在傳統的民建項目中，土建工程部分占據了工程合同的主要份額，機電安裝工程則顯得微不足道，可是隨著(zhù)公司的日益發(fā)展，承攬項目不再局限于傳統的民建項目，涉及了多個(gè)領(lǐng)域，且隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，安裝專(zhuān)業(yè)的設備，施工工藝也在不斷地進(jìn)步，安裝專(zhuān)業(yè)管理難度也在不斷加大，安裝專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量，成本等管理，也顯得越來(lái)越重要，中國二十二冶集團一公司安裝事業(yè)部以三步走工作法，不斷提升安裝管理能力。

　　安裝無(wú)小事，堅決下好降本增效的先手棋

　　建筑行業(yè)不斷涌現的新技術(shù)，新工藝，尤其是安裝工程的新機器，新設備，對于安裝工程的成本控制來(lái)說(shuō)是一項極限挑戰。安裝事業(yè)部人員不斷與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習新技術(shù)，詢(xún)價(jià)新材料，結合市場(chǎng)調研結果獲得一手價(jià)格信息，了解價(jià)格波動(dòng)，并和招標采購中心結合，與廠(chǎng)家多次技術(shù)對接及談判，在保證質(zhì)量的同時(shí)節約設備材料等成本，使安裝工程造價(jià)得到有效的控制。并且對于剛走出大學(xué)校門(mén)的新員工及未掌握安裝全專(zhuān)業(yè)預算的員工會(huì )在下班時(shí)間由有豐富經(jīng)驗的老員工進(jìn)行手把手指導，逐步提升造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平，保證預算精度。安裝事業(yè)部定期召開(kāi)會(huì )議，提高全員成本意識，結合公司文件制定合理的成本節約激勵制度，對本項目成本節約提出合理化建議，并對成本節約有成效的項目和個(gè)人會(huì )向公司申請給予獎勵，調動(dòng)各參建人員的積極性。

　　安裝無(wú)小事，必須打好現場(chǎng)管理攻堅戰

　　策劃先行，樣板引路，安裝事業(yè)部和公司BIM中心結合，利用BIM技術(shù)為機電安裝工程的施工提供構件信息、定位尺寸等相關(guān)內容，避免發(fā)生管道和機械設備運輸或吊運時(shí)設備空間不足等問(wèn)題，為項目實(shí)際施工提供參考。隨著(zhù)疫情的反復無(wú)常，項目履約也成為了重中之重，在面對各項目強電，弱電、消防、暖通等多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)時(shí)，安裝事業(yè)部現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員會(huì )對施工進(jìn)度做好統籌規劃，同時(shí)加強對現場(chǎng)的管理和調度，大到預留，預埋，設備進(jìn)場(chǎng)等，小到管件煨彎，閥門(mén)安裝，都會(huì )一絲不茍。相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員先后獲得多項五小發(fā)明，QC成果，實(shí)用新型授權等。

　　安裝無(wú)小事，持續樹(shù)起人才培養的迎風(fēng)旗

　　自成立以來(lái)，安裝事業(yè)部充分將小前端，大后臺的專(zhuān)業(yè)管理模式融入到日常工作中，集中管理、集中調配，充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳、幫、帶”作用，深入推進(jìn)師帶徒活動(dòng)，促進(jìn)員工技術(shù)水平快速提升;定期開(kāi)展培訓課堂，讓具有資深工作經(jīng)驗的員工走上講臺傳授知識，讓一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”，變成一個(gè)個(gè)“金豆子”。對于入司滿(mǎn)一年的安裝專(zhuān)業(yè)員工，安裝事業(yè)部會(huì )通過(guò)視頻會(huì )，座談會(huì )等形式了解青年員工的思想及工作動(dòng)態(tài)，促進(jìn)員工更快更好的成長(cháng)，打造一個(gè)坦誠的，積極的和公司的交流溝通的平臺，搭建良好的交流通道。在了解一線(xiàn)青年員工心聲的同時(shí)，安裝事業(yè)部鼓勵員工根據自身的工作體會(huì )對部門(mén)工作布置獻言獻策，找準專(zhuān)業(yè)員工隊伍建設方向，有效推進(jìn)培養員工成長(cháng)成才落到實(shí)處。

　　安裝無(wú)小事，枝葉總關(guān)情。只有打好降成本，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，帶人才的組合拳，方能彰顯作為工程人的功力，方能做公司的尖刀，為其發(fā)展提供強大動(dòng)力，方能讓難題在實(shí)干中破解，讓機遇在實(shí)干中把握，讓夢(mèng)想在實(shí)干中實(shí)現!