中冶生態(tài)環(huán)保集團有限公司自2020年8月成立以來(lái)，始終堅持以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，持續推動(dòng)公司黨的建設與中心工作深度融合，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢更好地轉化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢，奮力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代“綠色答卷”。2021年，公司喜獲中冶集團“經(jīng)營(yíng)效益獎”。2022年一季度，公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)10.9%，利潤總額同比增長(cháng)13.1%，各項經(jīng)營(yíng)指標穩中向好，呈現高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢。

　　重素養、強黨建，把政治建設擺在首位。一是強化思想淬煉。公司黨委嚴格落實(shí)理論中心組學(xué)習制度，各級黨組織運用“三會(huì )一課”、主題黨日、“智慧黨建”等載體，常態(tài)化長(cháng)效化開(kāi)展黨史學(xué)習教育，通過(guò)舉辦專(zhuān)題讀書(shū)班、專(zhuān)家輔導講座、理論知識測試、撰寫(xiě)心得體會(huì )、參觀(guān)紅色基地、重溫入黨誓詞等方式，激勵黨員干部砥礪初心、擔當使命，在感悟思想偉力中汲取智慧和力量。二是強化政治歷練。堅持以習近平生態(tài)文明思想為指導，全面貫徹“綠水青山就是金山銀山”理念，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，牢記“國之大者”，在干事中磨礪擔當、在創(chuàng )業(yè)中提振精神，不斷增強政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執行力。三是強化實(shí)踐鍛煉。激勵黨員干部在一線(xiàn)成長(cháng)鍛煉，特別是青年黨員，要讓其在基層的鍛煉磨礪中成長(cháng)成才。四是強化培訓與選拔。制定印發(fā)黨員教育培訓工作計劃，通過(guò)“智慧黨建”、OA內網(wǎng)等開(kāi)展分組式教育培訓學(xué)習。選優(yōu)配強基層隊伍“帶頭人”，大力選拔政治過(guò)硬、敢抓敢管、業(yè)績(jì)突出、經(jīng)營(yíng)管理能力強的干部。

　　重創(chuàng )新、強業(yè)務(wù)，把發(fā)展作為第一要務(wù)。一是在發(fā)展方向上破局。公司自成立以來(lái)，深入貫徹落實(shí)中冶集團關(guān)于加快優(yōu)化水務(wù)業(yè)務(wù)資源配置，做大做強做優(yōu)集團水務(wù)業(yè)務(wù)的戰略部署，加強頂層設計，推進(jìn)資產(chǎn)重組，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，并進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，提升管理水平，夯實(shí)發(fā)展基礎。公司提出“挺進(jìn)污水處理行業(yè)前十強”的工作目標，持之以恒抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、抓安全生產(chǎn)、抓科技創(chuàng )新，以水務(wù)業(yè)務(wù)為核心，向固廢處置、生態(tài)環(huán)境治理等生態(tài)環(huán)保行業(yè)發(fā)展前景較好的領(lǐng)域延展，為生態(tài)環(huán)境保護提供全產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期“系統解決方案”和“一站式”“管家式”綜合服務(wù)。始終保持追求發(fā)展質(zhì)量和效益的專(zhuān)注與執著(zhù)，堅定了發(fā)展生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的決心，在改革、發(fā)展、創(chuàng )新的螺旋升級進(jìn)程中，不斷固本強身、轉換動(dòng)能。二是在發(fā)展策略上破題。深入貫徹綠色發(fā)展理念，按照公司“十四五”規劃，重點(diǎn)圍繞“一個(gè)中心”“三個(gè)提升”和“五條主線(xiàn)”開(kāi)展工作，實(shí)施“1+2”業(yè)務(wù)布局和一體化發(fā)展戰略，完善公司對外收并購項目管理機制，創(chuàng )新地方水務(wù)資產(chǎn)整合模式，精準研判、重點(diǎn)選擇潛在并購標的，加快推進(jìn)資產(chǎn)重組進(jìn)程。在改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的發(fā)展大勢中，搶抓發(fā)展機遇，通過(guò)聯(lián)合與合作，加快推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )布局，不斷發(fā)揮基地項目區域影響力，創(chuàng )新商業(yè)模式，多渠道多方位推進(jìn)環(huán)保業(yè)務(wù)開(kāi)展。堅持以市場(chǎng)需求為方向，以高效運營(yíng)為導向，一體推進(jìn)安全高效、節能降耗、循環(huán)利用、智慧管控等先進(jìn)技術(shù)的應用。三是在發(fā)展安全上破冰。積極推進(jìn)水務(wù)項目的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)運營(yíng)工作和在建項目的工程建設管理，嚴格執行“369”安全管理強基法則，提升公司安全水平，不斷完善生產(chǎn)運營(yíng)、安全環(huán)保、生產(chǎn)質(zhì)量和應急管理制度體系，強化全體黨員干部員工的安全環(huán)保意識。

　　重保障、強根基，把夯基壘臺做深做實(shí)。一是提升治理能力。完善組織機構，建立健全管理制度，夯實(shí)管理基礎，優(yōu)化工作流程，創(chuàng )新管理成果，形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的現代化國有企業(yè)治理體系。二是壯大人才隊伍。實(shí)施人才強企戰略，以?xún)?yōu)化人才結構，提升人才綜合素質(zhì)為核心，不斷加強人才招聘、職工技能培訓等工作，全力建設一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛、綜合素質(zhì)高的人才隊伍。三是防控重大風(fēng)險。嚴控投資運營(yíng)風(fēng)險，建立健全風(fēng)險管理與內部控制體系建設工作,建立內部控制運行機制,降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險。在實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的過(guò)程中,保證公司管理合法合規、資產(chǎn)安全。四是狠抓疫情防控。認真落實(shí)“外防輸入、內防反彈”總策略、“動(dòng)態(tài)清零”總方針，第一時(shí)間傳達落實(shí)上級疫情防控有關(guān)部署，慎終如始、毫不松懈抓好疫情防控工作，筑牢疫情防控堅固防線(xiàn)。

　　下一步，公司將繼續堅持以黨建實(shí)踐固本強基增動(dòng)能，以黨建引領(lǐng)公司創(chuàng )新發(fā)展，凝心聚力，再創(chuàng )佳績(jì)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)!

　　（中冶生態(tài)環(huán)保集團有限公司 供稿）