中國企業(yè)報集團主管主辦
中國企業(yè)信息交流平臺
中企網(wǎng)微博
中企網(wǎng)微信
中國企業(yè)報集團主管主辦
中國企業(yè)信息交流平臺
中企網(wǎng)微博中企網(wǎng)微信
為了加大清收清欠工作力度，確保公司資金足額“回籠”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近期，中國中鐵電氣化局運管公司濟南維管處就做好2023年清收清欠工作進(jìn)行了安排部署，為公司打贏(yíng)清收清欠攻堅戰奠定堅實(shí)基礎。
濟南維管處清收清欠領(lǐng)導工作領(lǐng)導小組指出，一是各單位要高度重視、提前謀劃、細化分工，增強做好清收清欠工作的緊迫感和自覺(jué)性,圍繞年度工作目標，創(chuàng )新方法措施，確保年度清收清欠目標順利完成。二是各單位主要領(lǐng)導為清收清欠工作方案的總負責人，按清收清欠工作方案細目，主管領(lǐng)導為第一責任人，具體實(shí)施人員為第二責任人。主要領(lǐng)導提升站位,全程參與項目對上結算、次回款等工作，加強溝通交流，爭取多確權、多回款,?積極轉變思路、創(chuàng )新方式，多措并舉推進(jìn)清收清欠工作。三是各單位要務(wù)必緊盯目標、精準施策,當作“急事”抓落實(shí)。各單位要緊盯清收清欠重難點(diǎn)項目，采取分級分類(lèi)、重點(diǎn)督導、片包保等模式，做好督導幫扶工作,抓實(shí)抓細項目過(guò)程管控,從源頭上解決項目的清收清欠難題，提升全生命周期現金流管理水平,主動(dòng)對接溝通，確保清收清欠工作目標完成。（通訊員：劉智杰）
相關(guān)稿件
