2023年上半年，軒崗煤電公司機電修造廠(chǎng)對照集團公司“1115”經(jīng)營(yíng)工作思路、“12610”黨建工作總要求以及“五增一穩三提升”經(jīng)營(yíng)目標，對標“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營(yíng)管理措施，結合本廠(chǎng)實(shí)際，持續加強黨的全面領(lǐng)導，將黨的建設工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作深度融合，不斷推進(jìn)各項工作落地見(jiàn)效，實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

　　堅持黨建引領(lǐng)，強化隊伍建設，培養綜合人才。該廠(chǎng)一方面通過(guò)學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、生產(chǎn)工藝流程、創(chuàng )新平臺建設，對標企業(yè)之間存在的差距，查缺補漏，通過(guò)對標挖潛工作，結合企業(yè)本身存在的優(yōu)勢，凝聚廣大群眾的力量，為企業(yè)向更好更優(yōu)的方向發(fā)展奠定基礎，加快對標一流企業(yè)建設;另一方面通過(guò)人才綜合培養，提高企業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識能力、專(zhuān)業(yè)技能水平、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)拓寬，應對企業(yè)人才不足帶來(lái)的缺陷，在已有的基礎上繼續人才培養，建樹(shù)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展充足動(dòng)力。

　　緊盯經(jīng)營(yíng)目標，做實(shí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，創(chuàng )優(yōu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。該廠(chǎng)對標年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標，深挖潛力、強化管理，在保障生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)確保安全不放松。改善現場(chǎng)管理，優(yōu)化工藝流程，增加機器人焊接范圍，做到了人休機器不休，在提升焊接強度的同時(shí)，也減輕了工作的勞動(dòng)強度;以“周安全活動(dòng)日”為抓手，針對不同工種、不同工作性質(zhì)，每周開(kāi)展一次專(zhuān)項警示教育、專(zhuān)項技能培訓，在培訓學(xué)習過(guò)程中，提升操作技能，保障安全生產(chǎn);作為“利潤、成本”控制中心，成立了招標專(zhuān)委會(huì )，進(jìn)一步公開(kāi)透明招標流程，降低采購成本;技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)同步發(fā)力，拓寬企業(yè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)范圍，尋找新出路，打造新產(chǎn)品;及時(shí)回籠資金，清理舊賬，追回往年欠賬欠款，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;對標《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作任務(wù)，層層壓實(shí)責任，嚴格履行職責，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )佳績(jì)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標全面飄紅，全部超出去年同期水平。