2018年12月28日，以“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、弘揚企業(yè)家精神、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的第十六屆中國企業(yè)發(fā)展論壇中國企業(yè)十大新聞發(fā)布暨中國企業(yè)營(yíng)商環(huán)境研討會(huì )在北京人民大會(huì )堂隆重舉行。

　　在以“弘揚企業(yè)家精神，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的對話(huà)環(huán)節中，蘭州宏建建業(yè)集團有限公司董事長(cháng)田炫宏分享了自己的觀(guān)點(diǎn)與經(jīng)驗。

　　田炫宏：在新時(shí)代下，如何激勵企業(yè)家的精神，我認為要營(yíng)造一個(gè)公平、良好的市場(chǎng)環(huán)境，出臺更加寬松的政策和保持更加開(kāi)放的心態(tài)，給各個(gè)經(jīng)濟主體以平等的市場(chǎng)地位，這是非常重要的。無(wú)論是國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，一定要有平等的市場(chǎng)資源配置。

　　政府招商引資，要想使企業(yè)落地生根，開(kāi)花結果，培養企業(yè)家群體，最重要的是要優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、確保規則公平、穩定預期，讓我們企業(yè)家真正看到發(fā)展的前景和對社會(huì )大勢有比較好的了解和足夠的信心。

　　第二，目前我們企業(yè)的發(fā)展遇到了很多困難，但在11月1日，總書(shū)記的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )后，可以說(shuō)給我們企業(yè)家們打了一針強心劑，喚起了企業(yè)家又一次開(kāi)始浴血奮戰的精神。作為一個(gè)企業(yè)家要有社會(huì )擔當，更要有家國情懷，弘揚愛(ài)國奮斗精神，建功立業(yè)新時(shí)代的激情，才能將企業(yè)持續健康的發(fā)展下去，并搞的越來(lái)越好。

　　第三，結合我們企業(yè)的發(fā)展歷程，我們企業(yè)在改制的時(shí)候非常困難，賬上只有4.2萬(wàn)元，虧損62萬(wàn)，年產(chǎn)值600萬(wàn)的老國有企業(yè)，在改制15年期間，我們已實(shí)現了20個(gè)億的收入。這個(gè)企業(yè)由傳統的建材企業(yè)，政府給力自主改制，每年用一種創(chuàng )新的精神，高質(zhì)量的定位，努力實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)，不斷產(chǎn)業(yè)升級?，F在我們宏建集團提出兩輪驅動(dòng)，四鏈提升，就是要擴大市場(chǎng)鏈、凝聚人心鏈、強化資金鏈和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把這個(gè)企業(yè)做成一個(gè)團，蓬勃發(fā)展，就是把企業(yè)內部的資源和外部平臺整合好了。

　　剛才政府官員講，開(kāi)發(fā)區的機制實(shí)現了扁平化企業(yè)管理，企業(yè)更要把內部資源管好，我們宏建集團現由傳統的建材企業(yè)，到新型的無(wú)鉛零甲醛生物質(zhì)新材料的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，再到輕鋼裝配式綠色建筑，工廠(chǎng)制造，現場(chǎng)裝配，實(shí)現了建筑及裝修行業(yè)一場(chǎng)顛覆性的創(chuàng )新革命。所以高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)家生存之本。讓我們新時(shí)代再出發(fā)，高質(zhì)量續遠航，企業(yè)和政府在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境中不斷共贏(yíng)發(fā)展。

　　（本文系田炫宏在第十六屆中國企業(yè)發(fā)展論壇中國企業(yè)十大新聞發(fā)布暨中國企業(yè)營(yíng)商環(huán)境研討會(huì )上的發(fā)言整理。）