原標題：精簡(jiǎn)機構，精簡(jiǎn)人員，實(shí)行人才激勵政策——（引題）

遼河油田改革向市場(chǎng)要效益（主題）

工人日報-中工網(wǎng)記者 劉旭 通訊員 張濤

　　走過(guò)51年的遼河油田已進(jìn)入開(kāi)采的中后期，開(kāi)采難度及成本加大，資源接替不足。同時(shí)，油價(jià)走低，加之機制不活、冗員過(guò)多等弊端，使遼河油田發(fā)展步履維艱，2014年開(kāi)始陷入大額虧損。

　　也正是在這一年，中石油集團公司將遼河油田、吉林油田作為擴大經(jīng)營(yíng)自主權試點(diǎn)，明確規定，兩家油田今后將完全自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧。2020年開(kāi)始，遼河油田在國企改革三年行動(dòng)中確定6個(gè)方面、27項措施、82項具體任務(wù)。

　　從2014年到今年，機構改革、三項制度改革、市場(chǎng)化改革……遼河油田深化企業(yè)改革始終沒(méi)有停步，終于讓“老油田”煥發(fā)青春。

　　老國企輕裝上陣

　　2014年，遼河油田公司有職工9.8萬(wàn)人，而按照該公司年產(chǎn)原油1000萬(wàn)噸規模，集團公司核定人員是5萬(wàn)人。此時(shí)的遼河油田還辦有醫院、學(xué)校、供暖公司、供水公司……

　　冗員較多、企業(yè)辦社會(huì )，如同給大象戴上了鎖鏈。2019年以來(lái)，遼河油田公司累計壓減二級機構36個(gè)、三級機構605個(gè)、基層站隊889個(gè)、基層領(lǐng)導人員職數1500人，機關(guān)“瘦身”力度前所未有。

　　將修井作業(yè)、物資供應、運輸與特車(chē)、后勤服務(wù)等存量業(yè)務(wù)從采油廠(chǎng)剝離，在油田公司層面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化重組，實(shí)現“一個(gè)單位、一項業(yè)務(wù)、一種屬性”的歸核化改革；相繼完成“三供一業(yè)”（供水、供電、供暖、物業(yè)管理）、醫療、離退休、社保等業(yè)務(wù)或職能的社會(huì )化移交。關(guān)停熱電廠(chǎng)，在節能減排的同時(shí)，年減虧2億元；錦州燃氣股權退出，實(shí)現增值收入7000萬(wàn)元。

　　面對老油田長(cháng)期積累的突出矛盾，遼河油田兩年實(shí)現員工降、闖、分“三個(gè)8000人”，即員工總量下降8000人、參與外闖市場(chǎng)8000人、分流安置8000人。

　　讓“第一生產(chǎn)力”煥發(fā)活力

　　4月23日下午，經(jīng)過(guò)競標演講、提問(wèn)、答辯、投票等環(huán)節的激烈角逐，最終5個(gè)“卡脖子”技術(shù)項目被正式揭榜，遼河油田與揭榜專(zhuān)家簽訂聘書(shū)。

　　此次“揭榜掛帥”將論功行賞。項目獲得成功后，對項目組給予50萬(wàn)元獎勵；掛帥人獎金占比不低于總獎金的50%。項目研究周期內，掛帥人可享受企業(yè)級專(zhuān)家待遇。項目目標完成后，凈利潤額產(chǎn)生的增量，可以按5%追加獎金。

　　遼河油田總地質(zhì)師于天忠說(shuō)，實(shí)施“揭榜掛帥”形式進(jìn)行重大項目攻關(guān)，是落實(shí)“科技興油”工程的重大舉措，更是深化科技體制機制改革與促進(jìn)專(zhuān)家作用發(fā)揮的新突破。

　　近幾年，遼河油田把人才培養使用納入公司戰略發(fā)展規劃，圍繞培養、使用、競爭、激勵4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，搭建平臺，創(chuàng )新機制，精心部署，扎實(shí)推進(jìn)。公司圍繞企業(yè)發(fā)展“三篇文章、六個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、八大業(yè)務(wù)板塊”，提出利用3年時(shí)間，完善“三層十級”逐級培養、梯次成長(cháng)通道，在地質(zhì)勘探、油氣田開(kāi)發(fā)、采油工藝、工程技術(shù)、工程建設等油田主體工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，培養知名專(zhuān)家5人、學(xué)科帶頭人10人、優(yōu)秀青年科技骨干100名以上。

　　向“兩個(gè)市場(chǎng)”要效益

　　遼河油田核定可開(kāi)采區域狹小，發(fā)展空間受限；歷史累積形成的結構性矛盾突出，特別是用工總量大，與油田的產(chǎn)量規模和經(jīng)濟規模不匹配。嚴酷的現實(shí)告誡“遼河人”，必須實(shí)施“走出去”戰略，向企業(yè)內外兩個(gè)市場(chǎng)要效益。

　　遼河工程有限公司中標澀北氣田增壓集輸二期工程等重點(diǎn)項目，乍得油田、殼牌長(cháng)北二期工程有序推進(jìn)；油建公司“互聯(lián)互通”工程四站一線(xiàn)項目實(shí)現年內中標年內投產(chǎn)，新中標云南開(kāi)遠-蒙自天然氣支線(xiàn)管道工程EPC總承包、廣東粵東LNG及粵西天然氣管道等大工程；國際市場(chǎng)堅持“借船出?！迸c“造船出?！辈⑦M(jìn)，技術(shù)服務(wù)與進(jìn)出口貿易“兩條腿”走路……2018年以來(lái)，遼河油田主體有40個(gè)二級單位、8000職工外闖市場(chǎng)，收入屢創(chuàng )新高。

　　同時(shí)，遼河油田實(shí)行內部模擬市場(chǎng)改革，推行二級單位間油氣產(chǎn)品互供、技術(shù)服務(wù)等模擬內部交易結算，提高資源配置效率。

　　內部市場(chǎng)化改革，促使各單位之間開(kāi)始算賬。2017年，遼河油田公司工會(huì )適時(shí)推出“班組成本分析”比賽。參賽班組逐年增加，2017年參加公司級比賽的班組有636個(gè)，2019年達到1231個(gè)，2020年達到1516個(gè)。班班響起算盤(pán)聲，讓職工樹(shù)立起了“一切成本皆可降”意識，使公司財務(wù)成本管理落實(shí)到了最基層。