近年來(lái)，中國電子發(fā)揮市場(chǎng)化資源配置優(yōu)勢，以混合所有制改革為抓手創(chuàng )新發(fā)展網(wǎng)信事業(yè)，著(zhù)力加強黨的領(lǐng)導、嚴密組織網(wǎng)絡(luò )、推進(jìn)黨建融合，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)混改企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，持續增強對國家重大戰略的支撐能力，聚力打造國家網(wǎng)信事業(yè)核心戰略科技力量。

　　加強黨的領(lǐng)導 融入治理路徑清晰

　　中國電子積極探索混改企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的實(shí)現方式和具體路徑，發(fā)揮黨組織“定盤(pán)星”作用。堅持黨的領(lǐng)導，在企業(yè)改革方案、合作協(xié)議中明確將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程。堅持分類(lèi)指導，按照國有股權比例和實(shí)際控制情況明確混改企業(yè)類(lèi)別，分類(lèi)明晰黨組織的功能定位、發(fā)揮作用和運行機制。堅持守正創(chuàng )新，鼓勵所屬混改企業(yè)積極探索黨建工作機制、運行模式和管理評價(jià)方法，確保黨組織的功能作用有效發(fā)揮。堅持推動(dòng)發(fā)展，堅持把高質(zhì)量發(fā)展作為混改企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨的領(lǐng)導優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

　　中國電子所屬中電金信通過(guò)選派黨員董事、派駐黨員財務(wù)總監等方式加強黨的領(lǐng)導，在強化政治認同中推進(jìn)戰略落地、促進(jìn)業(yè)務(wù)轉型。所屬深科技黨委面對經(jīng)理層黨員較少現狀，創(chuàng )設執行副總裁（EVP）會(huì )議制度，強化重大事項前置研究前的溝通，創(chuàng )造性發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，積極服務(wù)國家和集團發(fā)展戰略。

　　嚴密黨建網(wǎng)絡(luò ) 組織覆蓋靈活多元

　　中國電子根據不同類(lèi)型混改企業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)確定黨組織的設置方式、職責定位、管理模式，發(fā)揮黨組織“壓艙石”“助推器”作用。

　　拓寬組織覆蓋“廣度”。緊密結合混改企業(yè)股權比例、行業(yè)特點(diǎn)、黨員人數等實(shí)際，在混改初期同步組建黨的組織、靈活設立黨的組織，確保每一個(gè)企業(yè)都有黨的組織，每一名黨員都納入黨組織管理。堅持屬地管理與系統管理雙向協(xié)同、有機聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)黨的組織和工作全覆蓋，黨組織發(fā)揮作用更加有力有效。所屬中電四公司黨委堅持把“支部建在項目上”，建立項目黨支部，讓黨旗在項目一線(xiàn)高高飄揚，確保全球最大新冠疫苗生產(chǎn)車(chē)間按期建成和交付。

　　挖掘工作覆蓋“深度”。緊密結合企業(yè)組織結構、經(jīng)營(yíng)模式變化，優(yōu)化黨的組織設置，確保黨的組織設置與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織管理幅度相適應。創(chuàng )新開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作，制定黨支部規范化建設工作指引，形成對混改企業(yè)多領(lǐng)域、深層次的“網(wǎng)格”組織覆蓋，使黨的建設與企業(yè)中心任務(wù)雙向融入、相互促進(jìn)，充分發(fā)揮“助推器”作用，有效提升組織動(dòng)員的穿透力和有效性，提高混改企業(yè)黨建工作質(zhì)量。所屬中國軟件黨委依托“黨建云”平臺建立健全網(wǎng)上黨組織體系，助力效能提升，打造“指尖上的黨建”。

　　提升組織嚴密“高度”。將黨組織建在業(yè)務(wù)鏈條上，實(shí)現在網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、創(chuàng )新鏈上，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研、上下游、大中小企業(yè)開(kāi)展黨建聯(lián)建共建，通過(guò)強組織、增活力、筑堡壘，充分發(fā)揮黨組織“壓艙石”作用。中國電子在網(wǎng)信關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)一線(xiàn)、“數據工程”百日會(huì )戰中成立黨員突擊隊，舉行授旗儀式，確保黨組織和黨員將作用發(fā)揮在一線(xiàn)。所屬中國振華黨委推行黨員攻關(guān)小組和生產(chǎn)班組“兩組”融合共建、黨支部活動(dòng)室與車(chē)間創(chuàng )新工作室“兩室”共建、黨員突擊隊與志愿服務(wù)隊“兩隊”共建，推動(dòng)黨組織有效覆蓋基層管理單元，讓黨建工作“力出一孔”。

　　堅持圍繞中心 融合業(yè)務(wù)成效顯著(zhù)

　　中國電子堅持圍繞中心，按照企業(yè)需要、黨員歡迎、職工贊成的原則，把黨建工作嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內控監督、考核評價(jià)等工作。印發(fā)黨建與業(yè)務(wù)融合指導意見(jiàn)，從思想引領(lǐng)、系統謀劃、公司治理、隊伍建設、載體建設等五個(gè)方面推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合，確保國有資本發(fā)展到哪里，黨的建設就跟進(jìn)到哪里；出臺加強和改進(jìn)混改企業(yè)黨建工作指導意見(jiàn)，明確混改企業(yè)類(lèi)別、黨組織功能定位，實(shí)現分層分類(lèi)、精準指導。麒麟軟件黨委用好集智攻關(guān)、聯(lián)合創(chuàng )新等方法，發(fā)布星光麒麟萬(wàn)物智聯(lián)操作系統。中國系統黨委構建市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人選聘制度，開(kāi)展“揭榜掛帥”“賽場(chǎng)選馬”等活動(dòng)，打造網(wǎng)信事業(yè)人才創(chuàng )新高地。

　　中國電子持續加強和改進(jìn)混改企業(yè)黨建工作，既全面總結混改企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設好經(jīng)驗好做法，又解決黨建工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)成效、競爭能力顯著(zhù)增強，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障混改企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展成效顯著(zhù)。（文章來(lái)源：中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司）