當前,我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。

　　一方面百年變局加速演進(jìn),全球通脹與衰退持續,外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定;另一方面,投資對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻度持續下降,基礎設施投資增速總體變緩將是一種常態(tài)。

　　在這種情況下,傳統民營(yíng)建筑企業(yè)面臨嚴峻困境。既要面臨投資項目減少,央企高位競爭的局面,又要迫于建筑企業(yè)過(guò)剩,惡性競爭的壓力,生存發(fā)展處在時(shí)代洪流的關(guān)鍵時(shí)期。

　　民營(yíng)建筑企業(yè)是否能更快的適應多元化和競爭環(huán)境的法治化、規范化的發(fā)展要求,盡快走出困境,創(chuàng )新發(fā)展,是對眾多民營(yíng)建筑企業(yè)的生死考驗。

　　正是在這種經(jīng)濟的經(jīng)濟大環(huán)境背景下,中地寅崗建設集團有限公司走出了一條有自我特色的創(chuàng )新發(fā)展之路。

　　輝煌的發(fā)展史

　　中地寅崗建設集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)寅崗集團)是2006年成立于內蒙古自治區的一家民營(yíng)建筑工程企業(yè),扎根西北經(jīng)濟欠發(fā)達地區近20年,是隨著(zhù)國家經(jīng)濟體制改革不斷深化、國民經(jīng)濟飛速發(fā)展時(shí)期逐步成長(cháng)起來(lái)的建筑業(yè)企業(yè),注冊資本金10億元人民幣。

　　企業(yè)具有總承包十二項、專(zhuān)業(yè)承包二十余項以及工程勘察、設計等各類(lèi)工程資質(zhì);各類(lèi)工程技術(shù)、管理人員2000多人。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已完成了上千個(gè)工程建設項目,并先后獲得省級、地市級各類(lèi)獎項一百多個(gè),為地區以及行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

　　在二十年發(fā)展過(guò)程中,中地寅崗建設集團有限公司扎根西北,形成和秉持“服務(wù)客戶(hù),優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

　　也正是在這一經(jīng)營(yíng)理念的支持下,公司二十年來(lái)高速發(fā)展,發(fā)展歷史可謂輝煌,令人驕傲。

　　前進(jìn)中遇到大問(wèn)題

　　與諸多民營(yíng)企業(yè)一樣,寅崗集團是在過(guò)去國民經(jīng)濟飛速發(fā)展時(shí)期,依靠時(shí)代的發(fā)展紅利迅速成長(cháng)起來(lái)的工程企業(yè)。

　　在20年的時(shí)間里,企業(yè)完成了從小到大、從專(zhuān)到多、從量到質(zhì)的跨越式發(fā)展,在西北地區異軍突起。

　　在工程行業(yè)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)、充分競爭的指導政策下,寅崗集團也陷入了搶占市場(chǎng)份額、注重工程業(yè)績(jì)、追求利潤回報的逐利思維,錯誤地選擇規模擴張道路,卻忽視了人才隊伍建設、技術(shù)創(chuàng )新投入、優(yōu)質(zhì)工程建設等可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略。

　　特別是在國家新形勢下對行業(yè)發(fā)展規范性、引領(lǐng)性建設下,沒(méi)有體現出民營(yíng)工程企業(yè)應有的適應性和創(chuàng )新性,企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘,問(wèn)題頻發(fā),甚至威脅到企業(yè)的生存。

　　這個(gè)問(wèn)題,是國內眾多民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展中,遭遇的共性的問(wèn)題。

　　克服問(wèn)題,可以涅槃重生;反之,則是萬(wàn)丈深淵不得重生。

　　許多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,如曇花一現,快快的來(lái)了,又迅速的——走了。

　　在問(wèn)題露出苗頭之后,寅崗集團的領(lǐng)軍者們意識到問(wèn)題的嚴重性,他們知道必須創(chuàng )新,創(chuàng )新企業(yè)則生,不然企業(yè)就可能萬(wàn)劫不復。所以他們果斷決定走上了企業(yè)自我創(chuàng )新之路。

