不久前，湖南友誼阿波羅控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“友阿控股”）發(fā)布公告稱(chēng)，董事會(huì )同意聘任胡碩為總裁，任期自第六屆董事會(huì )第十四次會(huì )議審議通過(guò)之日起至第六屆董事會(huì )任期屆滿(mǎn)時(shí)止。同時(shí)，免去胡碩副總裁、營(yíng)運總監職務(wù)。

　　面對媒體朋友的一片祝賀之聲，這個(gè)被贊譽(yù)為“學(xué)霸、年輕創(chuàng )業(yè)家、友阿富二代”的年輕人，使勁擺著(zhù)手說(shuō)：“我只是友阿集團的一分子?！?/p>

　　商界“嶄露頭角”

　　胡碩是名副其實(shí)的“學(xué)霸”，清華大學(xué)本碩畢業(yè)后，留學(xué)英國牛津大學(xué)，材料學(xué)博士畢業(yè)。胡碩說(shuō)：“理科生的優(yōu)勢在于邏輯縝密，喜歡找到事情發(fā)生的根本原因，不是只看到事物的表面，有更理性的判斷?！?/p>

　　博士畢業(yè)后，胡碩選擇回國創(chuàng )業(yè)。他并沒(méi)有直接去父親的公司，而是先后開(kāi)過(guò)幾家公司，自嘲“小打小鬧”的一段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，其敏銳商業(yè)眼光卻已顯露。

　　胡碩曾“私下”對父親胡子敬從事的百貨行業(yè)進(jìn)行了一次全面的市場(chǎng)調查和分析，并給友阿控股提供了一份未來(lái)商業(yè)發(fā)展規劃方案。

　　這份方案深得父親的認可，認為比較切合實(shí)際又不乏深謀遠略，他這才向胡碩拋出了橄欖枝。

　　胡碩加入友阿控股后，先后擔任招商部經(jīng)理、營(yíng)運總監、品牌事業(yè)部總經(jīng)理。

　　在擔任招商部經(jīng)理時(shí)，胡碩花了一年時(shí)間拜訪(fǎng)各大合作商家，不斷開(kāi)辟境外時(shí)尚品牌；調任營(yíng)運總監后，他申請去門(mén)店兼任店長(cháng)，從一家店的管理體系建設開(kāi)始，對營(yíng)運體系進(jìn)行制度化建設。

　　在胡碩心中，父親是有著(zhù)開(kāi)闊視野、具備先進(jìn)思想的人。相比父親的“敢做敢沖”，胡碩顯得要沉穩、謹慎一些，但在對事物的敏銳性和對業(yè)態(tài)發(fā)展的前瞻性上，父子倆有很多相似之處。

　　胡碩從小在父母的商業(yè)氛圍熏陶下長(cháng)大，繼承了父親的商業(yè)敏銳，在擔任招商部經(jīng)理時(shí)，由他建議引進(jìn)的德國品牌MCM一天賣(mài)十幾萬(wàn)元。不過(guò)，胡碩為人低調，最幾年，隨著(zhù)他一手打造的友阿云商項目的異軍突起和7-ELEVEN便利店項目的穩步推進(jìn)，他才逐漸在媒體面前亮相，其商業(yè)才華也逐步顯現。

　　友阿云商作為友阿控股異軍突起的項目，雙“十一”期間線(xiàn)上增速明顯，海外購更是備受消費者追捧，線(xiàn)下體驗店不斷創(chuàng )新。作為友阿控股營(yíng)運總監、又在國外生活多年的胡碩，對這一項目也是信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　“以我的性格來(lái)說(shuō)，我喜歡把這些事情先做到我能夠控制的最好。在長(cháng)沙受各種條件的限制，這個(gè)服務(wù)業(yè)態(tài)是和整個(gè)人口素質(zhì)是相關(guān)的，包括我們的從業(yè)人員的素質(zhì)，服務(wù)對象的素質(zhì)都有一定關(guān)系。不是說(shuō)外面出現風(fēng)口就盲目跟風(fēng)，但是如果內功沒(méi)有修煉好就去跟風(fēng)，很容易就‘夭折’了”。

　　“友阿云商每年漲幅30%以上，母嬰類(lèi)產(chǎn)品成為友阿海外購最暢銷(xiāo)的商品之一。未來(lái)，我們還將增加日韓系的一些人氣單品，給愛(ài)時(shí)尚的長(cháng)沙人更多選擇?！焙T表示，隨著(zhù)人們見(jiàn)識不斷增長(cháng)，國外性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品將被消費者追捧。

　　“未來(lái)商場(chǎng)”構想

　　與父輩相比，胡碩面對的是與父輩創(chuàng )業(yè)時(shí)完全不同的政治與經(jīng)濟環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統百貨店購物中心化、購物中心去百貨化等讓百貨業(yè)走到一個(gè)十字路口。作為年輕一代的商界精英，胡碩對商業(yè)未來(lái)的發(fā)展也思索深遠，他曾提出“未來(lái)商場(chǎng)”構想，零售實(shí)體向數字化轉型，在他的“未來(lái)商場(chǎng)”里，消費者不僅可以獲得網(wǎng)購的快捷與智能，還能獲得實(shí)體購物的尊貴服務(wù)體驗和購物的樂(lè )趣。

