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軒崗煤電公司持續推進(jìn)精細化管理，規范環(huán)節管控，提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平，結合各礦井實(shí)際，制定了具體、客觀(guān)、符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管控措施，以嚴要求、嚴標準、嚴考核促進(jìn)生產(chǎn)成本降低。
一是每月根據生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，進(jìn)一步細化材料計劃審核、領(lǐng)用環(huán)節，強化月度、季度、年度考核，杜絕材料浪費。
二是建立全面預算管理體系，形成預算管理流程化，生產(chǎn)費用定額化，基礎定額標準化，把有限的資金花在刀刃上。
三是根據礦井綜合產(chǎn)量、生產(chǎn)銜接、工程進(jìn)度等具體情況，按公司下達的計劃，嚴控成本。
四是堅決堵住采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的漏洞。大力開(kāi)展回收復用、修舊利廢工作，繼續優(yōu)化生產(chǎn)設計，消除無(wú)效進(jìn)尺和工程，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的浪費、損失、效益外流現象。
五是優(yōu)化采場(chǎng)布局，科學(xué)合理做好煤層的配采，從源頭上保證煤質(zhì)，采掘工作面定期采樣化驗，根據化驗結果及時(shí)調整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)。（李龍）
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