宋志平

　　“十九大精神進(jìn)企業(yè)”，這個(gè)題目非常好。結合中國建材集團的實(shí)際，我和大家分享三個(gè)觀(guān)點(diǎn)。

　　十九大精神指引企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　黨的十九大報告做出了“我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段”的重大論斷，12月份的中央經(jīng)濟工作會(huì )議上全面論述了“高質(zhì)量發(fā)展”。這是個(gè)宏觀(guān)的經(jīng)濟問(wèn)題，從高速增長(cháng)到高質(zhì)量發(fā)展，解決的是從“有沒(méi)有”到“好不好”的問(wèn)題。我國的工業(yè)迅速發(fā)展到了后工業(yè)時(shí)代，幾乎所有的制造品都過(guò)剩。在這種情況下，我們推動(dòng)供給側結構性改革，去解決“好不好”的問(wèn)題。大家知道，熊彼特1912年寫(xiě)了本書(shū)叫《經(jīng)濟發(fā)展理論》，這本書(shū)里他講了什么叫發(fā)展。他說(shuō)，一萬(wàn)輛馬車(chē)還是馬車(chē)，只是數量的增長(cháng)，只有馬車(chē)變成蒸汽機車(chē)，才叫質(zhì)的發(fā)展。他認為，要解決質(zhì)量的發(fā)展，要靠創(chuàng )新；創(chuàng )新要靠企業(yè)家引領(lǐng)。他這本書(shū)其實(shí)就講了這么三點(diǎn)，揭示了發(fā)展的問(wèn)題，就是創(chuàng )新的問(wèn)題，是企業(yè)家的問(wèn)題。我國今天也是面臨同樣的問(wèn)題，要追求的是高質(zhì)量發(fā)展，就是用創(chuàng )新來(lái)推動(dòng)。

　　高質(zhì)量發(fā)展不僅是宏觀(guān)的經(jīng)濟問(wèn)題，對企業(yè)來(lái)講，今天也到了高質(zhì)量發(fā)展階段。中國的大企業(yè)不少了，像中國建材，也經(jīng)歷了一個(gè)高速增長(cháng)的階段。15年前，中國建材還是家名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，只有20多億元的銷(xiāo)售收入，去年的銷(xiāo)售收入已經(jīng)達到了3042億元。過(guò)去15年收入增加了150倍。這個(gè)增長(cháng)速度是很快的?，F在包括水泥、玻璃、石膏板等等在產(chǎn)能規模上有六個(gè)全球第一，是全球最大的綜合性建材制造商。確實(shí)是一家“大”企業(yè)，但是對照十九大提出的“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，我覺(jué)得我們還達不到，還不是世界一流。

　　從世界最大到世界一流之間，我們的差距在什么地方？世界一流應該是什么樣的一個(gè)標準，這是我最近總在想的問(wèn)題。我覺(jué)得要成為世界一流企業(yè)，至少要做到六個(gè)世界一流：

　　首先是創(chuàng )新能力要世界一流。企業(yè)不光有規模、有銷(xiāo)售收入，關(guān)鍵是有沒(méi)有一流的技術(shù)，這就是創(chuàng )新能力。第二是盈利能力，效益要好、效率要高。如果收入很好、利潤很差，也不是世界一流。第三是管理能力，到工廠(chǎng)一看，就知道管理在什么水平上，管理是久久為功的事情，不是短期能夠做好的。第四是國際市場(chǎng)占有率，五是要有世界知名的品牌，六是要有美譽(yù)度，要積極履行社會(huì )責任?，F在中國的世界500強的個(gè)數僅次于美國，我相信再過(guò)幾年，到2020年，我們可能超過(guò)美國。但是現在中央給我們的目標并不是世界500強企業(yè)個(gè)數超過(guò)美國就可以了，而是說(shuō)讓我們培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這個(gè)目標就不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的是世界500強的數量，而是質(zhì)量的問(wèn)題。

　　國企改革的核心問(wèn)題在于機制

　　十九大報告里，提出了要“推動(dòng)國有資本做強做優(yōu)做大”，不是講的國有企業(yè)，過(guò)去是講“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”，這是理論和認識上的重大創(chuàng )新。這首先體現出，更加重視資本層面，更重視國有資本的保值增值，以這種方式來(lái)做活國有經(jīng)濟，而不是像過(guò)去直接管理企業(yè)，還是要以管資本為主。另一方面，國有企業(yè)不可能無(wú)一例外的統統都要做強做優(yōu)做大，好的企業(yè)要做強做優(yōu)做大，差的企業(yè)，像僵尸企業(yè)、虧損微利企業(yè)、低效無(wú)效企業(yè)，就要穩妥地處理掉。通過(guò)有進(jìn)有退，通過(guò)市場(chǎng)化的方式、通過(guò)混合所有制的方式，讓國有資本發(fā)展壯大。在重視國有資本的同時(shí)，給國有企業(yè)下放經(jīng)營(yíng)自主權。經(jīng)營(yíng)自主權是一個(gè)很古老的話(huà)題。一下子時(shí)間穿越了30年，回到了今天，我們又來(lái)重提企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權。重新提出把該放給企業(yè)的權力放給企業(yè)，重點(diǎn)管好國有資本。這是監管思路上的重大轉變，有非常重要的意義。

