天津鑫茂科技投資集團黨委書(shū)記、執行總裁孫昭慧

　　天津鑫茂科技投資集團黨委書(shū)記、執行總裁孫昭慧：

　　搭建全方位平臺解決中小企業(yè)難題

針對企業(yè)的需求以及科技成果轉化難，知識產(chǎn)權保護難，融資難和老的企業(yè)產(chǎn)品升級難，銷(xiāo)售渠道受限制等問(wèn)題，集團在園區里搭建平臺解決中小企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題：

　　一是搭建孵化服務(wù)平臺，提供孵化苗服務(wù)和孵化器。根據園區的情況，出了孵化器以后可以有加速器，甚至產(chǎn)業(yè)化基地。二是知識產(chǎn)權保護。與濟南市科技局合作，在園區建設知識產(chǎn)權交易中心，引入知識產(chǎn)權代理機構和工作站。三是搭建科技金融平臺。例如在天津園區成立擔保公司為企業(yè)提供擔保，發(fā)展到在園區與銀行合作，做信用共同體；在濟南園區投資一家基金公司作為種子公司，引進(jìn)其他基金投資發(fā)展前景的企業(yè)和項目，也挑選出一些企業(yè)重點(diǎn)培育。四是物業(yè)管理公司為駐園企業(yè)提供全方位服務(wù)，涵蓋近70項服務(wù)內容。

廣東省半導體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng )新中心主任眭世榮：

五鏈創(chuàng )新貫穿產(chǎn)業(yè)發(fā)展全階段

　　LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到了廣東省科技廳的支持，成立了專(zhuān)門(mén)的觀(guān)、產(chǎn)、學(xué)、研、用五位一體的機構。除了有好的頂層設計和規劃，創(chuàng )新中心還重點(diǎn)構建了八大公共服務(wù)平臺：

　　一是以技術(shù)創(chuàng )新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。LED產(chǎn)業(yè)分上、中、下游，市場(chǎng)前景很大。二是戰略頂層設計。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)充分調研及時(shí)抓住行業(yè)發(fā)展的戰略機遇期。三是注重標準建設。積極引導行業(yè)標準的制訂，通過(guò)標準化帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。四是以知識產(chǎn)權和技術(shù)轉移作為重要抓手。與科技部火炬中心歐亞聯(lián)盟成立國家級技術(shù)聯(lián)盟引進(jìn)全球領(lǐng)先技術(shù)，同廣東企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和人才的有效對接。五是抓好原材料引進(jìn)。有了知識產(chǎn)權、技術(shù)和人才，就可以快速進(jìn)行人才的孵化和培養。六是為企業(yè)爭取市場(chǎng)。通過(guò)承接照明等基礎設施建設培育一大批優(yōu)秀企業(yè)，助推康佳、創(chuàng )維、美的等60家業(yè)內龍頭公司上市發(fā)展。七是和銀行共同研究、設計金融產(chǎn)品，以適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段的中小企業(yè)需求。八是“走出去”戰略。鼓勵企業(yè)在產(chǎn)業(yè)初期開(kāi)始廣泛參與國際展覽會(huì )，創(chuàng )新中心都配合它們的工作。

　　創(chuàng )新中心以理念和上下一致的決心來(lái)帶動(dòng)技術(shù)鏈，由技術(shù)鏈帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，由產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)金融鏈，由金融鏈帶動(dòng)供應鏈，并將五鏈創(chuàng )新貫穿在整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段。

四川長(cháng)江工業(yè)園管委會(huì )副主任王超：

西部園區主動(dòng)融入國家戰略搶占發(fā)展先機

　　四川長(cháng)江工業(yè)園地處宜賓市，是2014年主動(dòng)融入國家戰略而強力推出的。園區的選定發(fā)展可以總結成三方面：

　　第一是搶抓機遇。在當前“一帶一路”、長(cháng)江經(jīng)濟帶的國家宏觀(guān)戰略中，更多地思考該如何發(fā)揮所處的地域優(yōu)勢和長(cháng)江黃金水道優(yōu)勢，如何體現西部的制造業(yè)和人力資源優(yōu)勢。

　　第二是發(fā)揮優(yōu)勢。園區的功能設計更多考慮服務(wù)于地方經(jīng)濟，因此在規劃發(fā)展時(shí)更注重科學(xué)合理的綜合化方案。還有一方面優(yōu)勢是頁(yè)巖氣資源，目前探明儲量?jì)扇f(wàn)億方左右，未來(lái)園區將以此為核心拓展。

