2021年12月8日，海航航空經(jīng)營管理實際控制權(quán)正式移交，標志著海航航空正式加入遼寧方大集團。海航航空在新的歷史起點上開啟新征程，實現(xiàn)新發(fā)展。

一個月以來，海南航空在海航航空帶領(lǐng)下，快速融入方大企業(yè)文化，堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，積極踐行“黨建為魂”企業(yè)文化，遵循“四個有利”的企業(yè)價值觀，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、團結(jié)一心“變、干、實”，圍繞貫徹落實黨建引領(lǐng)、狠抓安全、依法依規(guī)管理、精細化管理、落實員工關(guān)愛政策等工作，為新時期海南航空平穩(wěn)有序發(fā)展開啟新征程。

　　黨建引領(lǐng)，促進企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展

　　黨建強，企業(yè)興，抓好黨建就是抓好生產(chǎn)力。在遼寧方大集團和海航航空集團的帶領(lǐng)下，海南航空以黨的旗幟為旗幟，以高度的政治責任感抓好安全工作。堅持黨委“領(lǐng)航”，鑄就企業(yè)“紅色引擎”；注重基層黨建，充實企業(yè)“紅色細胞”，海航人正在黨旗的領(lǐng)航下凝心聚力、砥礪前行。

　　“把支部建在連上”是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是海南航空基層黨建的特點。海南航空健全基層黨組織、狠抓支部建設(shè)。目前，海南航空黨委下轄二級黨組織30個，其中基層黨委8個、黨總支3個、黨支部19個，共有黨員3975名，其中正式黨員3572人、預備黨員403人。各級黨組織和黨員、干部強化擔當作為，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，推動企業(yè)復工復產(chǎn)，助力海南航空平穩(wěn)有序發(fā)展。

　　在黨支部建設(shè)中，海南航空各黨支部按要求做好6項規(guī)定動作——推進黨支部規(guī)范化建設(shè)、組織專題學習會、黨支部書記講黨課、設(shè)置黨員先鋒崗、開展主題黨日活動、召開專題組織生活會，開展“不忘初心牢記使命”主題教育活動及黨史學習教育活動，覆蓋公司全體黨員。

　　12月9日-25日，遼寧方大集團兄弟企業(yè)深入海航航空各航司單位共同開展黨建文化交流活動，以現(xiàn)場調(diào)研、專題座談交流、小組分組討論、“一對一”訪談等形式深入到海航航空所屬6個區(qū)域15個主要的企業(yè)聚集地開展黨建文化交流。海南航空各單位黨員員工通過現(xiàn)場交流和線下交流結(jié)合的方式參加了此次活動。通過深入的互動、交流、研討，進一步增加了兄弟企業(yè)間相互的了解，促進了黨建工作的提升，共同堅定信念信心，更好更快的將黨建文化融入到實際工作中。

遼寧方大集團兄弟企業(yè)與海南航空黨員員工開展黨建文化交流活動

　　安全零容忍，筑牢航空安全根基

　　安全是航空的生命線，是重中之重。海南航空以“安全隱患零容忍”的態(tài)度，加重加厚安全管控力度，堅決做到“上天必須安全，隱患留在地面”。

　　截至目前，海南航空連續(xù)安全運行超過880萬飛行小時，連續(xù)安全運行近29年。2021年，海南航空安全飛行46.5萬小時，整體安全形勢平穩(wěn)，牢牢守住安全底線。

　　在安全管理方面，海南航空壓實安全責任，提高政治擔當，全面學習貫徹黨中央有關(guān)安全指示精神，以“三個敬畏”為核心，多形式開展安全宣貫教育，強化全員安全紅線意識；統(tǒng)籌安全攻堅，嚴格落實民航局局長馮正霖“六個起來”，從嚴抓好安全工作；靠前指揮，公司經(jīng)營團隊參與一線值班，集體研究內(nèi)外部安全信息，采取風險管控措施并納入閉環(huán)管理；扎實推進安全整頓工作落實，從機隊管理提升、訓練管理提升、飛行督查提升三個方面完成了24項整頓提升整改。

