工業(yè)化是經(jīng)濟發(fā)展和現代化的動(dòng)力?；赝^(guò)去，中國僅用幾十年時(shí)間就走完發(fā)達國家幾百年走過(guò)的工業(yè)化歷程，但也要看到由于我國工業(yè)化起步較晚、底子較薄，整體產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平與工業(yè)強國還存在差距，尤其是在配套的供應鏈環(huán)節，還存在產(chǎn)業(yè)基礎能力不牢、產(chǎn)業(yè)鏈韌性不足等問(wèn)題。

　　為了推進(jìn)工業(yè)化的深入發(fā)展，提高工業(yè)化的發(fā)展質(zhì)量，日前召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議將“以科技創(chuàng )新引領(lǐng)現代化產(chǎn)業(yè)體系建設”放在2024年經(jīng)濟工作的首位，提出大力推進(jìn)新型工業(yè)化。全國各地聚焦提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力、加快傳統產(chǎn)業(yè)煥新、推動(dòng)制造業(yè)數字化轉型等多個(gè)方面，系統部署推進(jìn)新型工業(yè)化。

　　京東工業(yè)作為京東集團旗下工業(yè)供應鏈技術(shù)與服務(wù)解決方案提供商，致力于通過(guò)全面的供應鏈服務(wù)推動(dòng)新型工業(yè)化落實(shí)，以端到端的全鏈數字化實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的互聯(lián)互通和高效協(xié)同，提升供應鏈韌性、降低供應鏈成本。老工業(yè)基地，這一群曾在建國初期作出重大貢獻的產(chǎn)業(yè)單元，也在同京東工業(yè)的合作中不斷煥發(fā)出新生機、展現出新面貌。

　　以標準化提升產(chǎn)業(yè)鏈掌控力 為供應鏈韌性奠定扎實(shí)基礎

　　過(guò)去幾年，受疫情、國際沖突等因素影響，全球一些地區、城市出現停工、運輸中斷等問(wèn)題，導致許多產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵供應鏈中斷，這進(jìn)一步加速世界主要市場(chǎng)和企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈重構提高供應鏈韌性與安全水平，全球產(chǎn)業(yè)分工正在從效率優(yōu)先向效率與安全并重轉變。

　　新型工業(yè)化也要求工業(yè)企業(yè)具備更強的供應鏈掌控力，來(lái)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定性。全國新型工業(yè)化推進(jìn)大會(huì )就強調，推進(jìn)新型工業(yè)化要著(zhù)力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。東北老工業(yè)基地的代表企業(yè)，同時(shí)也是中國最早重工業(yè)企業(yè)之一的鞍鋼集團，就走出了一條以數智供應鏈提升選品效率、保障快速尋源，從而提升供應鏈韌性的新路子。

　　作為“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”，鞍鋼集團是國內最大的鋼鐵生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)之一，具備5330萬(wàn)噸鐵、6300萬(wàn)噸鋼產(chǎn)品生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)范圍覆蓋礦山采選、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼及焦化、運輸等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節。龐大的業(yè)務(wù)規模和多樣化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，使得鞍鋼集團采購的選型工作極為復雜。鞍鋼集團旗下負責集團采購供應鏈服務(wù)的子公司德鄰陸港董事長(cháng)王鋒介紹，鞍鋼集團采購平臺中涉及商品數量大、需求企業(yè)多，即便是同一類(lèi)產(chǎn)品，在煉鋼的不同環(huán)節、不同場(chǎng)景下，規格、參數需求也截然不同，對選型精度有著(zhù)很高的要求。

　　然而過(guò)去，工業(yè)品市場(chǎng)上“非標”現象突出，不僅商品名稱(chēng)不直觀(guān)、描述隨意混亂、商品信息不夠完整等現象普遍存在，在多供應商體系下，各供應商對于商品數據的描述差異還帶來(lái)一品多商、一品多價(jià)問(wèn)題，這些因素都限制了鞍鋼對于供應鏈的掌控能力。

　　為了提升尋源效率，鞍鋼集團與京東工業(yè)達成合作，雙方成立專(zhuān)項小組梳理出鞍鋼集團采購完整面貌，并進(jìn)行了編碼映射，為每一種商品標注了參數、材質(zhì)、規格、型號等數字化標簽，形成了一份“一物一碼”的商品編碼表?；谶@份全新的商品編碼表，鞍鋼首次實(shí)現了與京東工業(yè)海量供應商資源的自動(dòng)匹配。

