今年以來(lái)，軒煤公司始終樹(shù)牢“省下的就是工資”成本理念，自覺(jué)強化“艱苦奮斗”意識，堅定不移抓好降本增效文章，全力壓縮生產(chǎn)成本。

堅持每月組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，及時(shí)總結分析當月經(jīng)營(yíng)管理工作，針對當前經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，超前進(jìn)行預判，制定相應措施，嚴格抓好落實(shí)。全面壓縮非生產(chǎn)任務(wù)的資金費用，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎。

嚴格執行材料成本管理制度，嚴格審批和考核流程，針對當月任務(wù)的完成情況、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況和噸煤成本情況，及時(shí)做好對比、分析、總結工作，對當月超支情況嚴重的單位嚴格落實(shí)獎罰制度，并在會(huì )上說(shuō)明原因。充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)調度職責，進(jìn)一步加大材料回收周轉力度，大力清倉利庫，降低了新材料投入，減少了材料庫存，有效降低了生產(chǎn)成本。

鼓勵職工結合生產(chǎn)難題進(jìn)行小改小革，實(shí)現降本增效。積極開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，營(yíng)造全員創(chuàng )新創(chuàng )效的良好氛圍。提高工作效率，解決實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng )出了可觀(guān)效益。（趙佳雯）