　　十九大報告還提出，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！吧罨瘒衅髽I(yè)改革”，深化的是什么呢？國有企業(yè)改革實(shí)際上是三件事:一件事是體制改革，解決了政企分開(kāi)，讓國有企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體，通過(guò)產(chǎn)權制度改革，通過(guò)股權多元化和混合所有制來(lái)實(shí)現變革。第二件事是制度，就是公司制改革。到2017年底，央企基本都實(shí)現了由過(guò)去的《企業(yè)法》下的企業(yè)變成了《公司法》下的公司，到工商局去注冊成為了規范的有限責任公司?！豆痉ā奉C布這么多年了，我們才完成。在《公司法》下注冊的公司，就應該按照《公司法》依法去做，把企業(yè)管理交給企業(yè)的董事會(huì )和經(jīng)理層，賦予董事會(huì )應該有的權力，把屬于董事會(huì )的權力交給董事會(huì )。應該把該給董事會(huì )的權力還給董事會(huì )。但這項改革并不容易。第三件事是機制的改革。過(guò)去國有企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)是什么？我正好經(jīng)歷了40年改革，大學(xué)一畢業(yè)到國有企業(yè)，到現在差不多40年。國企最開(kāi)始的問(wèn)題出在哪兒呢？就出在干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，吃大鍋飯。所以當時(shí)叫“破三鐵”，要真真正正的獎勤罰懶，要建立起企業(yè)的機制。這是我們的出發(fā)點(diǎn)。但時(shí)至今日，問(wèn)題還是在這個(gè)點(diǎn)位上?，F在我們發(fā)現，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，非常重要的就是機制，激勵機制是企業(yè)最有效的機制。大家都知道華為，華為是個(gè)民營(yíng)企業(yè)，任正非是這么說(shuō)的，他說(shuō)，總結以前我做企業(yè)受到的挫折，感覺(jué)到應該讓員工持股，持股以后大家團結起來(lái)。他把這個(gè)概念跟他父親講，他父親在上個(gè)世紀30年代學(xué)過(guò)一點(diǎn)經(jīng)濟學(xué)，支持了他的想法。他說(shuō)，沒(méi)想到恰恰是這個(gè)機制，讓華為壯大發(fā)展起來(lái)。所以我就說(shuō)，袁隆平是發(fā)現了一顆稻種，任正非是發(fā)現了機制。其實(shí)國有企業(yè)也是這樣，重要的也是機制。做企業(yè)要做好三件事，一是管理，這是企業(yè)永恒的主題；二是企業(yè)家精神，我后面還要再展開(kāi)說(shuō)；三就是機制。如果你有這三件事情，這企業(yè)就能做好。這三件事，缺一件事情可能就做不好企業(yè)，其中機制又是個(gè)基礎，要讓干部和員工有熱情。

　　1998年的時(shí)候，也就是20年前了，我當時(shí)在北新建材當董事長(cháng)，李榮融來(lái)參觀(guān)考察我們工廠(chǎng)。臨走的時(shí)候跟我說(shuō)，志平你累不累，我說(shuō)，晚上睡不好覺(jué)。他說(shuō)，應該是讓你的干部員工睡不著(zhù)覺(jué)，你能睡著(zhù)覺(jué)。我說(shuō)這個(gè)很難，現在是我睡不著(zhù)覺(jué)，我的干部員工他們都能睡著(zhù)覺(jué)。到今年正好20年。我回過(guò)頭來(lái)想，李榮融說(shuō)的是什么意思，怎么能夠讓我睡著(zhù)覺(jué)，大家睡不著(zhù)覺(jué)，怎么能讓大家都要把企業(yè)的工作放在心上。這就是機制。如果能夠讓員工和干部的利益和企業(yè)效益之間建立起正相關(guān)的關(guān)系，那么所有的干部員工都會(huì )關(guān)心這個(gè)企業(yè)。如果企業(yè)的效益和員工毫無(wú)關(guān)系，他們能關(guān)心這個(gè)企業(yè)嗎？這不就是機制嗎。所以我們現在要圍繞著(zhù)這個(gè)方面來(lái)進(jìn)行改革?，F在有工資總額限制，國資委也在推進(jìn)，對充分競爭企業(yè)實(shí)施工資總額備案制，如果是這樣，企業(yè)機制的天花板就能打開(kāi)，就真正能夠做到多勞多得，企業(yè)的效益高了，員工能獲得一份財富。我們不應該讓員工只有工資性收入，而應該在超額利潤中，讓員工獲得分紅，不然廣大員工永遠都實(shí)現不了共同富裕。