　　“好的百貨店，一定是能激發(fā)顧客購物欲望的，在未來(lái)逛友阿的商場(chǎng)，顧客可以得到非常尊貴的服務(wù)，購物體驗也是完全不一樣的，所見(jiàn)即所得，也就是說(shuō)，顧客所看到的東西都可以買(mǎi)回家，包括家具、裝飾品，只需要用手機掃一下就進(jìn)入購物車(chē)，手機支付，出門(mén)的時(shí)候，所買(mǎi)的東西都已經(jīng)打包好，清點(diǎn)一下就可以回家啦?！?/p>

　　為著(zhù)這樣的購物場(chǎng)景，胡碩牽頭負責公司數字化經(jīng)營(yíng)、百貨事業(yè)、酒類(lèi)事業(yè)以及微購友阿、友阿海外購、友阿微店、7-ELEVEN(湖南)等公司重要經(jīng)營(yíng)項目。

　　在白酒業(yè)整體低迷的2014年，胡碩率隊到茅臺集團，建立起直營(yíng)關(guān)系，友阿酒類(lèi)板塊利潤和銷(xiāo)售實(shí)現連年大幅度增長(cháng)，連續兩年增幅超過(guò)了40%。

　　2020年，友阿海外購年銷(xiāo)售已突破億元，同比增長(cháng)38.3%，毛利同比增長(cháng)超過(guò)40%，訂單總額同比增長(cháng)38.2%。

　　從理科專(zhuān)業(yè)跨界做商業(yè)，似乎有些可惜，但胡碩并不這么認為?！岸嗄昀砜茖W(xué)習背景，以及源于清華大學(xué)的嚴謹務(wù)實(shí)做事風(fēng)格，讓我有更理性的判斷，能夠透過(guò)表象看本質(zhì)?？礈室患戮蛨猿肿鱿氯?#xff0c;一如友阿集團數字化轉型?！?/p>

　　“在好的百貨店能買(mǎi)到購物中心買(mǎi)不到的東西，能享受到購物中心享受不到的尊重與服務(wù)，百貨業(yè)依然有自己的發(fā)展空間?！鄙詈竦睦砉た乒Φ鬃尯T對商業(yè)的思考比常人更深入、更有邏輯性。

　　疫情加速了傳統零售模式的迭代。2019年，友阿控股全國近2萬(wàn)名專(zhuān)柜導購通過(guò)友阿控股官方直播購物小程序“友阿購”進(jìn)行直播，全民直播環(huán)境逐漸形成。2020年，友阿控股通過(guò)“友阿購”小程序一共完成6萬(wàn)場(chǎng)直播，直播時(shí)長(cháng)達5.7萬(wàn)小時(shí)，直播的曝光人次2456萬(wàn)元，產(chǎn)生的銷(xiāo)售1.35億元。

　　胡碩表示，未來(lái)友阿控股還將不斷探索全新的服務(wù)模式，緊跟市場(chǎng)，實(shí)現零售全業(yè)態(tài)、全渠道深耕企業(yè)發(fā)展戰略。打造適應市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)集團，推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)的融合，更好地滿(mǎn)足顧客全渠道購物需求，做中國最優(yōu)秀的零售商。

　　我不是“富二代”

　　作為“友阿富二代”，這是個(gè)難以回避的話(huà)題，是一件從思想到行動(dòng)都必須面對的事情，胡碩也不例外。與父親相比，30年后的今天，胡碩面對的是完全不一樣、更復雜的商業(yè)環(huán)境。

　　他說(shuō)：“我不是富二代，請不要給我貼上這個(gè)標簽，硬是要說(shuō)這個(gè)話(huà)題的話(huà)，我只是一個(gè)繼創(chuàng )者?！?/p>

　　胡碩對所謂“繼創(chuàng )”的解讀是，把父輩一些好的精神和理念延續下去?！靶乱惠吪c老一輩最大的不同可能是更有思想，對制度更看重，而老一輩更有信仰，對老板這個(gè)角色以信仰為主，新一輩的對制度要求會(huì )更高一些，而老一輩執著(zhù)的信念和堅持是新一輩沒(méi)法比的，所以，我覺(jué)得最好的‘傳承’，就是把信仰和制度相結合，做到兩條腿走路，這樣才能成就有良好生命力的企業(yè)?！?/p>

　　如今擔任公司總裁，意味著(zhù)胡碩對友阿控股發(fā)展戰略擁有一定決策權了。近年來(lái)，受到電商沖擊和疫情對顧客消費習慣的影響，友阿控股面臨重重壓力。對胡碩來(lái)說(shuō)，未來(lái)帶領(lǐng)友阿控股走向何方，將是一大挑戰：如何讓傳統商業(yè)轉型升級，如何在全國競爭激烈的情況下攻城拔寨，如何利用資本運作進(jìn)行并購重組等等。

　　帶領(lǐng)友阿控股重新啟航，重塑一個(gè)新友阿，令人期待。

　　胡碩信心百倍地說(shuō)：“讓接力棒跟我一起奔跑吧！”