9月7日，京東工業(yè)、陜西建工集團于西安舉行合作簽約儀式，京東集團副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正，陜建集團副總經(jīng)理黃永根，陜建集團集采中心經(jīng)理、物流集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周鵬主持會(huì )議。協(xié)議約定，雙方將借助京東工業(yè)“全鏈解決方案”共建華山云商2.0商城，打破內部協(xié)同的信息孤島，實(shí)現從采購到交易履約、結算支付對賬的供應鏈全鏈路數智化管理。

　　陜西建工集團是國內規模最大的工程建筑企業(yè)之一，不僅每年承擔陜西省內多項重點(diǎn)工程建設任務(wù)，也在全國各省市接連中標多個(gè)重大項目。在供應鏈管理方面，陜建集團也走在了行業(yè)前列。2019年底到2020年初，陜建集團打造了建筑行業(yè)一站式采購電子商城——華山云商平臺，不僅鏈接了陜建內部所有單位的采購需求，還整合了海量上游供應商并持續引入各種優(yōu)質(zhì)資源，為陜建自身的創(chuàng )新發(fā)展提供了有力支持。

　　由于華山云商1.0建設于陜建集采發(fā)展起步階段，主要任務(wù)是解決采購交易環(huán)節的線(xiàn)上化。而平臺運營(yíng)三年來(lái)隨著(zhù)陜建集團對數字化采購管理的理解日漸深刻，且翻倍增長(cháng)的業(yè)務(wù)量也對平臺功能產(chǎn)生了更高要求。陜建集團相關(guān)負責人表示，平臺能力在履約交付環(huán)節、采購全鏈路線(xiàn)上化等已不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　為此，陜建集團選擇與京東工業(yè)合作開(kāi)展華山云商2.0建設，打造集履約交付系統、支付結算中臺、供應鏈金融平臺“三位一體”的管理系統，實(shí)現供應鏈全鏈路的數智化。

　　其中，履約交付系統將提供交易履約全鏈路可視、可控的規劃解決方案，保證線(xiàn)上交易閉環(huán)可監控，控制平臺針對上下游的履約風(fēng)險;支付結算中臺則能夠使三方交易結算、對賬實(shí)現自動(dòng)化、流程化，使對賬結算更準確、更高效，同時(shí)通過(guò)建設線(xiàn)上化、大額支付、自動(dòng)收付的支付能力，為平臺穩定運行、交易增長(cháng)提供有力保障;而供應鏈金融平臺將圍繞華山云商2.0，以真實(shí)貿易為基礎，為上下游企業(yè)提供綜合性金融產(chǎn)品和服務(wù)，破解建筑行業(yè)難點(diǎn)。

　　華山云商2.0建設背后的技術(shù)底座，是京東工業(yè)打造的“全鏈解決方案”。面向需求端的企業(yè)，京東工業(yè)“全鏈解決方案”結合了大量頭部企業(yè)實(shí)踐及京東自建供應鏈的成功經(jīng)驗，能夠幫助企業(yè)打破傳統經(jīng)營(yíng)管理模式中的數據孤島，從點(diǎn)到線(xiàn)、從面到網(wǎng)、從內到外地構建安全穩定的數智化供應鏈體系。例如在采購環(huán)節，會(huì )徹底打通計劃、尋源、合同、訂單、對賬、付款等采購全流程，切實(shí)做好“管好采購流程一個(gè)點(diǎn)”;在內部管理環(huán)節，將采購計劃與企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物流計劃、供應商管理計劃、資金計劃對接形成數據閉環(huán)，“打通內部協(xié)同一條線(xiàn)”;在外部供應鏈協(xié)同環(huán)節，貫穿研發(fā)、庫存管理、質(zhì)量協(xié)同、備件預測等環(huán)節，“對接外部供應商一個(gè)面”;最終幫助陜建以采購為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現以集成供應鏈為中心的多級價(jià)值鏈協(xié)同。

　　京東集團副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正表示，隨著(zhù)雙方合作的不斷深化，雙方對于數智化供應鏈價(jià)值的認識也更加深刻。未來(lái)，我們將繼續秉承“讓數據多流動(dòng)、讓商品少跑動(dòng)”的理念進(jìn)一步增強合作，以技術(shù)鏈接供需兩端，不僅推動(dòng)陜建集團的數智化轉型再上新臺階，也為工程建筑產(chǎn)業(yè)的數智化創(chuàng )新打造標桿實(shí)踐。