連續兩年新簽合同額突破2000億元、實(shí)現凈利潤突破10億元，職工年均收入增長(cháng)10%……國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，中國鐵建所屬中鐵十四局尋求用好鼓勵激勵的“突破口”，充分激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的“源動(dòng)力”，高質(zhì)量發(fā)展結出累累碩果。

激發(fā)“主人翁”意識 凝聚團隊發(fā)展?

　　作為中鐵十四局首個(gè)模擬股份制改革試點(diǎn)的單位，中鐵十四局五公司焊軌中心把企業(yè)利益和職工利益有機結合，通過(guò)對中心實(shí)施股權激勵，充分激發(fā)員工“主人翁”意識，團隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛能高效釋放。

　　企業(yè)員工像在自家過(guò)日子一樣，精打細算、開(kāi)源節流，想方設法把焊軌中心的每件事干好，將企業(yè)的利益“蛋糕”做大。焊軌中心自發(fā)開(kāi)展各類(lèi)形式的“工班獨立核算”，充分利用移動(dòng)式焊軌設備，降低人工費成本約5%，降低機械費成本約15%，年均管理費成本較以往降低8%。同時(shí)，焊軌中心員工把企業(yè)利益放在心上，超額完成利潤率目標任務(wù)，年焊接能力1500公里以上，焊接接頭6000頭以上，在移動(dòng)式閃光接觸焊道岔鋁熱焊、交接絕緣及冷結施工、焊頭熱處理，接頭精磨以及無(wú)縫線(xiàn)路應力放散鎖定與道岔放散鎖定等方面的施工已具備國內領(lǐng)先水平。

　　“焊軌模式”引發(fā)漣漪效應。中鐵十四局修訂《項目模擬股份制指導意見(jiàn)》，先后有46個(gè)分公司、項目部、架子隊開(kāi)展模擬股份制?！袄婀蚕?、風(fēng)險共擔”令兩級公司管理人員明顯感到，管理的穿透性更強了，發(fā)展的凝聚力更足了，超責任預算利潤的項目越來(lái)越多。

拓寬發(fā)展渠道 磨練本領(lǐng)技能?

　　2011年，學(xué)機電一體化專(zhuān)業(yè)的王海昭進(jìn)入中鐵十四局所屬大盾構公司。用了7年時(shí)間，從一名普通工人成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)高、操作技能強的高級工，成為名副其實(shí)的“技術(shù)大拿”，在中國鐵建“盾構機操作技能大賽”中，一舉拿下機液維修專(zhuān)業(yè)個(gè)人單項比賽第一名?，F在他不僅有和項目副經(jīng)理一樣的崗位待遇，還被聘為公司工匠創(chuàng )新工作室的導師。

　　為了鼓勵一線(xiàn)工人成長(cháng)，中鐵十四局出臺《員工職業(yè)發(fā)展管理暫行辦法》，為集團員工確立了綜合管理、區域經(jīng)營(yíng)、項目管理、業(yè)務(wù)職能、技術(shù)操作五個(gè)職業(yè)發(fā)展通道序列，共設置28個(gè)職級，職務(wù)與職級并行，職級與待遇掛鉤，員工還可以跨通道晉升。

　　“技高者多得、多勞者多得”的政策導向，既督促技能大師們專(zhuān)注崗位，持續保持專(zhuān)業(yè)水準，發(fā)揮傳幫帶作用，又激勵青年員工向高技能人才看齊，腳踏實(shí)地，磨練本領(lǐng)。近3年來(lái)，中鐵十四局依托各類(lèi)工匠工作室、勞模工作室、創(chuàng )新工作室，取得國家專(zhuān)利1093項，其中發(fā)明專(zhuān)利148項，省部級科技進(jìn)步獎44項。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)培訓、技能交流、導師帶徒，一大批技能人才脫穎而出。3名員工獲評“全國技術(shù)能手”。在2022年全國行業(yè)職業(yè)技能競賽——中國鐵建職業(yè)技能競賽中，中鐵十四局斬獲團體二等獎，2名員工進(jìn)入個(gè)人前三。

完善考核體系 聚焦項目一線(xiàn)?

　　中鐵十四局持續完善考核評價(jià)體系，從偏重“一刀切、齊步走”考核轉向“多層次、多角度、全方位”考核，既看經(jīng)濟指標“顯績(jì)”，也看蓄勢賦能、發(fā)展后勁、民生獲得等“潛績(jì)”。鼓勵引導各級干部堅持正確的績(jì)效觀(guān)，既勇于立大志做大事，也善于沉下心來(lái)做實(shí)事，甘于撲下身子抓未成之事，樂(lè )于做打基礎、利長(cháng)遠的事。

　　將80%以上的精力投入到項目管理，已成為所屬各單位經(jīng)理層的工作常態(tài)。中鐵十四局聚焦“大成本”管理主線(xiàn)，沉入一線(xiàn)、緊盯現場(chǎng)，把發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題作為工作突破口，夯實(shí)基礎管理，提升精細化水平，項目綜合收益率連續3年實(shí)現攀升。

　　為了提升考核的精準性、有效性，中鐵十四局更加突出實(shí)干實(shí)績(jì)權重。除年度考核外，還制定了完工三階段考核辦法。以責任預算利潤完成率、責任預算利潤超額額度作為過(guò)程兌現考核的重要依據，讓在項目一線(xiàn)有突出貢獻的管理骨干收入倍增。（文章來(lái)源：中國鐵道建筑集團有限公司）