構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是以習近平同志為核心的黨中央立足當前著(zhù)眼長(cháng)遠統籌全局作出的重大戰略謀劃，是一項關(guān)系我國發(fā)展全局的重大戰略任務(wù)，是把握未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權的戰略性布局和先手棋。近年來(lái)，中鹽集團牢記“國之大者”，深入研究把握鹽業(yè)在國內大循環(huán)和國內國際雙循環(huán)中的價(jià)值定位和企業(yè)自身優(yōu)勢，持續強化科技自立自強，加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調整，乘新時(shí)代東風(fēng)，實(shí)現質(zhì)的提升和量的增長(cháng)同頻共振，發(fā)揮了行業(yè)唯一央企的壓艙石和穩定器作用，穩住了鹽業(yè)經(jīng)濟基本盤(pán)，兜住了服務(wù)民生基礎線(xiàn)，在鹽業(yè)新發(fā)展格局中擔當“頂梁柱”。

?強化黨建為構建鹽業(yè)新發(fā)展格局注入“源頭活水”

黨的領(lǐng)導是黨和國家的根本所在、命脈所在，是全國各族人民的利益所系、命運所系。中鹽集團始終牢記因黨而生的根本，銘記跟黨創(chuàng )業(yè)的初心，踐行為黨奮斗的使命，持續筑牢企業(yè)的“根”和“魂”。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導作用，統籌規模與質(zhì)量、速度與效益、安全與發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)增效。2016年至2021年，中鹽集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得“六連增”，實(shí)現跨越式發(fā)展。按照黨委“定”和“議”兩條脈絡(luò )，制定前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理清單，進(jìn)一步明確黨委在決策、執行、監督各環(huán)節的權責和工作方式，做到總攬不包攬、協(xié)調不替代、到位不越位，推動(dòng)各治理主體協(xié)調運轉，有效制衡。堅持“第一議題”制度，加強黨對改革工作的領(lǐng)導，在改革三年行動(dòng)中，以前所未有的決心和勇氣涉“險灘”、啃“硬骨頭”。截至目前，集團改革三年行動(dòng)的55項任務(wù)整體完成率接近九成。在規范董事會(huì )建設、瘦身健體處僵治困、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等方面取得了一系列標志性成果，對標管理提升行動(dòng)完成率達97%。堅持黨管人才不動(dòng)搖，干部隊伍結構持續優(yōu)化。深化全面從嚴治黨，持之以恒強化黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強作風(fēng)保證。下階段，中鹽集團將繼續發(fā)揮黨建的中流砥柱作用，堅持“兩個(gè)一以貫之”，全面落實(shí)黨組織在公司治理中的法定地位，在集團發(fā)展的方向、戰略、規劃、布局等多維度、全要素上全面貫徹落實(shí)黨中央的路線(xiàn)方針政策，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)作為黨建工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，以深度融合釋放黨建工作政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢。推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化，以偉大建黨精神為動(dòng)力源泉，切實(shí)把黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

做強主業(yè)為構建鹽業(yè)新發(fā)展格局厚植“發(fā)展根基”

凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無(wú)旁騖攻主業(yè)。鹽是“百味之首，化工之母”，中鹽集團始終把引領(lǐng)我國鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障食鹽質(zhì)量安全和供應安全，為基礎化工行業(yè)持續發(fā)展提供有力支撐，作為不變的初心和永恒的使命，矢志不渝地把“鹽”這篇民生大文章做好做細做到位。在繼續鞏固食鹽加碘成果的同時(shí)，全力配合“健康中國”行動(dòng)，深入實(shí)施“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌”的“三品”戰略，強化產(chǎn)品品種體系管控，優(yōu)化產(chǎn)品結構，豐富產(chǎn)品品種，精心打造綠色、環(huán)保，具有地標意義的新疆天山鹽、福建海鹽、海南鶯歌南海鹽等系列產(chǎn)品，把“中鹽品牌”從生活必需進(jìn)一步向健康生活延伸。積極開(kāi)展“小鹽勺、大健康”活動(dòng)，大力研發(fā)和推廣低鈉鹽。聯(lián)合中國經(jīng)濟信息社發(fā)布減鹽健康指數，引領(lǐng)食鹽產(chǎn)品質(zhì)量標準提升，推動(dòng)食鹽產(chǎn)品標準從“衛生標準”向“健康營(yíng)養標準”提升。深化與新華社民族品牌工程合作，中鹽的品牌價(jià)值得到持續提升，中鹽集團社會(huì )責任發(fā)展指數連續10年位列食品飲料行業(yè)第一名。與國家體育總局訓練局簽訂戰略合作協(xié)議，為東京夏季奧運會(huì )、北京冬奧會(huì )和冬殘奧會(huì )運動(dòng)員提供高品質(zhì)的健康鹽。以“數字中鹽”建設為契機，加快完善食鹽電子追溯體系，推動(dòng)從生產(chǎn)車(chē)間到分銷(xiāo)企業(yè)以及消費者的信息互聯(lián)，依據全國碘鹽監測報告大數據指導食鹽產(chǎn)品供應。推出“兩堿”工業(yè)鹽指數，提高鹽產(chǎn)業(yè)透明度，暢通產(chǎn)銷(xiāo)對接渠道。下一步，中鹽集團將圍繞服務(wù)國家戰略，更好發(fā)揮鹽行業(yè)“國家隊”作用，先行先試、勇當先鋒，擔當起標準制定者、產(chǎn)品定義者和商業(yè)模式重塑者的重任，實(shí)現鹽產(chǎn)業(yè)鏈市場(chǎng)資源的高效配置，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)一步落實(shí)鹽改方案，實(shí)現轉型升級，協(xié)同發(fā)展。

科技創(chuàng )新為構建鹽業(yè)新發(fā)展格局增添“新興元素”

新發(fā)展理念，創(chuàng )新是第一位的。一直以來(lái)，具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)都是企業(yè)的“命門(mén)”所在。中鹽集團緊緊圍繞國家能源安全戰略和“碳達峰、碳中和”目標，把握環(huán)境、任務(wù)、動(dòng)力、競爭、責任的變革變化，創(chuàng )造性做好以鹽穴綜合利用為核心的研究應用，構建自主可控的現代鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，積極拓展延伸鹽的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，服務(wù)構建新發(fā)展格局。率先在國內開(kāi)展了鹽穴綜合利用研究，建成了國內最早的鹽穴儲氣庫群。2021年正式成立由集團直接管理的鹽穴綜合利用公司，將鹽穴綜合利用業(yè)務(wù)打造成為企業(yè)新的增長(cháng)極。2017年，中鹽集團與清華大學(xué)、中國華能聯(lián)合開(kāi)展鹽穴壓縮空氣儲能研究與項目建設，建成了國內該領(lǐng)域唯一的國家級示范項目——中鹽金壇鹽穴壓縮空氣儲能電站，于2021年9月發(fā)出第一度電，2022年5月正式并網(wǎng)運行，成為世界首個(gè)非補燃式壓縮空氣儲能工業(yè)級項目，完成了“出技術(shù)、出標準、出人才”的示范重任，為國際鹽穴壓縮空氣儲能技術(shù)貢獻了中國方案，也是我國新型儲能技術(shù)商業(yè)化應用的重要里程碑。目前，中鹽集團與國家糧食和物資儲備局、國家管網(wǎng)集團、南水北調集團、三峽集團、中科院、南方科技大學(xué)等單位積極開(kāi)展合作，推動(dòng)政企聯(lián)動(dòng)協(xié)作、央企強強聯(lián)合、企校產(chǎn)學(xué)研融合，深入開(kāi)展鹽穴儲油、儲氣、儲能研究與應用，并探索儲氫、儲氦、鹽穴液流電池等研究，積極打造原創(chuàng )技術(shù)策源地，讓“壓艙石”的地位更有底氣、作用更有分量。下一步，中鹽集團將進(jìn)一步完善科技創(chuàng )新體制機制，集合優(yōu)勢資源，有力有序推進(jìn)鹽穴綜合利用創(chuàng )新攻關(guān)，力爭在關(guān)鍵核心技術(shù)上取得新突破，拆除阻礙產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“籬笆墻”，疏通基礎應用研究和產(chǎn)業(yè)化連接的“快車(chē)道”，實(shí)現科學(xué)研究、試驗開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)應用的“三級跳”，為構建新發(fā)展格局注入新興動(dòng)能。

