盡管遭遇新冠肺炎疫情影響，但目前國內唯一以創(chuàng )投為主業(yè)的國有上市公司——魯信創(chuàng )業(yè)投資集團股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“魯信創(chuàng )投”）仍表現亮眼。2020年前三季度，這家企業(yè)實(shí)現利潤4.5億元，創(chuàng )歷史新高。

“人是創(chuàng )投行業(yè)的第一生產(chǎn)力?！闭勂痿斝艅?chuàng )投逆勢增長(cháng)的動(dòng)力時(shí)，魯信創(chuàng )投黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳磊說(shuō)，魯信創(chuàng )投充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，通過(guò)將“支部建在基金上”，凝聚一線(xiàn)人員戰斗力，打造“紅色發(fā)展引擎”。

金融類(lèi)企業(yè)最大特點(diǎn)是人員高學(xué)歷、高素質(zhì)、高水平。魯信創(chuàng )投有57名黨員，93%有研究生以上學(xué)歷，15%為海外留學(xué)歸國，屬于典型的知識密集型團隊；團隊平均年齡只有35歲，思維活躍、積極進(jìn)取、創(chuàng )新意識強。同時(shí)，創(chuàng )投行業(yè)高度市場(chǎng)化，項目和人員高度分散，將年輕黨員“擰成一股繩”難度更高。

為此，魯信創(chuàng )投將8個(gè)中后臺部門(mén)、50余只前臺基金的黨員重新“排列組合”，混編到4個(gè)支部中去，保證每個(gè)支部都有前、中、后臺的人員。按照黨員所在部門(mén)或基金，分別下設黨小組，實(shí)現“基金設到哪里，黨組織就設在哪里”。

“重點(diǎn)工作在哪里、黨員崗位就設置到哪里?！标惱诮榻B，從2017年開(kāi)始，魯信創(chuàng )投每年組織開(kāi)展以“亮身份樹(shù)形象，創(chuàng )業(yè)績(jì)爭一流，爭先鋒立標桿”為主要內容的“亮創(chuàng )爭”活動(dòng)，在國務(wù)院“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)、母基金管理、境外業(yè)務(wù)拓展、異地外派、第一書(shū)記掛職等急難險重的任務(wù)上，讓優(yōu)秀黨員沖鋒陷陣，一批優(yōu)秀的黨員代表涌現出來(lái)。在上年度綜合考評中，前10名中有8位是黨員，為年輕職工起到了模范帶頭作用。

黨建引領(lǐng)使魯信創(chuàng )投在項目投資上“妙手頻出”。

魯信創(chuàng )投出資1.2億元、引領(lǐng)社會(huì )資本總計1.5億元投資山東伊萊特能源裝備股份有限公司，支撐其關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。這家公司成功研制出世界直徑最大、單體最重的整段式環(huán)形鍛件，打破了多項世界紀錄。此外，基金通過(guò)投資協(xié)助企業(yè)優(yōu)化股權結構和公司治理結構，完成海外項目并購，公司當年實(shí)現銷(xiāo)售收入增長(cháng)54%、凈利潤增長(cháng)97%。目前，伊萊特已經(jīng)進(jìn)入上市輔導階段。

在投資周期短則三到五年、長(cháng)則十年的創(chuàng )投領(lǐng)域，魯信創(chuàng )投本部及發(fā)起設立基金近6年合計投資項目117個(gè)，累計投資額64.14億元，全部分布于信息技術(shù)、生物醫藥及醫療器械、新能源、新材料等“十強”產(chǎn)業(yè)，成為山東新舊動(dòng)能轉換的重要助力。

支部建在基金上，還從一線(xiàn)筑起了防微杜漸的“城墻”。

魯信集團人力資源總監楊光軍說(shuō)，創(chuàng )投企業(yè)小團隊作戰，項目投不投、以什么價(jià)格投，都是前線(xiàn)人員最有話(huà)語(yǔ)權。魯信創(chuàng )投通過(guò)前后臺搭配、將支部“建在基金上”，構建起巡察、審計、估值三位一體的基金內控體系，有效防范了廉潔從業(yè)風(fēng)險。