被業(yè)內和媒體聚焦多時(shí)的飲料帝國繼承人選終于在今天塵埃落定。12月9日，杭州娃哈哈集團在官網(wǎng)宣布，宗慶后之女宗馥莉任娃哈哈集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理，負責日常工作，即日起生效，“與其父宗慶后一同為娃哈哈的穩健發(fā)展注入長(cháng)青活力”。

　　自2005年學(xué)成歸國后，宗馥莉從最基礎的生產(chǎn)管理做起，在車(chē)間、廠(chǎng)房、實(shí)驗室里不斷“摸爬滾打”。2007年，宗馥莉獨立執掌宏勝飲料集團，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上積累經(jīng)驗。2018年，宗馥莉出任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長(cháng)，試水品牌破圈，讓集團逐漸走出了一條獨有“娃哈哈味道”的升級之路。十余年的浸潤和沉淀，讓宗馥莉從飲料帝國的“公主”逐漸成長(cháng)為一名耀眼的“商界木蘭”。

　　“未來(lái)，作為日常工作負責人，宗馥莉將持續推進(jìn)娃哈哈戰略革新，夯實(shí)實(shí)業(yè)基礎，堅持長(cháng)期主義發(fā)展觀(guān)，不斷踐行共同富裕背景下的企業(yè)社會(huì )責任，在新的時(shí)代坐標下，書(shū)寫(xiě)娃哈哈高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )新路徑?！蓖薰瘓F在“官宣”中這樣提到。

　　在剝離了外界賦予的種種標簽后，對于女兒的化繭成蝶，宗慶后這位帝國的“掌舵者”又給予了怎樣的評價(jià)和希冀？日前，宗慶后在接受中國經(jīng)濟網(wǎng)記者獨家專(zhuān)訪(fǎng)中，透露了自己對于未來(lái)退居二線(xiàn)的規劃，以及對娃哈哈發(fā)展藍圖的構思。

　　為女兒戰績(jì)點(diǎn)贊：讓年輕人上！

　　在業(yè)內看來(lái)，已過(guò)而立之年的娃哈哈面前有著(zhù)一條清晰的發(fā)展路徑——打造基業(yè)長(cháng)青的百年老店，而達成這一目標的關(guān)鍵詞有二：“改革”與“繼承”。在宗慶后的布局中，年輕、新鮮的血液是其中必不可缺的重要元素。

　　“我現在想逐步退居二線(xiàn)，讓年輕人去前面做，后面去看看，把把關(guān)，這樣把年輕人培養起來(lái)，也能保證基業(yè)長(cháng)青?！比缤@位老掌門(mén)人所言，近年來(lái)娃哈哈在對年輕力量的扶持上下了大力氣。從為年輕員工提供廉租房解決住房問(wèn)題，到設立孵化器平臺科技創(chuàng )新中心引進(jìn)人才，“不讓一個(gè)人才被埋沒(méi)”的理念成為了集團里的共識。

　　而隨著(zhù)Z世代的崛起，與年輕群體產(chǎn)生共鳴正在成為整個(gè)消費市場(chǎng)的中心課題。在這一點(diǎn)上，相較于集團元老們而言，年輕的宗馥莉具有天然優(yōu)勢。多年深耕品牌和營(yíng)銷(xiāo)的她熟諳年輕消費者的全新消費習慣和訴求，通過(guò)IP塑造和圈層滲透作為持續性方式，為品牌加持更豐富的文化內涵，開(kāi)辟出了一條新國潮之路。

　　“我認為她做的還不錯?！睂τ谂畠旱膽鹂?jì)，長(cháng)期以“嚴父”形象示人的宗慶后毫不猶豫地點(diǎn)贊，但同時(shí)也有所保留?！八F在也到處在跑，也到處在市場(chǎng)調查，但是你說(shuō)現在全面承擔銷(xiāo)售那可能還是有一點(diǎn)距離，但至少她已經(jīng)開(kāi)始認門(mén)了?！?/p>

　　不過(guò)，他對女兒的難處也表示理解：“她現在在管公關(guān)部，也在管銷(xiāo)售公司。我認為銷(xiāo)售是最難的事情，真的市場(chǎng)管理我覺(jué)得還是比較簡(jiǎn)單的，它是有規律，有標準的，但是做市場(chǎng)是比較復雜一點(diǎn)，而且市場(chǎng)變化也比較大?！?/p>

　　退居二線(xiàn)不等于退休

　　多年來(lái)，外界一直對娃哈哈的管理模式有著(zhù)各種各樣的猜測。有人指出，娃哈哈不設副職的原因是實(shí)行集中制以便更好管理，也有人認為，娃哈哈走到今天全靠一個(gè)人的直覺(jué)來(lái)進(jìn)行決策，更有人直指掌門(mén)人“獨斷”、“強勢”、“不放權”。

　　對此，宗慶后再次為自己“伸冤”正名：“決策權是實(shí)現黨的民主集中制的。我們有的時(shí)候都是在例會(huì )上討論以后，定下來(lái)去執行的，并不是像外面說(shuō)的我是獨斷專(zhuān)行的?！?/p>

　　不論傳言真假，現在從外界可以清晰看到，在宗慶后的推動(dòng)下，娃哈哈集團內部正在進(jìn)行流程改造、崗位責任制、登記授權等一系列大刀闊斧的改革整頓，其最終目的是實(shí)現他理想中的“基業(yè)長(cháng)青”。

　　“（公司）小的時(shí)候我一個(gè)人管管就可以了，到大的話(huà)一個(gè)人管不了，要靠全體員工去管，”宗慶后對記者直言不諱，“我要求每個(gè)員工知道自己應該干什么，應該干到什么程度，什么東西不應該干，什么時(shí)間應該干，有什么權利，有什么責任，有什么創(chuàng )造性的工作?！?/p>

　　清晰的崗位權責劃分，為女兒將來(lái)的“掌權”鋪平了道路?！斑@樣，企業(yè)不管由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導，才能正常運轉?！彼麖娬{。

　　當然，“放權”并不等于“棄權”。在宗慶后對未來(lái)的規劃中，“退居二線(xiàn)”后的他仍然是集團重要的一部分?！跋裎覀冞@種做慣了以后，退休可能是退休不了，如果什么事都不干，反而感覺(jué)到太無(wú)聊了?！辈⑶?#xff0c;在這位多年來(lái)專(zhuān)注于實(shí)體經(jīng)濟的企業(yè)家看來(lái)，“搞實(shí)體經(jīng)濟的，退休的話(huà)比較難一點(diǎn)?！?#xff08;中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 劉瀟瀟）