2022年上半年，受復雜多變的外部環(huán)境和國內疫情散發(fā)等多重因素影響，中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了較大波動(dòng)。從原材料、零部件短缺，到大宗商品價(jià)格高位運行，到物流循環(huán)不暢，再到到崗人數受限而導致的產(chǎn)能不足……供應鏈出現的一系列堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，迫使企業(yè)開(kāi)始重新思考“供應鏈價(jià)值”。

　　加速供應鏈管理模式的升級和改造，提升供應鏈韌性和抗風(fēng)險能力，靈活應對不確定性，成為眾多工業(yè)企業(yè)的共識。在這一背景下，傳統以流程管理為核心的數字化采購無(wú)法高效解決這一問(wèn)題。在由中國物流采購與聯(lián)合會(huì )舉辦的“第三屆國有企業(yè)數智化采購與智慧供應鏈高峰論壇”上，億邦智庫聯(lián)合中國物流采購與聯(lián)合會(huì )公共采購分會(huì )共同發(fā)布的《2022數字化采購發(fā)展報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》）就指出，新環(huán)境下，企業(yè)采購正從數字化向數智化邁進(jìn)，如何提升產(chǎn)業(yè)鏈系統效率？如何保障資源在供應鏈的高效配置？突破的關(guān)鍵在于構建數智化供應鏈。

　　事實(shí)上，過(guò)去幾年中，伴隨著(zhù)數字技術(shù)的加速普及，企業(yè)采購數字化已經(jīng)取得了長(cháng)足發(fā)展。從早期僅僅是通過(guò)企業(yè)OA和Excel等初步實(shí)現以電子文檔形式記錄采購信息，到通過(guò)數字技術(shù)對采購流程節點(diǎn)實(shí)施信息化改造，實(shí)現供應商信息化管理、電商平臺搭建、招投標/尋源線(xiàn)上化和物流倉儲信息化，再到完成企業(yè)內部系統的打通，實(shí)現跨部門(mén)或跨業(yè)務(wù)的信息系統集成和業(yè)務(wù)集成，使得企業(yè)采購無(wú)論是合規性還是效率，都得到巨大飛躍。

　　但也要看到，以上的數字化更多還是停留在數據和交易層面，局限于企業(yè)內部組織管理的協(xié)同。在今年這種充斥著(zhù)不確定性的外部環(huán)境下，想要搭建更具韌性的供應鏈體系，僅僅在內部實(shí)現高效協(xié)同是遠遠不夠的，還需要將產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節用數字技術(shù)串聯(lián)起來(lái)，把全國各地的品牌廠(chǎng)商、三方供應商以及屬地服務(wù)商的現貨及期貨庫存以及服務(wù)資源全部打通，形成一張“大網(wǎng)”進(jìn)行統一調度，才能夠實(shí)現資源配置的整體優(yōu)化和供應鏈穩定性的提升。

　　《報告》也提出了“理想的數字化采購模式”：企業(yè)采購應當貫穿商品從生產(chǎn)、入庫到消耗的全生命周期，在企業(yè)內部和生產(chǎn)、倉儲、財稅部門(mén)協(xié)作，制定需求計劃，完善供應商考核制度，并實(shí)現商品在企業(yè)內部流轉、消耗的管理；在企業(yè)外部，將整個(gè)供應鏈以及相關(guān)服務(wù)生態(tài)進(jìn)行協(xié)同管理，實(shí)現整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的高效協(xié)同。

　　如何才能更高效的推動(dòng)企業(yè)采購向這一理想模式進(jìn)階？今年以來(lái)行業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了大量的創(chuàng )新性探索，《報告》也通過(guò)梳理京東工業(yè)品等企業(yè)的服務(wù)模式，為行業(yè)轉型提供參考。

　　京東工業(yè)品作為京東面向工業(yè)產(chǎn)業(yè)提供工業(yè)品供應鏈技術(shù)與服務(wù)的業(yè)務(wù)單元，提出了商品數字化、采購數字化、履約數字化和運營(yíng)數字化的實(shí)施路徑，并進(jìn)行了廣泛布局。在商品數字化方面，京東工業(yè)品持續打造墨卡托標準商品庫，通過(guò)統一產(chǎn)業(yè)鏈的“話(huà)語(yǔ)體系”解決目前產(chǎn)品參數混亂、行業(yè)屬性不全等問(wèn)題；在采購數字化方面，則推出了多元產(chǎn)品矩陣，為全量企業(yè)提供專(zhuān)屬采購解決方案；在履約數字化方面，推出了前置倉、移動(dòng)倉等多種基礎設施，確?！白詈笠还铩苯桓顿|(zhì)量；運營(yíng)數字化方面，通過(guò)智能結算、智能客服、金融服務(wù)等配套服務(wù)保障供應鏈落地，打造數字化服務(wù)閉環(huán)。

　　《報告》指出，數智化供應鏈模式也為企業(yè)采購管理帶來(lái)更為多元的價(jià)值，不僅包括采購商品價(jià)格的顯性成本，還包括時(shí)間成本、管理成本、運營(yíng)成本等隱性成本，據京東工業(yè)品調研數據顯示，通過(guò)優(yōu)化供應商管理、提高履約交付效率、庫存滯留時(shí)間減少、供需快速匹配等手段，企業(yè)能夠將供應鏈綜合成本降低30%以上。