劇本正式切換，宗馥莉從“公主”變成“大女主”。

　　文｜《中國企業(yè)家》記者 胡楠楠

　　鏡頭前的宗馥莉，清瘦了，也干練了不少。

　　在父親宗慶后去世后，宗馥莉曾有過(guò)一次公開(kāi)露面，照片里的她，不似往日那般活潑，顯得更加成熟。這也跟幾年前，宗慶后對其的評價(jià)一致——“更成熟了”。

　　由于為人低調，很少公開(kāi)露面，且性格直爽，有話(huà)直說(shuō)，外界給宗馥莉的標簽，更多是“娃哈哈公主”。這些年，在父親的光環(huán)下，宗馥莉做了很多摸索——她執掌的宏勝飲料，年營(yíng)收已經(jīng)超百億元，凈利超10億元；近幾年，她還帶領(lǐng)娃哈哈進(jìn)行年輕化嘗試，推出更多年輕人喜歡的產(chǎn)品，讓娃哈哈進(jìn)入一二線(xiàn)城市年輕人的視野。

　　如今，劇本正式切換，宗馥莉從“公主”變成“大女主”。

　　接班后的宗馥莉，已經(jīng)有所行動(dòng)。借著(zhù)當下消費者對于娃哈哈的喜愛(ài)和支持，為了讓更多人能夠買(mǎi)到娃哈哈的產(chǎn)品，宗馥莉開(kāi)始大力鋪線(xiàn)下終端渠道，重振娃哈哈的銷(xiāo)售團隊?！吨袊髽I(yè)家》此前從娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商處了解到，娃哈哈正在線(xiàn)下投放終端冰柜。

　　2019年，當被問(wèn)及“你覺(jué)得你對娃哈哈的責任是什么”時(shí)，宗馥莉答道，“它是我爸一手創(chuàng )下的江山，作為他女兒，我應該有責任去守護它?！?/p>

　　如何去守？“事業(yè)光靠‘守’是很難的，需要不斷去開(kāi)拓、去創(chuàng )造?！弊陴ダ蚪衲昴瓿踉诮邮懿稍L(fǎng)時(shí)談道。

　　在父親的支持下，她多年來(lái)一直在學(xué)習企業(yè)管理。從娃哈哈開(kāi)始歷練，到親自執掌宏勝飲料，再到重回娃哈哈，如今，宗馥莉也有了足夠的能力和自信，去守護娃哈哈。

　　每一步都像“創(chuàng )業(yè)”

　　由于從小受父親教育的影響，宗馥莉很早就表示自己也是“創(chuàng )業(yè)型”的。她很早就進(jìn)入了創(chuàng )業(yè)者的狀態(tài)，她稱(chēng)自己在娃哈哈的每一步都像在“創(chuàng )業(yè)”。

　　但每一步，又都是她主動(dòng)選擇去做的。無(wú)論是回國后進(jìn)入娃哈哈工作，抑或是創(chuàng )立宏勝飲料，都是宗馥莉自己想做的事。

　　2004年，宗馥莉學(xué)成歸國，進(jìn)入娃哈哈工作。她從一線(xiàn)的飲料生產(chǎn)制造做起，第一份工作是在娃哈哈蕭山二號基地的車(chē)間做生產(chǎn)管理。此后，她先后擔任娃哈哈基地管委會(huì )副主任、杭州娃哈哈童裝有限公司總經(jīng)理、卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理等職位，從基層開(kāi)始，一步步積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗。

　　2007年，宗馥莉正式執掌宏勝飲料集團。從最初位于杭州蕭山的一條小生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始，拿地、購買(mǎi)設備，到組建團隊，宗馥莉一點(diǎn)點(diǎn)將宏勝飲料集團發(fā)展成為如今年入百億元、全產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)飲料公司，業(yè)務(wù)涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)等領(lǐng)域。

　　為了打破當時(shí)高價(jià)從國外購買(mǎi)模具的局面，2007年，宗馥莉成立了松源機械，負責專(zhuān)業(yè)制瓶、制蓋、模具制造及相關(guān)食品飲料設備制造。2009年，松源機械通過(guò)自主研發(fā)，實(shí)現了PET瓶和瓶蓋等飲料包裝模具的國產(chǎn)化。

