今年以來(lái),軒煤公司機修廠(chǎng)堅持以黨的二十大精神為引領(lǐng),以“內強素質(zhì),外樹(shù)形象”為工作思路,積極貫徹落實(shí)公司職代會(huì )精神,以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標為出發(fā)點(diǎn),以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益為中心,以服務(wù)煤礦為立足點(diǎn),經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步精細化,圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

積極拓展生存空間。為了拓展生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍,技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)同步發(fā)力,不斷嘗試著(zhù)尋找新出路、創(chuàng )造新產(chǎn)品、改造新工藝,成立了采煤機、掘進(jìn)機修理小組,通過(guò)對陽(yáng)泉華越機械制造公司開(kāi)展調研,以及與外委隊組配合修理,逐步掌握了采煤機、掘進(jìn)機等大型設備的修理技術(shù)。其次,改善現場(chǎng)管理,優(yōu)化工藝流程,利用新設備、新技術(shù),不斷縮短工時(shí),增加產(chǎn)量。

持續降低生產(chǎn)成本。以全面預算為準則,在原材料采購過(guò)程中,嚴格執行招標采購要求,采取逐項比價(jià)的招標原則,深入分析市場(chǎng)行情,在集團公司平臺進(jìn)行公開(kāi)透明的招標,通過(guò)多家對比,選出質(zhì)優(yōu)價(jià)低的供應商,降低采購成本。本著(zhù)清庫存、去存量的原則,進(jìn)一步梳理成品、半成品配件數量,做到底清數明,在生產(chǎn)過(guò)程中,盡可能利用庫存原料,減少不必要物資的積壓,降低采購成本。進(jìn)一步規范進(jìn)廠(chǎng)檢測,建立健全全流程生產(chǎn)監督體系,防止小修變大修、內修變外委、少次變多次等行為。

全力堵塞管理漏洞。堵塞人力資源管理漏洞。每月對虛假超額領(lǐng)工資,工資表與考勤不符,違規發(fā)放津補貼等行為開(kāi)展自查自糾,在自查自糾的基礎上,暢通舉報渠道,于辦公樓張貼舉報電話(huà)、舉報郵箱,鼓勵職工群眾積極進(jìn)行舉報;堵塞修理管理漏洞。健全完善修理業(yè)務(wù)全流程監督體系,嚴格檢修定額,避免虛增工作量和維修金額。