摘要：眾所周知，新媒體成為了企業(yè)進(jìn)行文化建設的途徑之一。在網(wǎng)絡(luò )新媒體時(shí)代，知識要素更新快，面對激烈的市場(chǎng)競爭和復雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)要充分利用新媒體渠道來(lái)打造自身的競爭優(yōu)勢，因此，在企業(yè)文化建設中要探索新媒體環(huán)境下的新路徑和新思路，發(fā)揮新媒體的作用。

1利用新媒體宣傳企業(yè)品牌形象

企業(yè)進(jìn)行文化建設的目的主要就是樹(shù)立品牌以及自身良好形象，而新媒體傳播信息途徑豐富以及功能強大等等優(yōu)勢，在企業(yè)建設以及文化傳播方面能夠起到關(guān)鍵性的促進(jìn)作用，因此，新媒體已然逐漸成為信息時(shí)代企業(yè)進(jìn)行品牌形象宣傳的重要途徑。如此一來(lái)，人們就能夠在企業(yè)網(wǎng)站或者是微博上便捷了解企業(yè)的信息與發(fā)展歷程，可以隨時(shí)隨地認識到企業(yè)的發(fā)展理念，并發(fā)表自身觀(guān)點(diǎn)，提出有效建議，進(jìn)一步積極影響企業(yè)文化建設的完善與優(yōu)化，使企業(yè)能夠將品牌與形象更好地展現出來(lái)。

2培養專(zhuān)業(yè)人才

在新媒體環(huán)境下，企業(yè)文化的建設需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。他們要掌握新媒體的傳播規律與特點(diǎn)。企業(yè)可以通過(guò)內部招聘、培養與外部分包的形式來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化建設。因此企業(yè)應當重視新媒體人才的引進(jìn)工作，積極招募一些具有技術(shù)、藝術(shù)、以及傳播能力的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)更加應當具有進(jìn)行企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，掌握專(zhuān)業(yè)的新媒體技術(shù)。對于傳播與管理企業(yè)文化的新媒體公共平臺可以進(jìn)行有效的維護與管理，切實(shí)提升新媒體公共平臺的在企業(yè)文化建設中的作用。

3加強新媒體建設

企業(yè)要建立自己的建立官方平臺，如微信公眾號，微博認證號，官網(wǎng)等新媒體平臺。官方平臺是對企業(yè)文化宣傳的最佳途徑，這也是企業(yè)適應社會(huì )發(fā)展的需要。企業(yè)要積極建設自身的官方新媒體平臺，并做相關(guān)認證，增大企業(yè)影響力。要對企業(yè)自身的新媒體平臺進(jìn)行整體策劃，加強對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )宣傳力度，通過(guò)新媒體宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù);展示企業(yè)軟實(shí)力。新媒體建設中要讓頁(yè)面更醒目，提高專(zhuān)職人員的文字水平，宣傳設計中要通過(guò)圖片視頻等多媒體形式提高吸引力，傳遞企業(yè)文化。根據數據分析，了解受眾群體的偏好，及時(shí)回復大家的關(guān)注的熱點(diǎn)，加強溝通增進(jìn)了解。

4樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀(guān)和管理理念

提高對企業(yè)職工的人文關(guān)懷，激發(fā)調動(dòng)員工的主人翁精神，實(shí)現人與企業(yè)共同發(fā)展的管理活動(dòng)。依托新媒體渠道實(shí)施民主管理，拓寬民主管理渠道，向職工普及企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)狀況，征求員工意見(jiàn)和建議，做好信息反饋工作。要樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀(guān)和管理理念，應當尊重員工人格，若員工出現工作問(wèn)題，管理者應通過(guò)恰當的方式批評指正，做到對事不對人，為他們提出可行的改進(jìn)方法，幫助員工進(jìn)步，注重員工的長(cháng)期發(fā)展和成長(cháng)。在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下，可以通過(guò)人性化的柔性管理方式，為員工提供方便，減輕他們工作之余的擔憂(yōu)，為其提供舒適的工作環(huán)境，為它們提供提升自我的鍛煉學(xué)習條件。

結語(yǔ)

總之，隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，新媒體在為企業(yè)文化建設提供新機遇的同時(shí)，也帶來(lái)了很大的挑戰，企業(yè)若想全面提升自身綜合實(shí)力，文化建設方面的工作是絕對不能忽略的，企業(yè)若是能夠合理科學(xué)地建設自身文化，就能夠為自身未來(lái)的發(fā)展進(jìn)步起到不可代替的重要作用。

（作者：河南能源焦煤集團 麻澤亞）