劉暢是一個(gè)“浪漫”的人。

美女海歸、文藝、時(shí)尚，是外界加諸其身的標簽，而她卻評價(jià)自己：“從頭到尾都不是典型的乖乖女?！?/p>

“14歲時(shí)，她曾立志做社交名媛，自制過(guò)名片；十五六歲時(shí)，她看準了（成都）春熙路上賣(mài)時(shí)尚首飾的生意，我前后借給她100萬(wàn)元?！眲⒂篮谜f(shuō)。

劉暢又是一個(gè)“樸實(shí)”的人。由于父親根植于農業(yè)的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，她也經(jīng)常接觸到養殖、農田等。她稱(chēng)自己是在玉米堆里長(cháng)大的孩子。談起自己的工作，她的描述簡(jiǎn)單風(fēng)趣：“當你在養豬場(chǎng)待了十年以后，你發(fā)現生命就是這么回事，什么愛(ài)情不愛(ài)情，全是荷爾蒙，特別有意思?！?/p>

在知名媒體人許知遠的鏡頭下，劉暢是一個(gè)鄰家女孩，言行舉止不太像婉約的成都人，也不太像上海灘留洋歸來(lái)的精致女孩，更像是豪放的北方女孩。作為一個(gè)四川人，劉暢骨子里的浪漫與樸實(shí)，也在新希望的企業(yè)文化里展現得淋漓盡致。

新希望集團的使命是“希望，讓生活更美好”，這本身就帶有浪漫主義色彩，但又非常務(wù)實(shí)。在對待合伙人的問(wèn)題上，她認為愛(ài)與信任是最基礎的價(jià)值觀(guān)，合伙人機制就是一種共情賦能；對待員工，她認為年輕化是保持公司活力的關(guān)鍵，新青年可以為企業(yè)注入新鮮的力量。

曾有媒體問(wèn)劉永好：你和女兒劉暢最大的區別是什么？

劉永好笑著(zhù)說(shuō)：“她有一個(gè)有錢(qián)的爸爸，我沒(méi)有?！眲车拇_幸運，但她也面臨接班的挑戰，這是她父親不曾面對的。在中國的80后企二代中，劉暢可以稱(chēng)得上是接班頗為成功的一位。

劉暢出生于1980年，16歲赴美求學(xué)。2002年，獲得MBA學(xué)位的劉暢回國，加入新希望集團，從基層開(kāi)始歷練。2013年5月22日，劉暢代替父親劉永好，正式接任新希望六和董事長(cháng)，成為國內最大農牧上市公司的掌舵者。

“美女董事長(cháng)”“飼料大王劉永好女兒”……這樣的“光環(huán)”下，包裹的卻不是一個(gè)企二代接班的簡(jiǎn)單故事。過(guò)去七年，劉暢打造出了一個(gè)全新的新希望圖景：一方面夯實(shí)飼料主業(yè)；另一方面向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，大力布局生豬禽類(lèi)養殖、食品、牛乳等業(yè)務(wù)。新希望乳業(yè)、久久丫、千喜鶴、六和美食、美好、嘉和一品等品牌都做得有聲有色。

劉暢“掛帥”新希望六和后，從業(yè)務(wù)、組織到文化層面，都實(shí)行了全面改革。隨著(zhù)一批“80后”高管密集上任，人事層面的震動(dòng)強烈。從更宏觀(guān)的視角來(lái)看，劉暢正帶領(lǐng)新希望六和實(shí)現數字化轉型，同時(shí)對商業(yè)方式也進(jìn)行了創(chuàng )新，以發(fā)揮更大的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，并開(kāi)創(chuàng )屬于新希望的管理智慧和商業(yè)模式。

“創(chuàng )新本質(zhì)上就是尋找新的希望，這也是新希望集團能夠持續發(fā)展的根基?！痹趧晨磥?lái)，養豬已變成了土地密集型、資金密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)。接下來(lái)，農業(yè)會(huì )是非常重要的大風(fēng)口。這是一個(gè)很長(cháng)的供應鏈條，需要通過(guò)科技來(lái)改革，勢必影響每一個(gè)人。

以“家”為契機，時(shí)尚女郎一腳踏進(jìn)養豬場(chǎng)。父親和新希望的烙印，早已刻在劉暢的骨子里，但家族傳承并非她留在企業(yè)的唯一原因。在劉暢眼中，這是她的事業(yè)平臺，“養豬正在變成一件科技感十足的事情”。

“我媽媽是養豬的”

“作為西南地區最大的一家生產(chǎn)工廠(chǎng)，大家看到的這家工廠(chǎng)，是按全球乳品最高的生產(chǎn)標準來(lái)生產(chǎn)的?！弊罱?#xff0c;劉暢帶著(zhù)一些企業(yè)家朋友參觀(guān)新希望乳業(yè)工廠(chǎng)，工廠(chǎng)設計的精細，引起了參觀(guān)者的羨慕。