　　第三是創(chuàng )新模式。園區在管理運營(yíng)方面積極探索先進(jìn)模式，遵循低碳環(huán)保的開(kāi)發(fā)理念，因地制宜做好規劃，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。韓萬(wàn)源 京津科技谷產(chǎn)業(yè)園區常務(wù)副總經(jīng)理韓萬(wàn)源：依托區位優(yōu)勢規劃形成產(chǎn)業(yè)集群

　　京津科技谷位于天津、北京之間，是京津冀協(xié)同發(fā)展京津唐主軸的重要節點(diǎn)。園區依托區位優(yōu)勢提出了建設京津之間最大科技型企業(yè)基地的目標，目前園區依托“1+1+2”的發(fā)展模式形成了產(chǎn)業(yè)聚集。

　　園區今后的發(fā)展要著(zhù)力打造兩個(gè)服務(wù)平臺：一是公共救助平臺，包括共性的研發(fā)、檢測、論證、外貿服務(wù)和團隊服務(wù)；二是后勤保障服務(wù)平臺，提供主題園里的衣、食、住、行服務(wù)。

　　開(kāi)發(fā)區建立八年以來(lái)，目前共積聚了700多家企業(yè)，業(yè)已形成新材料產(chǎn)業(yè)集群，以蘇寧、國美為代表的電商集群，和以中航工業(yè)的航天科技為代表的高端制造產(chǎn)業(yè)集群，目前可以滿(mǎn)足不同階段的科研企業(yè)的發(fā)展需要。在企業(yè)服務(wù)方面，園區抓科研企業(yè)引進(jìn)、抓院所尤其是大學(xué)院所引進(jìn)，能夠積聚產(chǎn)業(yè)、積聚人氣、積聚技術(shù)、積聚人才、積聚資金。

遼寧北方新材料園區管委會(huì )主任王志學(xué)：

園區發(fā)展亟待五個(gè)松綁

　　第一建議賦予園區特殊的管理模式或管理機制。園區興起十幾年，管理模式多是市政府派駐機構，編制大多屬于事業(yè)單位，在管理上卻實(shí)行企業(yè)化模式，特別表現在北方園區。目前管理人員來(lái)自?xún)煞矫?#xff1a;一是根據國家的公務(wù)員條例，第二個(gè)是根據黨政機關(guān)領(lǐng)導干部調用條例。在北方，40歲到45歲的人員基本在園區工作了五年左右，有豐富的管理經(jīng)驗，而在目前的政策環(huán)境下，很多人員面臨調崗、離崗，造成管理人才斷層，也造成將來(lái)園區發(fā)展的人才流失。

　　第二建議賦予園區靈活的服務(wù)機制。北方很多地區在招商引資過(guò)程中受一些政策限制，比如投資企業(yè)自己找了一家施工單位還必須要走招投標的手續，是因為有很多改革還不到位。

　　第三建議加速企業(yè)升級改造步伐。一是在經(jīng)濟下行走勢下優(yōu)勝劣汰，一些落后企業(yè)接受淘汰法則自動(dòng)淘汰掉；二是政策引導，國家陸續調整了《環(huán)保法》、《安全生產(chǎn)管理法》，很多高耗能高污染的企業(yè)應該在這種高壓的政策環(huán)境下消失、調整，同時(shí)鼓勵一些新興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)陸續上馬。

　　第四建議加速產(chǎn)城融合步伐。產(chǎn)業(yè)和城市的發(fā)展并不相矛盾，特別是現在新發(fā)展的企業(yè)大都是環(huán)保和高科技型的。

　　第五建議全面加速行政體制改革建設步伐。朱森元中關(guān)村蘭德研究院軍民技術(shù)轉移研究所所長(cháng)朱森元：軍民技術(shù)轉移是創(chuàng )新發(fā)展的基石

　　軍民融合發(fā)展是國家的發(fā)展戰略，首先是國防科技軍民融合發(fā)展，包括軍民技術(shù)軍轉民、民參軍兩方面。大量的軍工技術(shù)可以轉化民用、實(shí)現價(jià)值，例如著(zhù)名的長(cháng)安汽車(chē)、中興通信、聯(lián)想電腦、三九胃泰等品牌。其中長(cháng)安汽車(chē)、中興通信是軍工科技的轉化案例，這些案例表明，軍民技術(shù)的雙向轉移、融合發(fā)展勢在必行，在萬(wàn)眾創(chuàng )新、大眾創(chuàng )新的局面中，在建設創(chuàng )新型國家，實(shí)現中國夢(mèng)的偉大實(shí)踐中將大有可為，大顯身手。

　　研究所與11大軍工企業(yè)集團建立了合作關(guān)系，匯聚的大量軍工科技成果正在尋找轉移目標，同時(shí)也做了一系列成功的嘗試。后期將有更多的科技成果和產(chǎn)品推介給相關(guān)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)園區、科研院所。