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億邦智庫聯(lián)合重磅發(fā)布《2023數字化采購發(fā)展報告》

2023-07-14 15:12 來(lái)源:商丘網(wǎng) 次閱讀
 
億邦智庫聯(lián)合重磅發(fā)布《2023數字化采購發(fā)展報告》

  7月12日,《2023數字化采購發(fā)展報告》(下文稱(chēng)《報告》)在第四屆國有企業(yè)數智化采購與智慧供應鏈高峰論壇上重磅發(fā)布?!秷蟾妗酚蓛|邦智庫聯(lián)合中國物流與采購聯(lián)合會(huì )公共采購分會(huì )共同發(fā)布。今年《報告》以“擁抱數字供應鏈”為年度主題,通過(guò)深入調研100余家企業(yè),與多方專(zhuān)家和企業(yè)深度探討,闡述我國企業(yè)正在“以采購數字化為切入點(diǎn),帶動(dòng)供應鏈數字化建設”。解析“可預測的數智供應鏈”、“全環(huán)節綠色低碳供應鏈”、“多方共建共享的生態(tài)化供應鏈”的數字供應鏈新趨勢。并梳理多家知名供應商和技術(shù)服務(wù)商典型案例,闡述數字供應鏈最新解決方案。

  2022年我國數字化采購滲透率增長(cháng)至8.26%

  《報告》測算,2022年我國企業(yè)采購規模超過(guò)173萬(wàn)億元,電子商務(wù)采購總額為14.32萬(wàn)億元,數字化采購率升至8.26%,我國數字化采購市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力充足。

  央國企在我國企業(yè)采購數字化進(jìn)程中的火車(chē)頭效應越發(fā)明顯。據億邦智庫調研,超四成央國企表示數字化采購滲透率已經(jīng)超過(guò)50%;形成了央國企先行,引發(fā)供應鏈各環(huán)節企業(yè)參與數字化創(chuàng )新變革的發(fā)展態(tài)勢。

  數字供應鏈轉型成效已從降本增效轉為價(jià)值創(chuàng )造

  目前供應鏈發(fā)展不僅僅以降本增效為目標,而是需要通過(guò)數字化變革推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革,實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。億邦智庫總結供應鏈價(jià)值創(chuàng )造主要表現在四方面,一是通過(guò)集約化方式,整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源并重新配置,提升要素配置效率,創(chuàng )造規模效益,助力產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)做強做大;二是核心企業(yè)開(kāi)放其資源,對外服務(wù),形成新模式新業(yè)態(tài),實(shí)現價(jià)值轉化;三是數據逐漸成為企業(yè)資產(chǎn),釋放數據要素價(jià)值;四是企業(yè)建設綠色供應鏈中實(shí)現綠色收益。

  強化合規管理,對標世界一流供應鏈企業(yè)

  “報告”指出,近期國務(wù)院國資委加快展開(kāi)國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)行動(dòng),而合規發(fā)展是央國企建設世界一流企業(yè)的重要基礎。運用數字化技術(shù)是促進(jìn)央國企采購合規最重要的舉措。例如:京東工業(yè)基于“墨卡托商品標準化數據庫”提出的“品商區隔”解決方案,通過(guò)MKU應用,智能匹配最合適的供應商,有效地將采購人與供應商“隔離”,避免了采購過(guò)程的人為干預,降低了合規風(fēng)險。

  供應鏈模式因采購數字化引發(fā)三大變革

  數字化采購帶來(lái)三大供應鏈模式變革:商業(yè)模式、管理模式和服務(wù)模式。核心企業(yè)依托資源聚集優(yōu)勢,將其資源整合能力和管理能力向外開(kāi)放和輸出,提供開(kāi)放的平臺,實(shí)現盈利,引起商業(yè)模式變革;同時(shí),數據價(jià)值逐漸被釋放,實(shí)現數據驅動(dòng)的供應鏈管理模式的變革;例如:石化e貿落實(shí)數據資產(chǎn)化理念,搭建數據中臺集中處理業(yè)務(wù)數據,實(shí)現數據智能應用。

  服務(wù)模式的轉變方面,供應鏈中心從成本中心轉為價(jià)值創(chuàng )造中心,職能定位從“輔助支持”轉為“戰略職能”。

  兩大智能升級路徑,直通數字供應鏈一體化平臺

  企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā),可以采取兩種不同的路徑進(jìn)行數字供應鏈轉型。第一是全新重構路徑,拋棄企業(yè)原有落后的數字化設施和資產(chǎn)構建全新的數字供應鏈模式,并進(jìn)行組織機制的改革。例如:企企通雙邊賦能供應商和采購方,提供覆蓋全行業(yè)、全品類(lèi)、全模塊的一站式采購數字化平臺。

  部分央國企會(huì )根據企業(yè)自身的數字化薄弱點(diǎn),采取有針對性地補齊斷點(diǎn)的實(shí)施策略,包括供建立應商協(xié)同管理系統、優(yōu)化物資分類(lèi)與編碼設計、建立供應商管理體系、建設電商采購平臺、設計倉儲管理體系等內容。例如:天源迪科在智能物資治理方面,提出了價(jià)格和物料高效管控的解決方案,有效確保價(jià)格數據的合法性和安全性。

