完成中建一局資產(chǎn)運營(yíng)公司（含構件公司、機械化公司、原社會(huì )部）2388戶(hù)家屬區“三供一業(yè)”移交、近1700名退休人員社會(huì )化移交、400余名退休黨員組織關(guān)系移交……借助國企改革三年行動(dòng)的落地實(shí)施，資產(chǎn)運營(yíng)公司基本卸下了發(fā)展中的歷史包袱，并在解決歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，對企業(yè)潛在經(jīng)營(yíng)隱患、管理風(fēng)險進(jìn)行有效的排查和疏解，輕裝上陣，全面提升市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)企業(yè)在深化改革、構建發(fā)展新格局中實(shí)現脫胎換骨。

　　強化頂層設計 “1+1+N”發(fā)展構建新格局

　　在國企改革三年行動(dòng)中，資產(chǎn)運營(yíng)公司按照“推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結構調整，聚焦主責主業(yè)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，提升國有資本配置效率”這一方向，堅持穩中求進(jìn)，對原有業(yè)務(wù)結構進(jìn)行把脈問(wèn)診，構建發(fā)展新格局。2021年資產(chǎn)運營(yíng)公司管理口徑實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)15.73%，利潤總額同比增長(cháng)37.33%，超額完成年度主要經(jīng)濟指標。

　　結合內外部環(huán)境分析研判，資產(chǎn)運營(yíng)公司提出創(chuàng )建“中國建筑旗下最具價(jià)值創(chuàng )造力的資產(chǎn)運營(yíng)品牌”這一戰略目標，謀定“1+1+N”業(yè)務(wù)結構，即聚焦國有資產(chǎn)保值增值，持續做強做優(yōu)資產(chǎn)運營(yíng)主業(yè)；聚焦建筑主業(yè)賦能，不斷做專(zhuān)做大CI傳媒業(yè)務(wù)；有選擇地開(kāi)展低風(fēng)險、高收益的資產(chǎn)增值服務(wù)、項目智慧管理等運營(yíng)附加業(yè)務(wù)，分散市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險，持續提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和規模。

　　強肌健體塑形 高質(zhì)量運營(yíng)激發(fā)新活力

　　在國企改革三年行動(dòng)中，資產(chǎn)運營(yíng)公司以新發(fā)展理念為指引，持續改善自有資產(chǎn)品質(zhì)實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，優(yōu)化運營(yíng)管控提升市場(chǎng)競爭能力，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提升企業(yè)品牌形象，多種舉措激發(fā)發(fā)展內生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。該公司以提升自有資產(chǎn)品質(zhì)為目標，充分整合內外優(yōu)質(zhì)資源，對大興庫區和房山基地進(jìn)行環(huán)境、用電、消防水網(wǎng)等綜合治理改造，治理效果得到屬地政府的高度認可和租戶(hù)一致好評。綜合治理后，大興庫區土地新、老租戶(hù)每畝租金單價(jià)分別提升10%和4%，房山基地房屋租金每平方米單價(jià)平均提升20.85%，國有資產(chǎn)保值增值成效顯著(zhù)。

　　緊跟一局“1+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略和“一化三線(xiàn)”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，借助中建一局內外部?jì)?yōu)質(zhì)項目資源，高質(zhì)量履約中建一局“品質(zhì)·先鋒”展館、北京團市委“相約冬奧”主題活動(dòng)策劃執行等品牌項目，提升企業(yè)品牌形象。持續打造全員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法等配套激勵制度，班子成員帶頭跑市場(chǎng)、拿訂單，激發(fā)員工參與營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。通過(guò)培養全體員工與企業(yè)的“命運共同體”意識，搭建起持續做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的“責任共同體”。

　　強激勵重約束 市場(chǎng)化機制催生新動(dòng)能

　　以?shī)^斗者為本，為擔當者擔當，資產(chǎn)運營(yíng)公司堅持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，按照“要激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，加大正向激勵力度，也由此提高效率”的思路，持續提升人才隊伍能力素質(zhì)，優(yōu)化激勵約束機制，加強市場(chǎng)化選人用人，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

　　推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，制訂班子副職年度業(yè)績(jì)考核工作方案，簽訂任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)和崗位聘任協(xié)議，激勵領(lǐng)導人員干事創(chuàng )業(yè)、擔當作為。堅持五湖四海、任人唯賢，通過(guò)“內部提拔+外部引進(jìn)”多渠道選拔年輕干部,對考核結果連續偏低的人員按要求調整或退出。加大青年員工培養力度，搭建“3+N”分層級培訓體系，推行雙導師帶徒工作機制，建立“源頭培養、跟蹤培養、全程培養”的培養體系。推行職級積分制管理，促進(jìn)員工快速成長(cháng)成才。

　　樹(shù)立“管理者能上能下、員工擇優(yōu)上崗”的用人理念。在2021年完成機構調整、制度梳理、流程優(yōu)化、崗位分析、定崗定編等工作基礎上，2022年3月，公司總部人員全體起立、競聘上崗，經(jīng)過(guò)能力測評、專(zhuān)業(yè)考試、結構化面試、資歷評審等環(huán)節，擇優(yōu)聘任，總部崗位縮編12.1%，其中領(lǐng)導人員崗位縮編16.7%，新選拔任用領(lǐng)導人員占比30%，總部崗位全員競聘打破了原有“舒適圈”，為激發(fā)總部員工干勁和熱情、全面提升能力作風(fēng)奠定了基礎，有效提升了人均創(chuàng )效水平。