　　在風險管控方面，海南航空深入推進簽派控制中心(AirlinesOperationCenter，簡稱“AOC”)運行風險管控，利用每日風險管控機制，盯緊每個航班安全風險，聚焦核心風險，持續(xù)識別危險源并進行管控，明確了16大核心風險，識別各機場操作手冊風險180余項全面運行風險管控，切實筑牢航空安全根基，確保運行持續(xù)平穩(wěn)、航空安全萬無一失。

　　依法依規(guī)，真抓實干出實效

　　扎實推進工作建設(shè)，關(guān)鍵在“實”字。唯有務(wù)實，才談得上質(zhì)量和水平，才能不負初衷。海南航空真抓實干，對接借鑒遼寧方大集團管理制度，并結(jié)合民航業(yè)特點，嚴格按照法制化、市場化、獨立性原則，固本強基、建章立制，依法依規(guī)健全制度體系。對財務(wù)、證券、行政、人力等55項制度重新修訂，涉及9個職能部門。相關(guān)規(guī)章制度將試行三個月，如發(fā)現(xiàn)問題將及時進行修訂調(diào)整，以適應(yīng)公司健康發(fā)展需要。

　　為規(guī)范公司合同管理工作，海南航空組織各部門開展合同自查自糾工作，加強關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域合同風險梳理與監(jiān)督，有效防范和規(guī)避合同履約風險，堵塞“跑、冒、滴、漏”，切實維護公司利益。同時，針對公司制度重建，海南航空依據(jù)國家法律、監(jiān)管法規(guī)、工作標準等對各部門制定的基本管理制度進行審核，確保各項規(guī)章制度內(nèi)容準確、合法合規(guī)，各項業(yè)務(wù)開展有規(guī)可依，同時加強制度執(zhí)行有效性。

　　推行精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化

　　在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境下，海南航空多措并舉搶抓市場機遇，有序恢復運力投入，挖掘收益空間，實時調(diào)整經(jīng)營策略，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標平穩(wěn)向好。同時快速轉(zhuǎn)變思想觀念，深入對標國內(nèi)外優(yōu)秀航企，通過調(diào)研學習，找差距補短板，啟動“大干100天”市場專項工作，積極發(fā)揮市場銷售龍頭作用，實施每日生產(chǎn)經(jīng)營會議制度，按日頻度落實“顆粒度”管理，以嚴控低收益航班為抓手，快速落實各項市場工作指令。2021年12月22日-31日低收益比例環(huán)比12月上中旬大幅改善36個百分點；2021年12月下旬環(huán)比2021年12月上中旬國內(nèi)座公里收入環(huán)比提升14%。

　　為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，海南航空按照“變、干、實”要求深挖降本增效潛力，全面推廣成本精細化控制。一方面實施客座率提升行動，分門別類制定航線提升目標，匹配客源開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等舉措，實施周監(jiān)控、月度考核；另一方面挖掘疫情常態(tài)化下的市場增收空間，2021年全年累計執(zhí)行國際“客改貨”航班315班，累計運輸物資11486.5余噸。在實施過程中，逐步建立日成本管理機制，激勵全體員工瞄準“銷售最大化，費用最小化”這個目標不斷努力，在保障安全的前提下助推海南航空發(fā)展成為高收益企業(yè)。

　　2021年，海南航空開展節(jié)支增效項目218個，組織23個單位啟動成本精細化控制建模工作，完成航班實時收益展示系統(tǒng)上線；推進航油節(jié)支，營造節(jié)油文化，通過航后APU挖潛、簽派員節(jié)油評比等重點項目，積極推進節(jié)能增效工作，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。據(jù)了解，海南航空2021年12月節(jié)油5000噸。

