(fā)展思路到技術(shù)、工藝流程，甚至工程技術(shù)的銜接，所有方面都進(jìn)行反思。

創(chuàng )新首先是要否定，沒(méi)有否定就沒(méi)有創(chuàng )新。我們要對前三次工業(yè)革命機械化、電氣化、自動(dòng)化所形成的工業(yè)化思想、工業(yè)化的管理思路、工業(yè)化的技術(shù)流程進(jìn)行反思、批判和否定，從而實(shí)現超越。如果我們還停留在原來(lái)那個(gè)工業(yè)化基礎上形成技術(shù)、管理方法和思路，就不可能有明天的工業(yè)4.0。應該通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、智能化，用數字化技術(shù)、智能化技術(shù)否定前面機械化、電氣化和自動(dòng)化。要用未來(lái)世界對我們的要求做明天的事，而不能用昨天的經(jīng)驗做明天的事。昨天的很多成功、很多所得會(huì )很快成為我們的包袱，成為發(fā)展的阻力，絕大多數的知識和技術(shù)，絕大多數的管理經(jīng)驗很快就會(huì )過(guò)時(shí)。

新技術(shù)在企業(yè)還沒(méi)有形成實(shí)用的東西，舊的東西又離不開(kāi)，傳統的制造業(yè)，特別是能源行業(yè)、化工行業(yè)，要在“雙碳”的情況下發(fā)展新能源，但是我們對傳統的能耗問(wèn)題、物耗問(wèn)題、污染問(wèn)題、碳的問(wèn)題好像束手無(wú)策，這時(shí)就需要將“雙碳”目標作為發(fā)展機遇而不要作為負擔。

要說(shuō)負擔，西方企業(yè)不比我們輕，因為他們走了20多年降碳的路程，越往下降越難，但是他們的速度降得比我們還要快，靠什么呢？就是靠技術(shù)。單項技術(shù)難解決，現在一定要考慮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、IOT物聯(lián)網(wǎng)、大數據和計算能力、學(xué)習能力、智能能力，這些內容不引進(jìn)到行業(yè)中，很難實(shí)現技術(shù)升級轉型，很難實(shí)現高質(zhì)量的發(fā)展。

我們國家存在一個(gè)現象，傳統制造業(yè)想走數字經(jīng)濟、數字技術(shù)、智能技術(shù)，但不會(huì )走。有數字技術(shù)和能力的企業(yè)不知道這些傳統行業(yè)的需求是什么，更進(jìn)不去，特別是大央企，往往形成的習慣是自己什么都干，不需要外人來(lái)，這會(huì )嚴重阻礙自身的發(fā)展，嚴重阻礙國家的發(fā)展。

所以，思想解放對企業(yè)家來(lái)說(shuō)非常重要，要對過(guò)去的成功開(kāi)始懷疑、開(kāi)始否定。

第二，在目前發(fā)展階段，不確定性管理是一門(mén)科學(xué)。

新時(shí)代過(guò)渡期的不確定性成為常態(tài)，對不確定性的管理會(huì )成為一門(mén)科學(xué)，將會(huì )成為企業(yè)管理的重要內容。過(guò)去講成本管理、效益管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理，但是不確定性管理將成為企業(yè)管理的常態(tài)。所以，企業(yè)家們要把不確定性管理納入管理日程，這是使整體管理水平提升和適應未來(lái)必須經(jīng)過(guò)的階段。

這種不確定性的管理，首先就是要對未來(lái)大勢的判斷，對大勢來(lái)說(shuō)，既要重視大方向，更要重視路徑選擇。

（本文根據十二屆全國政協(xié)常委，中國石化原董事長(cháng)、黨組書(shū)記傅成玉在2021全國企業(yè)家活動(dòng)日暨中國企業(yè)家年會(huì )上的演講整理，有刪節，未經(jīng)本人審閱）