優(yōu)化布局為構建鹽業(yè)新發(fā)展格局拓展“未來(lái)空間”

產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級是提高我國經(jīng)濟綜合競爭力的關(guān)鍵舉措。為提升資源配置效率，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調整，中鹽集團近年來(lái)全力推動(dòng)主業(yè)產(chǎn)業(yè)重組和混改，在建設世界一流“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”戰略構想的基礎上，實(shí)施集團產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化整合。探索構筑新的產(chǎn)業(yè)板塊，主動(dòng)搭建服務(wù)平臺，逐漸形成“三大產(chǎn)業(yè)平臺+若干專(zhuān)業(yè)化服務(wù)公司”的體系框架，使整合效應逐步放大。按照資產(chǎn)重組、增資引戰兩步走實(shí)施完成了對中鹽股份的重塑，打造鹽業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)平臺，為建設“國家鹽業(yè)公司”打下堅實(shí)基礎。以提升產(chǎn)業(yè)鏈穩定性和現代化水平為導向推進(jìn)重組整合，主導組建了鹽行業(yè)史上第一個(gè)跨區域、產(chǎn)銷(xiāo)結合的中鹽京津冀公司，并先后以合作共贏(yíng)方式與相關(guān)方面重組了中鹽西南公司、中鹽南海公司，全面參與內蒙古錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場(chǎng)混改，構建中高端差異化產(chǎn)品生產(chǎn)基地。在妥善完成“僵尸企業(yè)”處置和剝離“兩非”資產(chǎn)的同時(shí)，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品，堅持收購與整合并重，深化化工業(yè)務(wù)整合與協(xié)同發(fā)展，重組中鹽內蒙古化工公司，實(shí)施了青海昆侖堿業(yè)、發(fā)投堿業(yè)等一系列增資、并購、合作項目，擴大中鹽集團可控制的純堿產(chǎn)能，成為了國內最大的純堿生產(chǎn)商，創(chuàng )造了“1+1>2”的增值效應。落實(shí)國家“三農”政策和鄉村振興戰略，提級打造農肥業(yè)務(wù)板塊。下一步，中鹽集團將進(jìn)一步強化重組后集團內部資源的整合力度，建立“有進(jìn)有退”的資源動(dòng)態(tài)配置機制，通過(guò)資源的優(yōu)化配置，釋放重組紅利，深挖協(xié)同效益，為企業(yè)在新發(fā)展格局中贏(yíng)得未來(lái)創(chuàng )造廣闊發(fā)展空間。

中鹽集團將持續把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想學(xué)深悟透做實(shí)，積極踐行“有鹽同咸、無(wú)鹽同淡”的價(jià)值擔當?！笆奈濉逼陂g，要在堅持產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現代化的發(fā)展主線(xiàn)、不斷釋放傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能的同時(shí)，培育壯大鹽穴板塊新興業(yè)務(wù)，服務(wù)國家“雙碳”和能源安全新戰略，在大勢中定向、在大局中定位、在大考中定力，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，繼續篤行不怠扛起國家鹽業(yè)經(jīng)濟重要骨干和中堅力量的責任擔當，更加奮發(fā)有為推動(dòng)世界一流“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”建設，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，為實(shí)現第二個(gè)百年奮斗目標、實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)貢獻中鹽力量！

（作者系中國鹽業(yè)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 李耀強）