一杯新鮮牛奶的背后，是全產(chǎn)業(yè)鏈的持續優(yōu)化和生物技術(shù)、數字技術(shù)等新技術(shù)的加持。過(guò)去39年來(lái)，從農牧到食品，數字化轉型逐漸深入到新希望的每一條產(chǎn)業(yè)鏈上。

“我父親是第一代企業(yè)家，我算是第二代。第一代的創(chuàng )業(yè)是在改革開(kāi)放以后，享受了人口紅利?，F在人口紅利還沒(méi)有消失，第二代又有了技術(shù)紅利?！痹诮诘囊淮窝葜v中，劉暢這樣說(shuō)。

信息科技時(shí)代奔涌而至，企業(yè)當然也要“順勢而為”，推進(jìn)數字化轉型。但劉暢并不滿(mǎn)足于此?！皩π孪Ｍ麃?lái)說(shuō)，不僅是數字化升級，更多的是整體的產(chǎn)業(yè)升級和迭代，數字化轉型是這當中相當重要的一部分?！?/p>

劉暢對養豬業(yè)的改造，也映射在新希望的業(yè)務(wù)轉型征途中?！柏i住在樓房里，上下出入有電梯，身上和周?chē)€有許多傳感器設備，房間的風(fēng)、溫度、濕度都通過(guò)系統進(jìn)行控制?！边@樣的畫(huà)面，在新希望的養豬場(chǎng)里已經(jīng)成為現實(shí)。

用劉暢的話(huà)說(shuō)，“養豬正在變成一件科技感十足的事情”，養豬已對生物技術(shù)、精準飼喂、供應鏈、環(huán)保和信息技術(shù)等都提出了更高要求。如今，依托完整的農牧產(chǎn)業(yè)鏈，在飼料、豬產(chǎn)業(yè)、禽產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)和食品加工等領(lǐng)域，新希望構建了五大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。

2013年，劉暢成為新希望六和董事長(cháng)，在布局生豬產(chǎn)能的關(guān)鍵時(shí)期，劉暢讓在地產(chǎn)板塊經(jīng)營(yíng)多年的張明貴來(lái)負責養豬，一時(shí)之間引發(fā)了眾議。雖然人員輪換頻繁，但劉暢對生豬養殖科學(xué)化、精細化運營(yíng)的大方向一直不變。

劉暢掌舵新希望六和以來(lái)，不僅完成了多起并購，整個(gè)管理團隊也更年輕化了。從曾經(jīng)不愿意進(jìn)豬場(chǎng)，到現在劉暢的女兒可以自信地說(shuō)：“我媽媽是養豬的”。劉暢還努力將年輕人帶到行業(yè)中來(lái)。她給新希望六和定下了三大目標，進(jìn)軍食品領(lǐng)域、繼續國際化擴張和向新零售轉型。她認為純農業(yè)企業(yè)的估值很低，但食品消費的發(fā)展空間更大。

但企業(yè)發(fā)展中，遇到“黑天鵝”事件不可避免。從非洲豬瘟到新冠疫情，都不斷考驗著(zhù)組織的應對能力，組織需要把壓力轉為動(dòng)力、有“危中尋機”的能力。新希望通過(guò)多年養殖豬和禽類(lèi)的經(jīng)驗，具備了抗周期的能力，也讓企業(yè)擁有更高的風(fēng)險防控意識。疫情期間，環(huán)境變化促使企業(yè)的農業(yè)交流活動(dòng)搬到了線(xiàn)上，“一人食”消費的爆發(fā)，也使新希望相信，To C這條路走得通。

“你這么愛(ài)時(shí)髦、這么臭美，怎么就去養豬了呢？”這個(gè)問(wèn)題，很多人都問(wèn)過(guò)劉暢。在劉永好的描述中，劉暢現在很努力、很拼，經(jīng)常整個(gè)晚上都在考慮問(wèn)題，睡不著(zhù)覺(jué)?！八且晃荒赣H，有對龍鳳胎兒女，也是一個(gè)愛(ài)時(shí)尚的人。她能夠放棄對時(shí)尚的向往和追求，從事一個(gè)最踏實(shí)、最基礎、最傳統的產(chǎn)業(yè)，這是非常不容易的?！眲⒂篮谜f(shuō)。

如果以滿(mǎn)分100分來(lái)評價(jià)女兒，劉永好說(shuō)，“目前看來(lái)，至少得85分以上?！?/p>

長(cháng)期主義

在劉暢從小受到的家庭教育中，“創(chuàng )業(yè)”這個(gè)詞一直伴隨她左右?！拔沂且晃皇貥I(yè)者，也是一位創(chuàng )業(yè)者?！眲吃f(shuō)。

