近日,徐工全球采購中心與京東工業(yè)舉辦戰略合作簽約儀式。徐工集團、徐工機械董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊東升,京東集團CEO許冉出席儀式并見(jiàn)證簽約。京東集團副總裁、京東工業(yè)制造業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳鄂生與徐工全球采購中心總經(jīng)理、黨委書(shū)記滕勝簽署戰略合作協(xié)議。協(xié)議約定,雙方將依托太璞數智化供應鏈解決方案,對徐工集團的非生產(chǎn)性物料(簡(jiǎn)稱(chēng)“MRO”)采購管理進(jìn)行智能化轉型升級,推動(dòng)MRO采購全鏈路的“降本、增效、保供、合規”。

徐工集團是中國工程機械行業(yè)規模宏大、產(chǎn)品品種與系列齊全、極具競爭力、影響力和國家戰略地位的千億級企業(yè),也是中國工程機械行業(yè)排頭兵。目前位居世界工程機械行業(yè)第3位,中國機械工業(yè)百強第4位、世界品牌500強第382位,是中國裝備制造業(yè)的一張響亮名片。

近年來(lái),伴隨著(zhù)數字經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟加速融合,智能化改造和數字化轉型(簡(jiǎn)稱(chēng)“智改數轉”)成為工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展共識。徐工集團也大力推動(dòng)智改數轉網(wǎng)聯(lián)董事長(cháng) “一號工程”,徐工全球采購中心正是該工程重點(diǎn)打造的核心采購業(yè)務(wù)管理平臺,全面整合了徐工集團范圍內的生產(chǎn)物資與非生產(chǎn)物資的采購業(yè)務(wù),對相關(guān)物料實(shí)施統一集采管理。長(cháng)期以來(lái),徐工全球采購中心始終致力于向“專(zhuān)業(yè)化、數字化、綠色化、國際化”價(jià)值采購轉型升級,縱向以總成本目標穿透、橫向以技術(shù)賦能貫通全價(jià)值鏈,實(shí)現采購管理的價(jià)值創(chuàng )造。此次與京東工業(yè)的合作,正是徐工全球采購中心構建價(jià)值型、技術(shù)型采購的重要一環(huán)。

過(guò)去,徐工全球采購中心的采購模式主要以線(xiàn)下為主,每一單采購都需要經(jīng)歷招標、詢(xún)比價(jià)等流程,不僅耗時(shí)長(cháng)、效率低,還需要投入采購人員的大量精力。通過(guò)此次合作,京東工業(yè)將發(fā)揮在供應鏈全鏈路數智化方面長(cháng)期積累的經(jīng)驗與優(yōu)勢,依托太璞數智化供應鏈解決方案為徐工集團及下屬企業(yè)搭建覆蓋通用MRO和專(zhuān)業(yè)MRO多類(lèi)型物資的聚合式數字化采購平臺,助力徐工集團采購管理的數智化轉型升級,提升對于供應商以及采購全過(guò)程的數字化管理能力。在技術(shù)合作的基礎上,京東工業(yè)也將作為供應商入駐徐工集團數字化采購平臺,京東工業(yè)擁有的約3萬(wàn)家制造商、分銷(xiāo)商及代理商的48個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別和約4250萬(wàn)個(gè)SKU的工業(yè)品將與徐工全球采購中心進(jìn)行數字化對接,有效補充徐工集團的非生產(chǎn)性物料和國內外備品備件供應鏈資源。

以采購平臺建設為基礎,京東工業(yè)還將深度參與徐工集團“智改數轉”總體工程,依托墨卡托標準商品庫,推動(dòng)徐工全集團物資數據治理、設備備件數據治理的標準化建設,通過(guò)實(shí)現物資編碼的 “一碼貫通”,有效降低采購管理過(guò)程中的溝通和交易成本。

在國際供應鏈方面,雙方也將開(kāi)展多項創(chuàng )新性嘗試。目前,徐工集團在全球擁有15個(gè)海外制造基地和KD工廠(chǎng)、30個(gè)海外分公司、40個(gè)海外代表處,京東工業(yè)依托國際數智供應鏈將提供伴隨式出海服務(wù),助力徐工實(shí)現在全球范圍的高效保供。

京東工業(yè)相關(guān)負責人表示,此次戰略簽約只是雙方合作的一個(gè)起點(diǎn),未來(lái)雙方還將圍繞供應鏈全鏈路的更多場(chǎng)景深化合作,共同打造一條鏈接供需雙端、兼容不同類(lèi)型物料的數字高速公路,讓數據多流動(dòng)、讓商品少跑動(dòng),為徐工“建設世界一流企業(yè)、攀登全球產(chǎn)業(yè)珠峰”提供有力支持。