進(jìn)入新時(shí)代，國家電網(wǎng)公司黨組堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神為指導，堅持和加強黨對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，以黨內政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設，首次發(fā)布《企業(yè)文化建設工作指引》，實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動(dòng)，從領(lǐng)導體制、指導理念、工作機制到方法載體，打出一套組合拳，構建黨管文化新格局，努力開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代企業(yè)文化建設新局面。

　　在領(lǐng)導體制上，加強黨對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導一是明確責任體系。堅持黨的全面領(lǐng)導，構建黨管文化的整體格局。進(jìn)一步明確和強化各單位黨委對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導責任，規定每年聽(tīng)取匯報、研究部署企業(yè)文化建設工作不少于2次，確保機構、人員、經(jīng)費等保障措施落實(shí)到位。明確各級黨組織書(shū)記是企業(yè)文化建設的第一責任人，各級領(lǐng)導干部是分管領(lǐng)域企業(yè)文化建設的直接責任人，要提高政治站位，強化主體責任，始終將企業(yè)文化建設記在心上、扛在肩上、抓在手上。二是嚴格責任落實(shí)。梳理責任清單，突出壓實(shí)各級黨組織抓企業(yè)文化建設的政治責任；落實(shí)各級黨組織書(shū)記、領(lǐng)導班子成員和黨建部門(mén)、生產(chǎn)運營(yíng)等業(yè)務(wù)部門(mén)負責人的崗位責任；對照重點(diǎn)任務(wù)細化各項工作責任。厘清責任、職能、任務(wù)，制定企業(yè)文化建設KPA、KPI，實(shí)施量化計劃管理。納入綜合績(jì)效考核體系，采取定性與定量相結合、動(dòng)態(tài)評估與年終考核相結合的辦法開(kāi)展年度考核評價(jià)，確保責任落實(shí)。三是加強組織領(lǐng)導。充分發(fā)揮各級企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組及辦公室的作用，及時(shí)調整充實(shí)力量，固化常態(tài)機制，增強工作合力。公司黨組書(shū)記擔任企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組組長(cháng)，先后在公司職代會(huì )暨年度工作會(huì )、季度工作會(huì )、各單位主要負責人會(huì )、黨建暨干部會(huì )等重要會(huì )議上，反復強調部署企業(yè)文化建設工作，召開(kāi)黨組會(huì )專(zhuān)題審議企業(yè)文化工作計劃和重點(diǎn)項目，有力推動(dòng)企業(yè)文化建設工作深入開(kāi)展。