　　宏勝飲料完全是宗馥莉掌舵的公司，也是她創(chuàng )業(yè)的“試驗田”，宗慶后對宏勝的情況也鮮少過(guò)問(wèn)。在宗馥莉的經(jīng)營(yíng)下，宏勝飲料集團逐漸發(fā)展成全國有20個(gè)基地、40多家子公司、100多條生產(chǎn)線(xiàn)的綜合飲料集團，并多次入選中國民營(yíng)企業(yè)500強、中國民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強。

　　經(jīng)營(yíng)宏勝飲料的成績(jì)，也得到了父親的肯定。2021年宗慶后曾對《中國企業(yè)家》評價(jià)女兒，“她可以了，宏勝飲料的利潤比娃哈哈都高，能達到30%?！?/p>

　　2018年，宗馥莉又主動(dòng)請纓，擔任娃哈哈品牌公關(guān)部部長(cháng)。在娃哈哈急需轉型的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，宗馥莉主動(dòng)站了出來(lái)，想讓娃哈哈品牌逐漸“年輕化”，讓更多一二線(xiàn)的年輕人，能看見(jiàn)娃哈哈的品牌。

　　為此，她更換了代言人，建立娃哈哈自己的電商平臺，進(jìn)行品牌跨界聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)，做了許多創(chuàng )新嘗試。直到2021年，宗馥莉正式接任娃哈哈集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理，接手了銷(xiāo)售工作。

　　在這種創(chuàng )業(yè)型傳承模式下，宗馥莉一步步完成了從生產(chǎn)制造，到品牌營(yíng)銷(xiāo)，到銷(xiāo)售各方面的學(xué)習和積累。

　　開(kāi)啟“大女主”劇本

　　現在，娃哈哈迎來(lái)了屬于宗馥莉的時(shí)代。

　　幾年前，曾有媒體問(wèn)宗馥莉：“爸爸是企業(yè)家，你現在也是一個(gè)年輕的企業(yè)家，你做的事情，如果得到爸爸的認可，對你來(lái)說(shuō)會(huì )不會(huì )很重要？”

　　宗馥莉的回答是：“現在不會(huì )了，以前可能會(huì )很重要。因為我現在已經(jīng)有足夠的自信，知道自己要去做什么了。我認為我應該有自己的人生道路和軌跡，還是要自己嘗試過(guò)才知道?！?/p>

　　作為一個(gè)20年的飲料行業(yè)老兵，她也漸漸找到自己要走的道路，不論是在企業(yè)管理方面，還是當好一名企業(yè)家方面。

　　在企業(yè)管理上，她崇尚制度，宏勝飲料公司同事大多是年輕人，內部管理更扁平。宗馥莉也很容易吸納大家的意見(jiàn)，“發(fā)揮大家的積極性”。宗馥莉喜歡稱(chēng)員工為“小伙伴”“小朋友”。

　　如今，她正把這些管理理念帶到娃哈哈。

　　據公開(kāi)報道，在今年1月底娃哈哈舉辦的職工代表大會(huì )上傳出消息，為了提高企業(yè)效率，接下來(lái)娃哈哈在管理制度、組織架構上都將調整、優(yōu)化。

　　在為娃哈哈注入更多新內容的同時(shí)，宗馥莉也清楚創(chuàng )新的邊界。她曾談到她理解的傳承，“對于新生代企業(yè)家，守正，是傳承老一輩中國企業(yè)家的韌力，是保持初心和勇氣；創(chuàng )新，則是以變化為驅動(dòng)，是擁抱轉型，敢為人先、勇立潮頭?！?/p>

　　工作之外，宗馥莉還擔任了許多社會(huì )職務(wù)。她是浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)，2021年接受《中國企業(yè)家》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，她曾表示，她會(huì )花20%～30%的精力在這上面。雖然宗馥莉愛(ài)好不多，也不喜社交，但她還是經(jīng)常和聯(lián)合會(huì )里的一些二代企業(yè)家吃飯、聊天，用這樣一種方式，把青年企業(yè)家群體聚合起來(lái)，去發(fā)揮青年企業(yè)家群體的力量。

　　3月6日，在中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì )年會(huì )現場(chǎng)演講時(shí)，宗馥莉稱(chēng)，自己既是一名在行業(yè)摸索了20年的“老兵”，也是接過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)“接力棒”的“新將”。

　　而娃哈哈的未來(lái)，要靠“大女主”宗馥莉去創(chuàng )造了。