去年7月份，受多種因素影響，部分地區出現商品房交付風(fēng)險。為了穩定房地產(chǎn)市場(chǎng)，一系列“保交樓”舉措相繼推出。目前，這些舉措初見(jiàn)成效。

　　國家統計局數據顯示，今年上半年，全國住宅竣工面積為2.5億平方米，同比增長(cháng)18.5%；億翰智庫報告顯示，今年上半年，50家典型房企共交付202萬(wàn)套房屋。但推進(jìn)保交樓進(jìn)度還需繼續努力。

　　在筆者看來(lái)，現實(shí)壓力主要聚焦于三種自身“體質(zhì)不佳”的樓盤(pán)。第一種是依賴(lài)一二級聯(lián)動(dòng)造城式開(kāi)發(fā)的大盤(pán)，前期投入成本過(guò)高，資金缺口大，盤(pán)活難度倍增；第二種是開(kāi)發(fā)商抽走預售款的項目，疊加資產(chǎn)貶值，貨值難以覆蓋債務(wù)規模；第三種是“三角債”（銀行、地產(chǎn)商和供應鏈之間的債務(wù)糾紛）難清理的樓盤(pán)，停工或者爛尾表面上是缺錢(qián)，實(shí)為糾纏不清的債務(wù)及訴訟問(wèn)題，牽一發(fā)動(dòng)全身，增量資金入場(chǎng)后若相關(guān)各方達不成共識，可能還未動(dòng)工就先被凍結。此三種項目，令資本望而卻步。

　　筆者認為，目前需進(jìn)一步協(xié)調金融機構、開(kāi)發(fā)商以及供應鏈等各方力量，加大金融支持力度，推動(dòng)“保交樓”進(jìn)程。

　　代建代管是完善“保交樓”紓困模式的重要方式。即由委托方發(fā)起，或設立配套專(zhuān)項基金，讓擁有開(kāi)發(fā)、建設經(jīng)驗和小股增資能力的受托方提供全程一站式紓困解決方案，全程參與設計、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、管理與服務(wù)，協(xié)調各方參與主體，按節點(diǎn)推動(dòng)施工進(jìn)程。

　　合理化監管增量及預售資金，讓“保交樓”接續有力，保證交付質(zhì)量。對增量資金和新進(jìn)投資者而言，項目初步盤(pán)活后，銷(xiāo)售回款要得到合理監管，確保良性循環(huán)。其一，可給予資產(chǎn)管理公司、商業(yè)銀行、國企等更多的政策支持，鼓勵此類(lèi)主體積極參與“保交樓”；其二，嚴格監管專(zhuān)項借款和紓困基金等增量資金用途，保證其用于交付本身，防止挪作他用或凍結；其三，不按主體企業(yè)是否出險一刀切，合理預留一定預售資金用于后續運營(yíng)服務(wù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，以此保證交付質(zhì)量。

　　此外，要進(jìn)一步引導金融機構積極破解涉房?jì)攤y題，警惕房地產(chǎn)行業(yè)“三角債”蔓延。其一，展期、債務(wù)重組、創(chuàng )新融資工具箱等，均是增強企業(yè)流動(dòng)性的有效措施，要善用之；其二，要區分基本面扎實(shí)的好公司和無(wú)序擴張的差企業(yè)，拿出相應的處理方案。