  再例如,甄云科技通過(guò)全方位考慮采購的需求部門(mén)、采購者、管理者的根本需求來(lái)定制化開(kāi)放平臺,實(shí)現供方資源接入和企業(yè)內部系統的全局協(xié)同。

  還有一采通,基于采購品類(lèi)管理體系,打造了數智化采購平臺。

  兩大技術(shù)解決方案看點(diǎn),開(kāi)拓統一、適配的平臺方案

  看點(diǎn)1:標準化與定制化的對立統一

  針對企業(yè)既要滿(mǎn)足標準化,又要滿(mǎn)足定制化業(yè)務(wù)需求,PaaS提供的服務(wù)更具有拓展性、集中性、適配性更強。北京筑龍基于多租戶(hù)體系,構建了大采購云私一體化B-PaaS平臺,既滿(mǎn)足多層級集中管理管控需求,又為下屬管理及執行機構提供更多個(gè)性化、自主性選擇,進(jìn)而適應集團多元化和業(yè)務(wù)單元專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

  看點(diǎn)2:雙中臺模式,激活供應鏈共享價(jià)值轉化

  業(yè)務(wù)+數據的雙中臺模式,也是今年技術(shù)服務(wù)商在中臺方面的創(chuàng )新看點(diǎn)。從業(yè)務(wù)系統獲取的信息經(jīng)過(guò)數據中臺的處理,再經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)中臺的分析后,為企業(yè)提供智能決策支持。例如,星蘋(píng)臺通過(guò)自研聚合電商中臺系統,接入政企、各大電商采購平臺,將積累沉淀的數字化運營(yíng)能力為中小供應商開(kāi)放,讓其擁有了服務(wù)大型企業(yè)采購的能力。

  四大供應商年度看點(diǎn),全鏈路提升服務(wù)效率

  看點(diǎn)1:提供全鏈路數智供應鏈解決方案

  數字供應鏈發(fā)展已經(jīng)從關(guān)注部分環(huán)節、部分參與者,轉向關(guān)注全鏈條、生態(tài),因此,全鏈路數智供應鏈解決方案漸成主流。例如,京東工業(yè)面向產(chǎn)業(yè)鏈上下游,通過(guò)供應商協(xié)同系統建立“萬(wàn)倉合一”的供應網(wǎng)絡(luò );通過(guò)數字化采購平臺實(shí)現終端需求的高效歸集,再通過(guò)智能決策系統“K2”,制定最優(yōu)價(jià)值履約計劃。

  看點(diǎn)2:數字化能力貫穿全流程交付環(huán)節,提高履約效率

  履約能力是供應商的核心競爭力。在履約服務(wù)方面,為了提高履約交付效率,供應商加大AI等技術(shù)投入應用,建設智能倉儲、智慧物流等數智供應鏈體系。例如,鑫方盛的方盛智倉打造行業(yè)數字化工業(yè)品倉儲建設樣板,實(shí)現倉庫數據的集中化、智能化管理,全方位提升履約效率,減少人力成本。

  看點(diǎn)3:基于場(chǎng)景智能匹配

  為企業(yè)提供場(chǎng)景、行業(yè)適配的產(chǎn)品與服務(wù)是供應商的基礎能力??梢越柚鶤I等數字化技術(shù)服務(wù),基于場(chǎng)景梳理的標準化實(shí)現商品智能匹配,已經(jīng)成為供應商服務(wù)升級的方向。例如:震坤行通過(guò)建立國際/國家、行業(yè)標準的商品數據分類(lèi)及標準體系,明確數據治理過(guò)程中數據檢測和數據修復的核心標準,再基于場(chǎng)景梳理,建立數字化商品標簽體系,實(shí)現震坤行商品的統一運營(yíng)管理和在業(yè)務(wù)流中的高效運轉。

  看點(diǎn)4:從數據到交付“精細化”運營(yíng)的數字供應鏈建設方案

  對于供應商來(lái)說(shuō),為用戶(hù)提供供應鏈服務(wù)是基礎能力,但供應鏈的“精細化”運營(yíng)才是考驗供應商的核心能力。例如:西域依托平臺積累和沉淀大量的用戶(hù)、商品和交易數據,提供精細化的數據、商品、庫存和交付的運營(yíng)服務(wù),進(jìn)行深度的數據治理,幫助用戶(hù)精選優(yōu)質(zhì)商品和智能備貨。

  今年還有不少供應商在數字供應鏈建設方面,推出升級的智能化服務(wù)。比如,齊心引入AI技術(shù)構建可匹配多場(chǎng)景的AI業(yè)務(wù)模型,為企業(yè)匹配最佳履約交付方式。

  歐菲斯以平臺技術(shù)和供應鏈為驅動(dòng),構建S2B2C數字化福利平臺。

  探索建立采購供應鏈領(lǐng)域統一的物品編碼標準

  統一物品編碼標準一直是采購供應鏈領(lǐng)域的重點(diǎn)和難點(diǎn)。中國物品編碼中心的GS1系統是國際物品編碼組織(GS1)開(kāi)發(fā)的應用于全球商貿領(lǐng)域的標準和商業(yè)語(yǔ)言,為供應鏈中的不同層級的貿易項目、產(chǎn)品與服務(wù)、物流單元、資產(chǎn)、位置、單據及其他特殊領(lǐng)域提供全球唯一的編碼標識,同時(shí)為行業(yè)間信息交互和流程整合提供技術(shù)標準和信息共享技術(shù)支撐。


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