　　在指導理念上，以黨內政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設一是弘揚先進(jìn)政治文化。深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于加強黨內政治文化建設的指示精神，大力弘揚以馬克思主義為指導、以中華優(yōu)秀傳統文化為基礎、以革命文化為源頭、以社會(huì )主義先進(jìn)文化為主體、充分體現中國共產(chǎn)黨黨性的黨內政治文化，積極踐行忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔等價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步堅定“四個(gè)自信”，堅守共產(chǎn)黨人的精神家園。二是以黨內政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設。牢記“根”和“魂”，組織梳理我黨各時(shí)期、各領(lǐng)域革命精神的起源和內涵，編制《中國共產(chǎn)黨革命精神圖譜》；精選100個(gè)紅色教育基地，編制《不忘初心紅色資源導圖》，組織公司3.5萬(wàn)個(gè)黨組織64萬(wàn)名黨員傳承紅色基因，繼承革命文化，持續提升黨建引領(lǐng)力和文化驅動(dòng)力。深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊等實(shí)踐載體建設，發(fā)揮紅船、西柏坡、井岡山、延安等革命教育基地作用，弘揚勞模精神、工匠精神、企業(yè)家精神，引導各級黨組織和廣大黨員爭做黨內先進(jìn)政治文化的傳播者、優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導者、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設的實(shí)踐者。三是發(fā)揮黨建優(yōu)勢推動(dòng)企業(yè)文化建設。將企業(yè)文化納入各級中心組學(xué)習、領(lǐng)導干部培訓、黨員教育管理，確保企業(yè)文化建設的正確方向和先進(jìn)導向。深入落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，明確基層黨支部肩負建設企業(yè)文化的重要職責，將企業(yè)文化建設列為“三會(huì )一課”、主題黨日等組織生活必備內容，使基層黨支部成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的戰斗堡壘。把各級黨員責任區、黨員示范崗同時(shí)建設成為企業(yè)文化示范區和示范崗，影響和帶動(dòng)廣大群眾自覺(jué)踐行企業(yè)文化。將企業(yè)文化建設納入黨建工作責任制，與黨建工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，以黨建優(yōu)勢激發(fā)企業(yè)文化建設優(yōu)勢，將黨建優(yōu)勢和文化優(yōu)勢轉化為企業(yè)創(chuàng )新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　在工作機制上，優(yōu)化構建企業(yè)文化建設管理體系一是制定企業(yè)文化建設戰略規劃。組織制定企業(yè)文化建設子戰略，作為18項業(yè)務(wù)發(fā)展子戰略納入公司整體戰略體系；根據黨的十九大精神滾動(dòng)修編“十三五”企業(yè)文化建設規劃，作為16項專(zhuān)業(yè)規劃納入公司整體規劃體系。二是構建“三化”管理體系。堅持規劃引領(lǐng)、計劃落實(shí)、項目化推進(jìn)，建立健全“規劃、計劃、項目化”相銜接的管理體系。將“十三五”規劃目標按年度分解落實(shí)，實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動(dòng)18項任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)文化建設政治登高、管理登高、傳播登高、實(shí)踐登高、持續登高。三是實(shí)施三級項目管控模式。以項目化的方式推動(dòng)企業(yè)文化建設虛功實(shí)做，創(chuàng )新構建“示范項目、重點(diǎn)項目、儲備項目”三級項目管控模式。2018年組織各單位實(shí)施示范項目7個(gè)、重點(diǎn)項目85個(gè)、儲備項目222個(gè)。四是健全工作體系。進(jìn)一步強化全員導向，健全完善黨建部門(mén)抓文化傳播、專(zhuān)業(yè)部門(mén)抓文化承載、各單位抓文化實(shí)踐、全員共建企業(yè)文化的工作體系。

　　在宣傳貫徹傳播上，以“三全”為目標促進(jìn)文化入腦入心一是發(fā)揮傳統陣地優(yōu)勢，實(shí)現全員覆蓋。首次發(fā)布《企業(yè)文化建設工作指引》，全面闡釋公司新戰略新文化內涵，詳細解讀企業(yè)文化建設的指導理念、領(lǐng)導體制、工作機制，《指引》配發(fā)至班組長(cháng)及以上人員24萬(wàn)人。與政治學(xué)習、干部培訓、專(zhuān)業(yè)會(huì )議、技能培訓相結合，廣泛開(kāi)展集訓輪訓、宣講輔導、競賽調考等多種形式宣傳貫徹傳播。充分利用各類(lèi)媒體和辦公場(chǎng)所、宣傳欄板等載體，加強文化陣地、環(huán)境和氛圍建設，開(kāi)展可視化傳播。利用身邊人講述身邊事，加強企業(yè)文化的人格化承載、故事化詮釋。二是實(shí)施分眾精準傳播，實(shí)現全方位覆蓋。針對領(lǐng)導干部、班組長(cháng)、新員工以及企業(yè)文化工作人員等不同群體，研究制定不同的傳播策略、培訓模式和培訓內容。創(chuàng )新開(kāi)展援疆援藏文化幫扶，編制藏漢、維漢雙語(yǔ)企業(yè)文化讀本，增強少數民族員工對公司價(jià)值理念的認知認同?？偛颗e辦示范培訓班，將培訓對象由所屬72家二級企業(yè)拓展至1 054家三級企業(yè)，編制企業(yè)文化通用講稿，使公司要求直達基層，確保逐級宣傳貫徹不走形、不變樣。三是引入“互聯(lián)網(wǎng)+”傳播，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下全領(lǐng)域覆蓋。運用大云物移新技術(shù)和微博、微信、客戶(hù)端等新媒體自媒體，制作H5、VR、“圖說(shuō)我們的文化”，開(kāi)設“書(shū)記談文化”網(wǎng)絡(luò )論壇。舉辦《指引》知識競賽，答題176萬(wàn)人次，85萬(wàn)人取得滿(mǎn)分，參賽人數、競賽成績(jì)均創(chuàng )歷史紀錄。結合企業(yè)中心工作開(kāi)展“文化+安全”“文化+服務(wù)”等“文化+”系列活動(dòng)，不斷擴大傳播覆蓋面，提升吸引力。