　　這是今天我們面臨的問(wèn)題，也是下一步改革要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。我很有信心。話(huà)又說(shuō)回來(lái)，只有建立了激勵機制，激發(fā)企業(yè)的活力，才能推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，才能建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

　　企業(yè)家必須要有堅守精神

　　去年9月份，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(cháng)環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》，這真的是一個(gè)非常好的文件，對我們企業(yè)家來(lái)講，真的是春風(fēng)雨露。這么多年來(lái)，圍繞著(zhù)有沒(méi)有企業(yè)家、誰(shuí)是企業(yè)家、什么是企業(yè)家精神，眾說(shuō)紛紜。因為企業(yè)家這個(gè)詞就是個(gè)舶來(lái)品，馬克思主義的經(jīng)典作家沒(méi)有提過(guò)企業(yè)家。毛主席把企業(yè)家叫做紅色資本家，習近平總書(shū)記講企業(yè)家講的次數最多。在福建的時(shí)候就大力支持和鼓勵企業(yè)家，后來(lái)2014年福建的企業(yè)家聯(lián)名給他寫(xiě)了封信，他回了封信，講到了要發(fā)揮愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)、敢為天下先這樣的企業(yè)家精神。我覺(jué)得寫(xiě)得非常好，敢于天下先就是創(chuàng )新精神，愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)就是拼搏精神。這是企業(yè)家兩個(gè)核心特質(zhì)。后來(lái)習近平總書(shū)記又講到，市場(chǎng)的活力來(lái)自于人，特別來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。十九大報告里講到保護和激發(fā)企業(yè)家精神，我就注意到用的是“保護”，不是弘揚。為什么要用保護呢？保護的反義詞是傷害，激發(fā)的反義詞是壓抑。我們今天最最需要的是保護和激發(fā)企業(yè)家精神，企業(yè)家精神是經(jīng)濟活動(dòng)中最可貴的精神，企業(yè)家是可遇不可求的，所以要倍加珍惜和愛(ài)護。這個(gè)文件里還有一點(diǎn)非常重要，是提出了國有企業(yè)家的概念。國有企業(yè)有沒(méi)有企業(yè)家，在網(wǎng)上和學(xué)術(shù)界有各種各樣的討論。有人認為白手起家搞創(chuàng )業(yè)的就是企業(yè)家。國有企業(yè)的領(lǐng)導人是紅頭文件任命的，憑什么說(shuō)是企業(yè)家呢。好像也有道理。但是德魯克先生說(shuō)，只要有創(chuàng )新精神并創(chuàng )造財富的人就是企業(yè)家，不分所有制。這是德魯克1985年寫(xiě)的《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》，這本書(shū)里他論述了什么叫企業(yè)家。

　　這次文件里面就用了國有企業(yè)家。國有企業(yè)里面有創(chuàng )新精神、犧牲精神、責任感的人，帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展，為國家創(chuàng )造財富的人，他們就是企業(yè)家。我覺(jué)得今后不要再討論這個(gè)問(wèn)題了。國有企業(yè)家創(chuàng )造了巨大的財富，這個(gè)財富是為國家創(chuàng )造的。我剛才講中國建材從15年前的20億元的銷(xiāo)售收入，到去年3042億元的銷(xiāo)售收入，100億元的利潤，200億元的納稅，有25萬(wàn)人就業(yè)，這就是創(chuàng )造財富。我們現在對企業(yè)家應該有一個(gè)更廣義的理解。

　　企業(yè)家精神也不只是企業(yè)家獨有的，企業(yè)家精神也可以廣泛地讓社會(huì )各界來(lái)學(xué)習。企業(yè)家精神簡(jiǎn)單概括，就是六個(gè)字：創(chuàng )新，是企業(yè)家的靈魂；堅守，是要克服困難；責任，要承擔社會(huì )責任，要有家國情懷。不論是民營(yíng)企業(yè)家還是國有企業(yè)家。都要做到這三點(diǎn)，創(chuàng )新、堅守和責任，缺一不可。做企業(yè)很難，要想深入了解一個(gè)企業(yè)以及企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等，沒(méi)有10年不行；要想做到徹底掌握，運用自如，需要20年；要做到極致，成為世界一流，需要30年。像北新建材和中國巨石都是經(jīng)歷了40年，現在他們真的做到了全球第一。所以企業(yè)家必須要有堅守精神。

　　（本文根據宋志平在紀念《中國企業(yè)報》創(chuàng )刊30周年、“十九大精神進(jìn)企業(yè)”研討會(huì )、第十五屆中國企業(yè)發(fā)展論壇上的發(fā)言整理，有刪節）