“企業(yè)出海，是構建‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局中的重要一環(huán)。近年來(lái)，中國企業(yè)出海大潮方興未艾?！彼紣?ài)普（SAP）全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳宏日前表示，植根中國30年，SAP見(jiàn)證了中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，也陪伴了大批優(yōu)秀中國企業(yè)揚帆出海。SAP愿做中國企業(yè)打通“雙循環(huán)”的金鑰匙，為更多中國企業(yè)高質(zhì)量出海提供助力。

中國貿促會(huì )發(fā)布的《2022年中國企業(yè)對外投資現狀及意向調查報告》顯示，中國企業(yè)對外投資平穩發(fā)展，超七成受訪(fǎng)企業(yè)維持或擴大現有對外投資規模；超八成企業(yè)對未來(lái)對外投資發(fā)展前景持較為樂(lè )觀(guān)態(tài)度；約九成企業(yè)看好《區域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）國家投資機遇。進(jìn)入2023年，中國經(jīng)濟景氣水平持續回升，市場(chǎng)信心不斷增強，經(jīng)濟復蘇向好態(tài)勢進(jìn)一步顯現，為駛入“快航道”的中國企業(yè)出海添動(dòng)力。

黃陳宏表示，企業(yè)在出海發(fā)展的不同階段呈現出4種模式，并不斷轉變和跨越。一是通過(guò)海外貿易伙伴，或通過(guò)跨境電商在海外銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)；二是海外擁有本地化市場(chǎng)和銷(xiāo)售團隊、專(zhuān)屬的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略；三是海外擁有完善的實(shí)體運營(yíng)，例如研發(fā)、生產(chǎn)、采購和物流配送；四是完成全球整合運營(yíng)和管控，融入全球產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)和協(xié)同體系。

當前，地緣政治風(fēng)波尚未平息，多重下行風(fēng)險疊加，企業(yè)海外布局如何把握新趨勢、應對新環(huán)境、尋求新突破成為亟待回答的關(guān)鍵問(wèn)題。

黃陳宏指出，商業(yè)合規和ESG（環(huán)境、社會(huì )和公司治理）合規是當前中國企業(yè)出海過(guò)程中尤其要重視的問(wèn)題?！拔覀兿Ｍㄟ^(guò)‘一站式’出海云解決方案包，幫助中國企業(yè)解決IT、系統、合規等方面的問(wèn)題，讓企業(yè)可以集中精力開(kāi)拓市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)和發(fā)展業(yè)務(wù)?！?/p>

近年來(lái)，SAP以ERP（企業(yè)資源規劃）云為核心，構建一個(gè)全球“人財物碳”一體化的數字化底座。針對不同國家和地區復雜的市場(chǎng)特征和政策法規，SAP提供定制化培訓，幫助企業(yè)深入了解當地財稅政策、數據安全、人事法規等要求，從出海戰略、數字化工具到案例實(shí)踐，在出海路上贏(yíng)得先機。

“后疫情時(shí)代對供應鏈的穩健和靈活提出了新要求。加之外部環(huán)境復雜多變，企業(yè)面對不確定性，需要更快速反應?！秉S陳宏表示，中國企業(yè)打造出海新格局，需要提高四種能力。一是打基礎，建立全球合規和風(fēng)控體系；二是走出去，提升品牌營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)體驗，構建核心競爭力；三是扎下根，在統一平臺上管控業(yè)務(wù)，支持全球化決策；四是融進(jìn)去，打造韌性敏捷、全球協(xié)同的供應鏈體系，構建全球一體化運營(yíng)。

為此，SAP發(fā)布“出海金鑰匙計劃”，在云解決方案、生態(tài)建設和出海企業(yè)社群管理三個(gè)方面賦能中國企業(yè)客戶(hù)實(shí)現出海加速度。

全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò )和在全球范圍內積累的大量運營(yíng)實(shí)踐，為SAP賦能企業(yè)提供了有力支撐?！耙劳蠸AP1.6萬(wàn)家在華客戶(hù)，我們建立起出海經(jīng)驗交流社群，同時(shí)，探訪(fǎng)出海先鋒企業(yè)，通過(guò)開(kāi)放在線(xiàn)課程、鼎革獎評選，推動(dòng)更多中國企業(yè)實(shí)現全球產(chǎn)業(yè)資源對接?！秉S陳宏說(shuō)。（記者 朱 琳）