　　采購人員只需選定對應品類(lèi)、輸入規格、型號及參數，系統就會(huì )基于業(yè)務(wù)需求，權衡成本、庫存、履約交付能力等多種決策因子，選擇最符合的供應商進(jìn)行精準推薦，將過(guò)去的“人找貨”模式升級為“系統找貨”，通過(guò)更高效的產(chǎn)業(yè)資源配置來(lái)保障供應鏈韌性。

　　對內打破“數據孤島”、對外統籌社會(huì )化資源 助力企業(yè)落實(shí)降本增效

　　與以往單純追求規模擴張的工業(yè)化不同，新型工業(yè)化追求高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)降低生產(chǎn)綜合成本和提高生產(chǎn)效益來(lái)推動(dòng)工業(yè)升級和轉型。這一目標的實(shí)現依賴(lài)于數字化和智能化技術(shù)的廣泛應用。通過(guò)自動(dòng)化、機器學(xué)習和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，企業(yè)可以更有效地管理資源，減少浪費。同時(shí)，智能化的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式也意味著(zhù)更高的產(chǎn)業(yè)效率。

　　山西煤炭產(chǎn)業(yè)的某代表企業(yè)，也在與京東工業(yè)的合作中為行業(yè)展現了數智供應鏈降本增效的更多可能性。去年年底，結合企業(yè)當前實(shí)際，在全集團范圍內深入實(shí)施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)措施，以期強基固本提質(zhì)增效，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。針對其管理要求，京東工業(yè)為其“量身定制”了數智供應鏈升級方案。

　　由于煤炭產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng)，涉及物資種類(lèi)數以?xún)|計，采購管理難度極大。面對復雜的內部管理流程和龐大的商品數據，京東工業(yè)依托太璞數智供應鏈解決方案對采購的主數據管理和數據治理、業(yè)務(wù)流程設計等環(huán)節進(jìn)行全面升級。例如在商品數據治理方面，引入京東工業(yè)墨卡托標準商品庫，來(lái)促進(jìn)商品數據的標準化、規范化全生命周期管控，進(jìn)而打破“數據孤島”，實(shí)現采購管理各環(huán)節的互聯(lián)互通。在業(yè)務(wù)流程設計方面，對采購的預算、審批、結算等流程進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)“數據多跑動(dòng)、人員少跑動(dòng)”的方式縮短采購周期。

　　此外，作為典型的能源企業(yè)，分支機構眾多，不僅地域分散，部分廠(chǎng)區還位于偏遠地區，履約交付成本遠超常規企業(yè)。京東工業(yè)打造的數字化履約體系則能夠從干線(xiàn)運輸和“最后一公里”交付兩大環(huán)節出發(fā)，落實(shí)降本增效。在干線(xiàn)運輸端，京東工業(yè)打造的B端物流承運平臺會(huì )優(yōu)選大量?jì)?yōu)質(zhì)物流承運商，以集中訂單、統一服務(wù)的形式帶來(lái)標準化的工業(yè)品專(zhuān)業(yè)物流配送服務(wù)，充分發(fā)揮規模效應降低物流運輸成本。在“最后一公里”交付端，京東工業(yè)打造的企配中心更是能夠直接部署在廠(chǎng)區周邊，提供配送清單、專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)配送、預約配送、即時(shí)配送等23項專(zhuān)屬服務(wù)，不僅可根據企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求提供個(gè)性化、定制化交付體驗，還能夠大幅降低物料管理過(guò)程中的時(shí)間和人力成本投入。

　　京東工業(yè)相關(guān)負責人表示，新型工業(yè)化建設進(jìn)程中，供應鏈作為最為關(guān)鍵的基礎設施之一，也將是數智技術(shù)應用的核心場(chǎng)景。未來(lái)，京東工業(yè)將不斷完善數智供應鏈基礎設施，打造一條橫跨不同行業(yè)、兼容不同類(lèi)型物料的數字高速公路，通過(guò)實(shí)現供應鏈端到端的全鏈數字化提升產(chǎn)業(yè)效率，幫助更多工業(yè)企業(yè)實(shí)現降本、增效、保供、合規。