工作人員在華菱湘鋼五米寬厚板廠(chǎng)智慧天車(chē)遠程操控室內作業(yè)。（資料照片）新華社記者　陳振海

　　近年來(lái)，湖南省從加強黨委舉旗定向作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用三個(gè)層面入手，緊緊圍繞發(fā)揮堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設這一國有企業(yè)“根”和“魂”的獨特優(yōu)勢，以黨建“紅色引擎”促進(jìn)國資國企高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持黨的領(lǐng)導　舉旗定向固“根”本

　　“浴火重生”，是廣大黨員干部對近年來(lái)湖南國資國企發(fā)展的深切感受。

　　據湖南省國資委介紹，經(jīng)過(guò)“十三五”的改革發(fā)展，截至2020年底，省屬監管企業(yè)總資產(chǎn)達14554億元，凈資產(chǎn)5495億元，分別較“十二五”末增長(cháng)168.1%、241.1%。其中，2020年度利潤189億元，同比增長(cháng)23.8%，在中部地區排名第一，全國排名第四。2021年前5月，省屬監管企業(yè)累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2670億元，同比增長(cháng)39.2%，較2019年同期增長(cháng)36.3%，兩年平均增長(cháng)16.8%；實(shí)現利潤156億元，同比增長(cháng)1.9倍，較2019年同期增長(cháng)94.6%，兩年平均增長(cháng)39.5%。

　　“堅持固根鑄魂，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，湖南國資國企取得的成績(jì)得益于黨建‘紅色引擎’發(fā)揮的重要作用?！睍r(shí)任湖南省委常委、省國資委黨委書(shū)記姚來(lái)英說(shuō)。

　　為確保黨組織“舉旗定向”，湖南從頂層設計做文章。早在2016年11月，全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議召開(kāi)后僅一個(gè)月，湖南省委即明確一名省委常委擔任省國資委黨委書(shū)記，目前，已連續三任省委常委擔任省國資委黨委書(shū)記，在全國尚屬首例。

　　我國十大鋼企之一的華菱鋼鐵“脫虛向實(shí)”就折射出湖南省委省政府“把方向”的重要作用。2017年，湖南果斷終止華菱鋼鐵“鋼鐵換金融”的重組方案，一時(shí)引發(fā)輿論熱議。時(shí)隔四年，華菱鋼鐵從“巨虧”面臨被摘牌，成長(cháng)為“行業(yè)標桿”，再度受到市場(chǎng)矚目。

　　湖南較早出臺《關(guān)于加強全省國有企業(yè)黨的建設工作的意見(jiàn)》。目前，獨立法人企業(yè)全部實(shí)現“黨建入章”，二級以上企業(yè)黨組織議事規則已全部修改到位，省屬監管企業(yè)黨委書(shū)記和董事長(cháng)全部實(shí)現“一肩挑”。

　　“黨的領(lǐng)導和公司治理體系如何有機融合？哪些事情黨委會(huì )前置研究？哪些按照公司法的公司治理結構來(lái)做？國資委給了我們一系列指導，操作性非常強，確保不缺位、不越位、不錯位?！比A菱漣鋼黨委書(shū)記肖尊湖表示。

　　記者在與多家國企高管探討企業(yè)黨委和企業(yè)決策的關(guān)系時(shí)，他們紛紛認為，湖南省國資委對企業(yè)決策中黨委和企業(yè)的權責邊界進(jìn)行了非常明確的劃分，堅持黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的原則，權責法定、權責透明，協(xié)調運轉，有效制衡。

　　“三位一體”鑄造黨建之“魂”

　　湖南國企黨員干部表示，近年來(lái)，湖南國企加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設取得明顯成效，得益于從黨委、黨支部、黨員“三位一體”全面推進(jìn)，創(chuàng )新工作方法激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

　　作為國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”企業(yè)，湖南建工集團近兩年大刀闊斧機構改革，將集團管理部室由16個(gè)精簡(jiǎn)為11個(gè)，總部管理人員由230人精簡(jiǎn)至99人。同時(shí)，對本部原16家經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行重組整合，設立總承包公司，以模擬法人方式管理運行。

　　“改革，最難改的是機構和人?！焙辖üぜ瘓F黨委副書(shū)記陳克軍表示：“這次機構改革，公司黨委牽頭制定一系列辦法，想盡辦法做好干部職工的思想工作，最后保障了改革順利進(jìn)行?！?/p>

　　與此同時(shí)，基層黨組織充分發(fā)揮聚民心、集民智的作用，組織活動(dòng)創(chuàng )意不斷，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)企業(yè)強筋健骨。

　　華菱漣鋼推出“黨建+”活動(dòng)，支部以“黨建論壇”為抓手，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以“批評和自我批評”為方式，促進(jìn)精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作技能等全面提升。

　　華菱漣鋼冶金材料科技有限公司總經(jīng)理助理曾罡表示：“前不久發(fā)生一起生產(chǎn)違規事故，原來(lái)業(yè)務(wù)分析會(huì )更多側重客觀(guān)影響，往往陷入批評客觀(guān)環(huán)境和他人。而‘支部論壇’重在剖析自己的問(wèn)題。一個(gè)外部一個(gè)內部，一個(gè)主觀(guān)一個(gè)客觀(guān)，互相補充?！?/p>

　　在基層，湖南省國資委充分利用企業(yè)基層黨組織“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員安全崗”等載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　世界知名工程機械制造商美國卡特彼勒公司中厚板總采購量的70%，都是由華菱湘鋼提供。

