3月23日，立邦面向房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈重磅發(fā)布《2022-2023建筑涂裝施工品質(zhì)研究報告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《研究報告》)。該報告是立邦從2021年1月開(kāi)啟為期近兩年的重要項目成果，也是對于NPro+成員(立邦工程商業(yè)領(lǐng)袖聯(lián)盟暨發(fā)展智庫)《高品質(zhì)交付宣言》的重要踐行。

　　關(guān)于立邦如何沉淀這份《研究報告》及其在提升建筑涂裝施工品質(zhì)所起的作用等問(wèn)題，立邦中國TUB事業(yè)群總裁李漢明在接受新浪地產(chǎn)與中國房地產(chǎn)采購平臺(中房?jì)?yōu)采)采訪(fǎng)中給出了答案，并揭秘建筑涂裝高品質(zhì)交付的密碼。

　　“交付力”比拼時(shí)代 ， 雙向奔赴的品質(zhì)最難能可貴

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)步入新發(fā)展周期，房地產(chǎn)行業(yè)從規模紅利向產(chǎn)品紅利過(guò)渡轉變，產(chǎn)品力的重要性日益凸顯。從優(yōu)采平臺的分析中可以看出，融創(chuàng )以“8大類(lèi)質(zhì)量?jì)瓤亍睘榛鶞嗜嫣嵘焚|(zhì);龍湖推出的“智善交付體系”，在營(yíng)造階段堅持“集團-地區-項目”三級品控體系;綠城搭建客研體系，成立綠城中國客研委員會(huì );萬(wàn)科對高頻質(zhì)量問(wèn)題建立了專(zhuān)項檢查制度……品質(zhì)房企關(guān)注產(chǎn)品力來(lái)提升核心競爭力。李漢明認為：“更多的房企轉向高質(zhì)量發(fā)展，回歸產(chǎn)品主義，關(guān)注品質(zhì)交付。這與秉承N+力量，刷新的力量，深耕工程領(lǐng)域多年、追求卓越品質(zhì)的立邦是相向而行的?！?/p>

　　在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)調整、涂料行業(yè)轉型升級階段發(fā)布《研究報告》，李漢明希望《研究報告》能在建筑涂裝施工領(lǐng)域起到拋磚引玉的作用，引導更多伙伴多方面、多維度探討在建筑涂裝項目建設周期內，如何更加高效地進(jìn)行施工管理，提升行業(yè)對建筑涂裝施工品質(zhì)問(wèn)題的重視，深入推進(jìn)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　與此同時(shí)，優(yōu)采平臺在分析中指出：房地產(chǎn)板塊進(jìn)入精細深耕階段。立邦在這樣的時(shí)間節點(diǎn)發(fā)布《研究報告》，希望能夠為建筑涂裝工程如何高品質(zhì)交付起到參考作用。

　　“好管理” ： 涂裝施工提質(zhì)增效攻堅戰應直面痛點(diǎn)難點(diǎn)

　　涂裝工程不僅是建筑表面光鮮亮麗的“外衣”，也應是減少建筑外部受到破壞的“戰甲”，作為建筑重要的顯性工程，建筑涂裝行業(yè)在邁向高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，高技能人才的缺乏，施工單位管理模式粗放、資源無(wú)法得到有力的支持等多重因素疊加，導致品質(zhì)難管控，交付效果難保證，嚴重掣肘建筑涂裝行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　李漢明指出，《研究報告》直面建筑涂裝施工品質(zhì)四大痛點(diǎn)——工程缺乏專(zhuān)業(yè)的涂保施工監管人員，導致項目品質(zhì)監測疏漏增多;施工流程關(guān)鍵節點(diǎn)關(guān)注度不足，拖慢整體項目交付周期;現場(chǎng)施工突發(fā)、頻發(fā)的各種問(wèn)題，解決方案難以順利落實(shí)應用;涂裝表層效果未達預期，材料、施工都有可能出現紕漏。

　　他表示，《研究報告》依托“立邦E涂佳”全流程數智化優(yōu)質(zhì)交付協(xié)同平臺采集的數據，根據2022年1月至2022年12月期間，對覆蓋全國29個(gè)省、直轄市、自治區，共計3717個(gè)建筑涂裝工程項目進(jìn)行的數智化巡檢實(shí)踐，出具的共4561份項目巡檢質(zhì)量報告而形成。

　　《研究報告》直面建筑外墻、內墻、地面、應用瓷磚膠的質(zhì)量概況，指出施工“痛點(diǎn)”問(wèn)題，給出施工建議和解決方案，還強調施成品保護階段的質(zhì)量隱患?！堆芯繄蟾妗方馕鋈Ф喙こ添椖?#xff0c;除去施工工法本身，項目施工管理的重要性程度不容小覷，它引導著(zhù)項目各環(huán)節流程有條不紊地進(jìn)行。李漢明強調：“只有高度重視建筑涂裝工程過(guò)程中各環(huán)節的管理，才能保障項目高品質(zhì)交付?！?/p>

　　“好工具” ： 數智化巡檢平臺

　　項目施工管理是對整個(gè)涂裝工程的計劃、執行和完工等整個(gè)過(guò)程的管理，施工環(huán)節涉及技術(shù)交底、項目巡檢、項目驗收等項目全流程。施工過(guò)程中，施工管理以項目巡檢為主，為保障項目順利交付，巡檢會(huì )檢核項目現場(chǎng)是否按照技術(shù)交底要求操作、施工質(zhì)量是否符合交付要求、現場(chǎng)是否存在隱患問(wèn)題等。