　　吃透國家政策堅決跟黨走

　　寅崗集團的創(chuàng )新措施堅守的首要原則就是,吃透國家政策,依法合規創(chuàng )新發(fā)展。

　　寅崗集團研究學(xué)習了近年來(lái)國家針對民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展出臺的一系列政策和舉措,更是悟到國家旨在打造一個(gè)公平、法治的市場(chǎng)競爭環(huán)境。

　　在這一學(xué)習心得指導下,寅崗集團班子集中學(xué)習了針對民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展,近年來(lái)國家先后出臺的一系列政策和舉措。

　　譬如2019年《中共中央國務(wù)院關(guān)于營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》,圍繞營(yíng)造市場(chǎng)化、法治化、國際化營(yíng)商環(huán)境,推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)改革創(chuàng )新、轉型升級、健康發(fā)展提出一系列改革措施;2020年《中共中央國務(wù)院關(guān)于構建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機制的意見(jiàn)》,以更加市場(chǎng)化的方式化解民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展難題;2022年《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快建設全國統一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》,從產(chǎn)權保護、市場(chǎng)準入、公平競爭、社會(huì )信用等四個(gè)方面提出了統一要求,有助于解決長(cháng)期以來(lái)一直存在的、對民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的體制障礙及制約因素;2023年《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見(jiàn)》的出臺,表明國家針對民營(yíng)經(jīng)濟的制度設計不斷完善等等。

　　在國家一系列鼓勵和支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代大背景下,寅崗集團上下認為,作為行業(yè)有代表性的建筑企業(yè),仍然有機會(huì )抓住機遇,自我革新,轉型升級,必須建立起奮起直追的勇氣和決心。

　　寅崗集團領(lǐng)導還意識到,企業(yè)發(fā)展面臨的困難不能單純理解為危機,也是一種矯正和修復機制,必須要求重回復蘇和繁榮的力量。企業(yè)應深刻把握自身存在的不足和面臨的挑戰,主動(dòng)出擊,順應趨勢,在我國經(jīng)濟結構調整的重要機遇窗口期加快進(jìn)行自身的轉型升級。

　　轉型發(fā)展??踐行社會(huì )責任

　　在國家高質(zhì)量發(fā)展的要求下,民營(yíng)建筑企業(yè)需要盡快實(shí)現轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展,要充分把握促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展壯大的政策紅利,在這一觀(guān)念指導下,寅崗集團確定了自己的轉型之路和新的發(fā)展模式。

　　寅崗集團重塑經(jīng)營(yíng)模式,由規模擴張轉向技術(shù)創(chuàng )新,著(zhù)重提升成本管控和現代化工程管理水平;由資金富集轉向精準投資,著(zhù)重通過(guò)主動(dòng)投資民生項目建設優(yōu)質(zhì)工程;由競爭壟斷轉向共享合作,著(zhù)重破除行業(yè)壁壘,助力建設開(kāi)放融合的行業(yè)生態(tài)系統。

　　寅崗集團還意識到工程企業(yè)的核心競爭力不是企業(yè)單打獨斗就能完成的,而要依靠開(kāi)放、融合、迭代、智能和生態(tài)的系統;不僅包括自身的核心技術(shù),還包括與企業(yè)生態(tài)內合作伙伴的協(xié)同、交換和共享及整合能力,這種整合能實(shí)現能力覆蓋、技術(shù)提升、市場(chǎng)共享等。

　　民營(yíng)建筑企業(yè)應主動(dòng)構建、維護并優(yōu)化企業(yè)生態(tài),營(yíng)造共生、互生、再生的商業(yè)生態(tài)平臺,與合作伙伴協(xié)同創(chuàng )造價(jià)值將成為企業(yè)主要的商業(yè)模式。

　　在這一理念指導下,寅崗集團橫向結合,與部分有勢力的企業(yè)形成了緊密型合作關(guān)系,在市場(chǎng)競爭中實(shí)現了優(yōu)勢互補。

　　寅崗集團面對行業(yè)困境,積極創(chuàng )新發(fā)展,如今已經(jīng)走上又一條新的穩健的發(fā)展之路。

　　寅崗集團的發(fā)展實(shí)踐證明,在遭遇市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展瓶頸,乃至困境,企業(yè)應自覺(jué)走高質(zhì)量發(fā)展路子是擺在企業(yè)面前的時(shí)代命題。（文/王成剛）