如何使一家發(fā)展已逾30年的企業(yè)持續煥發(fā)生機與活力，當好企業(yè)巨輪的掌舵者，是劉暢這位“守業(yè)者”“創(chuàng )二代”面臨的課題。

商場(chǎng)的變幻沉浮，早在她少女時(shí)期就留下了深刻感知。最近，俞敏洪“請教”劉永好如何培養子女，劉永好回答說(shuō)，他們很小的時(shí)候就培養了一些理念?！氨热缃涛遗畠河斡?#xff0c;海里有很多小水坑，海水突然漲起來(lái)了，這時(shí)候我告訴她，你必須往前游。不游，你就會(huì )被淹死?！?/p>

過(guò)去一年來(lái)，“長(cháng)期主義”成為劉暢經(jīng)常提及的一個(gè)詞匯。

“做農業(yè)需要長(cháng)期主義，不能想著(zhù)賺短錢(qián)、快錢(qián)。在全產(chǎn)業(yè)鏈的梳理上，農業(yè)仍然是靠天吃飯，行業(yè)具有周期性?！痹?020年夏天的亞布力論壇上，劉暢表示做農業(yè)需要長(cháng)期主義，這個(gè)行業(yè)鍛煉了新希望的長(cháng)期主義?！八哪暌粋€(gè)豬周期，不能短時(shí)間賺上一筆錢(qián)就走。所以新希望看產(chǎn)業(yè)至少會(huì )放眼3年到4年?！?/p>

劉暢還說(shuō)，在效益最好的時(shí)候過(guò)緊日子，是新希望的企業(yè)精神，也是堅持長(cháng)期主義的具體措施。她現在正在做的，是以分為單位來(lái)做生意?！凹夹g(shù)和成本是取勝的關(guān)鍵”，而技術(shù)包括生物技術(shù)、精準飼喂、動(dòng)物保護、治病疫苗、全球供應鏈技術(shù)、環(huán)保技術(shù)和信息技術(shù)。

“如今生豬產(chǎn)業(yè)朝規?；?、現代化、智能化、數據化發(fā)展，趨勢不可阻擋，技術(shù)最后支撐的是效率。養豬進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代，企業(yè)從規?；偁帟?huì )變成技術(shù)和成本之戰。企業(yè)未來(lái)比拼的是養出100公斤的豬，誰(shuí)花了更少的錢(qián)、時(shí)間、資源?！眲晨偨Y說(shuō)。

可以說(shuō)，長(cháng)期主義是劉暢在養豬這件事上，展現出的最大魅力。這次演講結束后，劉永好說(shuō)，他收到了好多企業(yè)家朋友發(fā)來(lái)的短信和電話(huà)，他們普遍認為劉暢非常成熟、非常進(jìn)步?！坝腥苏f(shuō)，她的思維很超前，有人說(shuō)她談的比我還好，我很高興?！?/p>

劉暢說(shuō)，新希望的文化基因有三像——像家庭、像學(xué)校、像軍隊。像家庭教書(shū)育人、像軍隊令行禁止、像家庭要有愛(ài)，再對應耐心、決心和愛(ài)心。

劉暢不喜歡被稱(chēng)為“富二代”，她覺(jué)得自己是“創(chuàng )二代”，“壓力和動(dòng)力一直在博弈”。劉暢熱愛(ài)著(zhù)自己所從事的農牧產(chǎn)業(yè)，她曾表示：“我要在養殖、飼料、農牧等看上去不那么美的事情上，把美的那一面給挖掘出來(lái)。在終端產(chǎn)品上，推出更貼近消費者的產(chǎn)品。在公司運營(yíng)上，帶去更專(zhuān)業(yè)化的運作習慣，這些都是很美的事?！?/p>

劉暢對消費場(chǎng)景的變化保持著(zhù)關(guān)注和敏感。她發(fā)現，由于00后、90后中的很多人都開(kāi)始了一人獨自居住的生活，“一人食”變成了必然?！拔覀冊囍?zhù)請李佳琦為我們的爆品‘小酥肉’帶貨，每次都能夠把倉庫賣(mài)空?！彼a充道。

在劉暢看來(lái)，新冠疫情對每家企業(yè)都是一次考驗，新希望在困難中發(fā)現了一些機會(huì )，這也是倒逼出來(lái)的?！耙咔槠陂g，我們在家里做飯，發(fā)現一場(chǎng)廚房革命正在發(fā)生。做飯需要變得簡(jiǎn)單，我們的食材也應變得簡(jiǎn)單。疫情期間，我們‘一人份’的咖喱雞飯、紅燒牛肉飯都賣(mài)得特別特別好?！?/p>