　　在落地實(shí)踐上，以“四融入”為路徑推動(dòng)企業(yè)文化落地落實(shí)一是建設專(zhuān)項文化，推動(dòng)企業(yè)文化融入專(zhuān)業(yè)管理。構建公司統一頂層設計、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)牽頭組織、各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)全面貫徹的專(zhuān)項文化管理體系，部署推進(jìn)安全、質(zhì)量、服務(wù)、廉潔、法治等專(zhuān)項文化建設，更好地促進(jìn)企業(yè)文化在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域落地深植。二是創(chuàng )建基層示范點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)文化融入基層工作。組織實(shí)施“百千萬(wàn)”工程，利用兩年時(shí)間打造300個(gè)國網(wǎng)公司級、2 000個(gè)省公司級、10 000個(gè)地市公司級企業(yè)文化建設示范班組和站所，全公司示范點(diǎn)覆蓋率達到20%。充分發(fā)揮各級示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成線(xiàn)、地域成面，推動(dòng)形成基層企業(yè)文化建設的新局面。三是促進(jìn)情感認同，推動(dòng)企業(yè)文化融入員工行為。將企業(yè)文化融入制度建設，通過(guò)制度約束員工行為，同時(shí)構建專(zhuān)業(yè)和崗位行為規范，引導員工自我管理。堅持以人為本，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，真正把企業(yè)文化轉化為員工的情感認同和行為習慣。四是服務(wù)“一帶一路”建設，推動(dòng)企業(yè)文化融入國際化發(fā)展。在公司運營(yíng)7個(gè)國家和地區的骨干能源網(wǎng)中，突出核心價(jià)值，加強分類(lèi)施策。在全資公司推行“文化移植+文化創(chuàng )新”模式，在非全資公司推行“文化并存+文化融合”模式，在經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程引入關(guān)鍵文化指標，進(jìn)一步加強境外企業(yè)文化建設和管理，持續深化文化整合與融合。

　　在評價(jià)激勵上，全面開(kāi)展對標提升活動(dòng)一是完善標準。研究制定企業(yè)文化項目管理辦法、企業(yè)文化培訓管理辦法，修訂文明單位創(chuàng )建標準和管理辦法等制度標準，使各項工作有章可循、有標可依。二是選樹(shù)標桿。堅持好中選優(yōu)，選樹(shù)一批企業(yè)文化建設標桿單位和先進(jìn)個(gè)人，建立典型經(jīng)驗和最佳實(shí)踐庫，確保學(xué)有榜樣、做有示范、趕有目標。三是開(kāi)展對標。組織各單位各層級結合實(shí)際選取標桿單位和最佳實(shí)踐，全面查找體制機制、理念方法、能力素質(zhì)、陣地載體等方面的差距與不足，制定針對性整改措施，狠抓落實(shí)，持續改善，確保企業(yè)文化工作全對標、上臺階、提水平。

　　新時(shí)代旗幟高揚，新文化催人奮進(jìn)。國家電網(wǎng)公司將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅定文化自信，推進(jìn)文化強企，解放思想，銳意改革，奮力推動(dòng)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，為決勝全面建成小康社會(huì )、奪取新時(shí)代中國特色社會(huì )主義偉大勝利作出新的更大貢獻。