　　卡特彼勒對鋼板的質(zhì)量要求極其苛刻，軋制不合格產(chǎn)品的內部挑出率曾經(jīng)一度超過(guò)20%，制造成本高，更影響交貨期。這對華菱湘鋼寬厚板廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量保障和按期交貨能力形成很大考驗。

　　“黨員先鋒崗”黨員蔣俊等人主動(dòng)扛起了降低卡特彼勒、三一重工等表面要求零缺陷的鋼板非計劃率攻關(guān)指標，明確責任、規定時(shí)間，終于使供卡特彼勒鋼板的軋制合格率上升到98%左右。

　　過(guò)了卡特彼勒的“關(guān)”，華菱贏(yíng)得更多巨頭的青睞。目前全球大型、超大型挖掘機制造中，有一半以上采用華菱湘鋼鋼板。

　　在黨建引領(lǐng)下，湖南國企涌現出一大批樂(lè )于奉獻、敢于犧牲的黨員典范。

　　為打破國外技術(shù)壟斷，時(shí)任湘投控股金天新材公司黨支部委員、總經(jīng)理的禹海斌帶領(lǐng)團隊日夜攻關(guān)，在即將取得決定性勝利之時(shí)，他被確診為肝癌晚期，不到一個(gè)月就去世了。即便如此，在住院治療期間，他總是要求視頻參加重要會(huì )議，甚至“質(zhì)問(wèn)”下屬為何技術(shù)生產(chǎn)情況不報告他。

　　“我們到他家慰問(wèn)家人時(shí)，才發(fā)現墻上掛著(zhù)他生前最喜歡的一幅字‘一定要奮斗到無(wú)能為力、戰斗到生命的最后一刻’。想起禹總知道生命已經(jīng)進(jìn)入了倒計時(shí)，還發(fā)信息要我們承擔起這份為黨奉獻終身的使命，就感覺(jué)肩上的擔子沉甸甸的，一刻不敢放松?！苯鹛煨虏牡膭⒛菡f(shuō)著(zhù)，眼淚止不住流了下來(lái)。

　　“紅色引擎”激發(fā)國企獨特優(yōu)勢

　　近年來(lái)，湖南國企通過(guò)持續加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設，將國家戰略?xún)然癁閵^斗目標，展現出國企的格局站位和獨特優(yōu)勢。

　　“我們從無(wú)技術(shù)、無(wú)資源、無(wú)人才的狀態(tài)起步，攻克了核電用高品質(zhì)冷軋鈦帶卷積高端薄壁鈦焊管生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，結束了我國不能生產(chǎn)核電鈦帶卷和鈦焊管的歷史，為我國自主加速發(fā)展核電作出了貢獻?！毕嫱犊毓山鹛炜萍技瘓F黨委書(shū)記周慧回憶起“十年磨一劍”奮力拼搏的歷程感慨萬(wàn)千：“我們沒(méi)有別的優(yōu)勢，干到今天靠的就是提高企業(yè)的政治站位和員工‘服務(wù)國家戰略’的使命感，如果沒(méi)有，這個(gè)團隊早就散了?！?/p>

　　近年來(lái)，湖南國企黨建與攻關(guān)我國卡脖子技術(shù)“同頻共振”，以黨建之“魂”引領(lǐng)，在多個(gè)領(lǐng)域實(shí)現歷史性重大突破。

　　湘電集團電機研究所高級工程師周玲慧攻堅克難，提升電機效率1％，使我國綠色高效電機制造技術(shù)進(jìn)入世界第一方陣；湖南高新創(chuàng )業(yè)投資集團有限公司本部第三黨支部投資先鋒崗羅少卿等人不畏艱險，與中南大學(xué)鐘掘院士合作，促成以攻克高端鋁材及構件制造加工這一國民經(jīng)濟和國防建設關(guān)鍵領(lǐng)域的重要問(wèn)題為目標的混合所有制高科技企業(yè)……

　　與此同時(shí)，湖南國企堅決貫徹執行黨中央決策部署，積極承擔“急難險重”的任務(wù)。為打贏(yíng)脫貧攻堅這場(chǎng)硬仗，湖南省委、省政府2017年7月將全省易地扶貧搬遷工程統規統建任務(wù)交由湖南建工集團以“零利潤”EPC總承包模式承建。

　　面臨工期緊、任務(wù)重等特點(diǎn)，易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導小組辦公室負責全面統籌調度，調集3家甲級設計院、10余家施工單位，共計萬(wàn)余名建設人員投入一線(xiàn)，全面實(shí)行零利潤管理，通過(guò)發(fā)揮建工“鐵軍”精神，有效縮短了建設周期，確保了工程質(zhì)量。2017年至2019年，完成總承包項目657個(gè)，總建筑面積532.12萬(wàn)平方米，安置5.7萬(wàn)戶(hù)20.4萬(wàn)人。

　　湖南建工集團強化組織保障，把支部建在一線(xiàn)項目上，有效保障項目建設順利推進(jìn)。在寧遠縣雙福、嘉裕小區項目中，統籌調度精兵強將80余人，以40天內出土112萬(wàn)方，日完成土石方最高達4.5萬(wàn)方的速度搬走兩座“石筍山”，僅用130天完成30棟、10萬(wàn)平方米的安置房建設并提前交付。

　　今年2月，湖南建工集團易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導小組辦公室榮獲“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”榮譽(yù)表彰，再次彰顯湖南國企責任和擔當。