近日，北京城建集團建筑工程總承包部北京安貞醫院通州院區建設項目經(jīng)理馬迅榮獲2021年度“茅以升科學(xué)技術(shù)獎”。

作為新時(shí)代的施工項目負責人，馬迅具有開(kāi)拓和創(chuàng )新精神及強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神。自馬迅擔任項目經(jīng)理后，他先后主持建設了世園酒店、安貞醫院等多項重點(diǎn)工程，在科技創(chuàng )新和新技術(shù)應用方面發(fā)揮了突出的表率作用，取得了豐碩成果。截至今日，他所參與的項目工程已獲得省部級及以上科技獎3項，省部級及以上工程質(zhì)量獎10項，省部級及以上工法1項，發(fā)明專(zhuān)利及實(shí)用新型專(zhuān)利10項等，其中世園酒店工程更是于2020年順利斬獲“魯班獎”。他個(gè)人也獲得“北京市優(yōu)秀建造師”“北京市建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”“北京城建集團杰出項目經(jīng)理”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

臨深履薄 精益求精

奮勇實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標

作為2019年世界園藝博覽會(huì )系列工程，世園酒店項目的政治意義非凡，工期刻不容緩。馬迅不辱使命身先士卒，一手把控技術(shù)，一手推動(dòng)生產(chǎn)，運用自己精湛出色的業(yè)務(wù)功底，有的放矢，不斷梳理優(yōu)化管理思路和管理模式，帶領(lǐng)項目部攻克難關(guān)，在酒店籌開(kāi)前期用不到三個(gè)月完成了所有的驗收及調試工作，提前10天實(shí)現開(kāi)業(yè)，迎來(lái)社會(huì )各界的一片喝彩。

世園酒店工程在開(kāi)工伊始，便制定了誓奪“魯班獎”的質(zhì)量目標。為了能夠順利實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標，馬迅迅速集結精英團隊，制定創(chuàng )優(yōu)計劃，成立創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組，一面協(xié)調酒店管理公司及建設單位，一面組織各專(zhuān)業(yè)分包作業(yè)人員，同時(shí)認真細致地做好疫情防控和人員管控，克服重重困難，積極策劃部署。在歷經(jīng)艱辛之后，世園酒店先后獲得“北京市綠色安全樣板工地”“北京市建筑（結構）長(cháng)城杯金質(zhì)獎”“北京市優(yōu)質(zhì)安裝工程獎”“中國安裝之星”“魯班獎”等高優(yōu)獎項，并總結自主創(chuàng )新成果5項，全國一類(lèi)QC成果2項，北京市一類(lèi)QC成果2項，收獲頗豐。

創(chuàng )新引領(lǐng)創(chuàng )效

科技賦能智慧建造

北京安貞醫院通州院區建設項目是北京市最大的新建綜合型醫院項目，建筑面積達到34萬(wàn)平方米，作為醫療工程，功能系統極為復雜，施工標準極高，這類(lèi)大型公建項目若沒(méi)有科技賦能，很難實(shí)現既定的工程目標。因此他突破引領(lǐng)，以本工程為載體，提出了BIM+智慧建造的決策方案。

首先，項目部在開(kāi)工之初搭建了智慧工地集成平臺，該系統包含了數字工地、勞務(wù)管理、物料管理、環(huán)境監測等11個(gè)模塊。通過(guò)若干傳感器將人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素以數據形式收集到系統中，做出科學(xué)合理的決策。在人員管理方面，通過(guò)在現場(chǎng)和生活區之間設置具有人臉識別功能的閘機，同時(shí)與住建委聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現人員實(shí)名制，貫穿勞務(wù)管理全流程。在大型機械管理方面，通過(guò)塔吊上安裝的傳感器、攝像頭等末端設備，將數據實(shí)時(shí)傳輸至平臺，精準統計每臺塔吊的功效，從而將塔吊管理從傳統的經(jīng)驗管理提升到基于數據的精確決策。在物料管理方面，通過(guò)安裝智慧物料系統并要求車(chē)車(chē)過(guò)磅，將車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)重量進(jìn)行自動(dòng)計算，數據回傳到物料管理系統，對現場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)稱(chēng)重材料進(jìn)行實(shí)際重量與運單重量對比分析，不僅節約人員精力，還為項目節約成本。在結構施工期間，累計澆筑混凝土約20萬(wàn)立方米，通過(guò)此系統，杜絕了攪拌站虧方、虛假小票、罐車(chē)帶灰出場(chǎng)等現象，減少至少2.5%的浪費，節約混凝土約5000立方米，節省約200萬(wàn)元。

由于醫院工程特有的復雜屬性和極強的專(zhuān)業(yè)性，馬迅大力推進(jìn)BIM技術(shù)應用在安貞醫院項目建造過(guò)程中的助力，通過(guò)建立全專(zhuān)業(yè)模型進(jìn)行深化設計、圖紙會(huì )審、三維技術(shù)交底、機電管綜排布等內容，在2021年下半年通過(guò)在計算機里進(jìn)行各系統管綜模擬建造，反復推演，大幅消除了施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間的物理碰撞，減少了近千萬(wàn)元的返工浪費。同時(shí)，馬迅奮勇?lián)?#xff0c;將安貞醫院作為試點(diǎn)配合集團及住建部完成了《機電工廠(chǎng)化及裝配式整體技術(shù)研究》的課題立項工作，完成了“標準化走廊機電管線(xiàn)整體吊裝”“裝配式實(shí)驗室”“裝配式大型設備機房”“裝配式衛浴”等課題研究策劃，未來(lái)在工程實(shí)體的建造中將推動(dòng)實(shí)施。

筑樓育人 匠心傳承

踐行企業(yè)感恩文化

在馬迅任職項目經(jīng)理期間，“以人為本、筑樓育人”的管理理念貫穿始終。必須要以長(cháng)遠、發(fā)展的眼光投資于人才培養，擁有熟練掌握現代化施工技術(shù)與管理思想的人才儲備，是實(shí)現各項工程目標的基礎條件。

他在項目部建設時(shí)努力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃烈學(xué)習氛圍，調動(dòng)所有員工對工作的熱情與拼勁，利用各部門(mén)老同志豐富的工作經(jīng)驗結合年輕同志對新鮮事物敏銳的接收能力與學(xué)習能力，人盡其才，相互促進(jìn)，從全面發(fā)展到一專(zhuān)多精，發(fā)揮出每一個(gè)成員的長(cháng)處與創(chuàng )造性。

一路走來(lái)，機遇與挑戰并存，充滿(mǎn)艱辛困惑，他不馳于空想、不騖于虛聲，知重負行，苦干實(shí)干，深信：奉獻者必榮，奮斗者常舒。把事業(yè)放在心上，把責任扛在肩上，認真履行崗位職責。

多少成功的作品，多少抉擇的堅守，多少感動(dòng)的汗水在他身上把首都國企員工的擔當和責任意識表現得淋漓盡致，將城市副中心的這座醫療地標性建筑澆灌得日趨完美。