　　在當下數字化浪潮下，建筑業(yè)正借助數字技術(shù)手段進(jìn)行升級，在這股熱潮中，龍頭企業(yè)扮演著(zhù)探路者和示范應用的角色，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群整體數字化轉型步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的良性運轉。時(shí)代浪潮對涂裝材料的性能和效果提出更高要求，當數字化管理工具應用于項目巡檢，便為建筑涂裝施工品質(zhì)管控工作插上了“翅膀”。

　　基于此，立邦通過(guò)對涂裝行業(yè)現狀的深入調研分析，集合自身品牌力、創(chuàng )新力及數智化集成能力，運用互聯(lián)網(wǎng)思維打造數智化管理工具——立邦 E 巡檢。該工具施工前、施工時(shí)及交付后的全過(guò)程質(zhì)量監控體系實(shí)現工程項目監督，現場(chǎng)問(wèn)題提前預防與解決，并運用大數據選擇經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)施工單位，助力成就高品質(zhì)工程項目。

　　李漢明在采訪(fǎng)中介紹，立邦E巡檢實(shí)際上是一個(gè)實(shí)時(shí)監控的工具，巡檢人員在一線(xiàn)監控和檢測到的數據和問(wèn)題，可以實(shí)時(shí)可以上傳到立邦E巡檢;而立邦E巡檢又不僅僅是個(gè)監控工具，管理者可以通過(guò)巡檢評估反饋得到整改方案。他強調：“由此可見(jiàn)，立邦E巡檢本身就是全面拉通的，而且拉通的環(huán)節都是可視，數字化過(guò)程也是看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的?！?/p>

　　除了極大地提升巡檢效率，立邦E巡檢還可以協(xié)助項目做精細化的管理。李漢明解釋到：“房地產(chǎn)的下一個(gè)階段聚焦產(chǎn)品力的提升和效益的提升，精細化管理就是雙提升的方法之一。立邦E巡檢可以提供個(gè)性化的巡檢方案，根據房企巡檢需求去做定制;基于可靠可云端存儲的大數據庫支撐，數智化工具可以將海量的巡檢數據進(jìn)行積累，分析與管理施工現狀、施工問(wèn)題點(diǎn)，深度挖掘對應策略，引領(lǐng)施工趨向規范化和優(yōu)質(zhì)化?！?/p>

　　李漢明表示：立邦面向客戶(hù)的門(mén)戶(hù)叫做“立邦E涂佳”，平臺集合了一系列數智化工具，E巡檢是E涂佳的系列工具之一。立邦希望未來(lái)能夠與建筑涂裝行業(yè)的生態(tài)鏈接在一起，在整個(gè)智慧工地的管理中，最終交付品質(zhì)也能“看得見(jiàn)”。

　　“好工人 ”： 建筑高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”

　　《研究報告》中提及，行業(yè)存在高技能人才的缺乏，疊加涂裝技能人員老齡化愈加嚴重的現狀。這與優(yōu)采平臺的觀(guān)察不謀而合：仿石涂料、藝術(shù)涂料等新產(chǎn)品新工藝不斷推陳出新，穩健增長(cháng)的涂裝工程市場(chǎng)對涂裝施工人才的需求缺口不足以應對龐大的用工需求以及對新產(chǎn)品新工藝快速學(xué)習的要求。

　　為實(shí)現與施工人才的“雙向奔赴”，李漢明表示：立邦持續地設置專(zhuān)項課程，形成專(zhuān)業(yè)的培訓基地，通過(guò)刷新新標準，創(chuàng )新新技能，向社會(huì )輸出體系化和專(zhuān)業(yè)化并存的新時(shí)代技能人才，大量地培養產(chǎn)業(yè)化工人以及項目管理人才。

　　《中華人民共和國職業(yè)分類(lèi)大典(2022 年版)》，新增建筑涂裝工及藝術(shù)涂裝師2項工種。此前，“涂裝工”多指從事工業(yè)用途油漆噴涂的工人，而不是指在建筑內外墻進(jìn)行墻面涂刷的人員。此次2022新版大典公示，新增的兩項職業(yè)工種，代表著(zhù)廣大的建筑涂裝產(chǎn)業(yè)工作者，第一次有了屬于自己的“職業(yè)身份證”。

　　發(fā)布《2022-2023年建筑涂裝施工品質(zhì)研究報告》

　　我國的建筑行業(yè)這些年發(fā)展非常的迅速，整個(gè)的產(chǎn)業(yè)的管理人才和產(chǎn)業(yè)化工人才還沒(méi)跟上發(fā)展進(jìn)度。李漢明談到，立邦E系列數智化管理工具的推出，需要同步去匹配人才梯度的跟進(jìn)，立邦設立了專(zhuān)業(yè)的數智化管理課程，幫助項目經(jīng)理長(cháng)期具備數智化思維及視野，用工具管控項目各個(gè)節點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)而提升整體的項目施工質(zhì)量。

　　2023年，房建產(chǎn)業(yè)鏈正在回歸健康發(fā)展的軌道，新的時(shí)代正在到來(lái)，立邦工程始終秉持“刷新的力量”，正式推出開(kāi)放設計創(chuàng )新、品質(zhì)引領(lǐng)、方案集成、整合交付、生態(tài)協(xié)作五大“N+”力量。在交付力的實(shí)現上，立邦發(fā)布的《2022-2023建筑涂裝施工品質(zhì)研究報告》已經(jīng)開(kāi)始了品質(zhì)標準引領(lǐng)。