　　提升運行服務(wù)品質(zhì)，展現(xiàn)新海航形象

　　海南航空嚴格落實《強化全面運行品質(zhì)管理規(guī)定》各項措施，一個航班一個航班地盯，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓，搶抓航班始發(fā)和放行正常率，壓實各運行單位主體責任。2021年12月份海南航空正常率98.70%，高于行業(yè)均值1.03個百分點，排名十三家主要航司第一名，運行品質(zhì)得到了有效提升。

　　2021年，海南航空堅決貫徹落實疫情防控常態(tài)化管理，全年重點圍繞員工個人防護、國際航班防控、航空器消殺、機組駐外及入境閉環(huán)管理、疫苗接種、健康檢測等方面開展工作，成為中國首家Skytrax“防疫安全五星認證”航空公司。

海南航空嚴格落實疫情防控常態(tài)化管理

　　2021年12月30日起，海南航空航班全部順利轉(zhuǎn)場至美蘭機場T2運行，每日運行近140個進出港航班，超過50個國內(nèi)通航點。T2航站樓全新、智能化的設(shè)施設(shè)備，高效便捷的服務(wù)流程、全面升級的貴賓室服務(wù)為旅客帶來了全新的乘機感受和個性化的旅行體驗，展現(xiàn)了新海航新形象、新面貌、新作為。

　　2022年1月1日，海南航空緊跟海航航空集團步伐，積極落實“致敬最可愛的人”購票乘機系列優(yōu)待服務(wù)政策，感恩國家榮譽獲得者、全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人、烈士遺屬、軍人等為黨和人民事業(yè)作出突出貢獻的杰出人士、英雄模范，踐行“四個有利”的企業(yè)價值觀，以實際行動積極回饋社會。

“致敬最可愛的人”購票乘機系列優(yōu)待服務(wù)

　　落實員工關(guān)愛凝心聚力謀幸福

　　2022年1月起，海南航空經(jīng)營管理層陸續(xù)分赴各地開展宣講和座談?wù){(diào)研，實地了解員工訴求，傾聽員工心聲，積極協(xié)調(diào)解決員工關(guān)切的問題。

　　“員工是海航最大的財富”。海南航空踐行“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享”理念，補發(fā)安全獎、必檢補貼等欠發(fā)工資，恢復員工原有福利項目，同時新增員工免費工作餐、員工子女“方威勵志獎學金”、孝敬父母金、員工及家屬（員工配偶、父母和子女）醫(yī)療費用資助等福利，進一步加強員工福利關(guān)懷，增強企業(yè)凝聚力；統(tǒng)一“責”、“權(quán)”、“利”，制定利潤獎勵提取及分配方案，提報單項激勵方案，激勵各單位超額完成任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入雙提升，充分激發(fā)全體員工工作的積極性、主動性，切實做好員工關(guān)愛，維持隊伍穩(wěn)定。

　　飛行、客艙、地服、航安等生產(chǎn)一線單位設(shè)立“愛心驛站”，為一線員工提供御寒裝備、食品熱飲等，在寒冬將溫暖送到一線員工身邊。北京基地成立員工關(guān)愛工作組，將“對員工有利”落到實處，設(shè)立24小時員工服務(wù)站及基地總監(jiān)信箱，截至目前共計收到員工意見及建議230條，已處理及反饋230條，處理率達到100%。同時，太原基地以員工為中心，率先于2022年1月1日元旦當天開始落實“免費工作餐”的福利政策，讓員工感受到了來自企業(yè)濃濃的關(guān)愛。“午餐讓我們吃出了‘家的味道’”“午餐無論在種類還是口感上，都讓我們感受到了用心，滿滿的幸福感?！眴T工欣喜地表示，表達了對公司的感恩。

　　黨建引領(lǐng)譜新篇，揚帆奮進正當時。海南航空將在“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，筑牢安全底線，抓好安全運行，踐行真情服務(wù)理念，遵循經(jīng)營企業(yè)要“對政府有利、對企業(yè)有利、對員工有利、對旅客有利”的企業(yè)價值觀，立志打造安全第一、服務(wù)第一、利潤第一的世界級航空公司，助力新時代民航強國建設(shè)和海南自貿(mào)港建設(shè)。