作為中國最早設立的綜合性國有資本投資公司，首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)單位，黨的十八大以來(lái)，國家開(kāi)發(fā)投資集團有限公司立足新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，牢記“國之大者”，堅決扛起職責使命，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設世界一流資本投資公司，為服務(wù)黨和國家事業(yè)發(fā)展大局貢獻國投力量。

堅決貫徹新發(fā)展理念

作為國有資本投資公司，國投從根本宗旨、問(wèn)題導向、憂(yōu)患意識上把握新發(fā)展理念，將新發(fā)展理念貫徹到集團發(fā)展的全過(guò)程、各領(lǐng)域，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，努力實(shí)現了更高質(zhì)量、更有效率、更可持續、更為安全的發(fā)展。

電子工程院咨詢(xún)、設計的高能同步輻射光源項目

十年來(lái)，國投積極落實(shí)創(chuàng )新發(fā)展理念，全面貫徹國家創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，堅持創(chuàng )新是第一動(dòng)力，加大研發(fā)投入，推動(dòng)自主創(chuàng )新。加強與高校、科研院所合作，充分利用外部資源，開(kāi)展協(xié)同攻關(guān)。搭建“科技—資本—產(chǎn)業(yè)”平臺，推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化。發(fā)揮基金優(yōu)勢，引導資本投向戰略性新興產(chǎn)業(yè)，助力攻克“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件難題。

落實(shí)協(xié)調發(fā)展理念，鍛長(cháng)板、補短板、強弱項，強化產(chǎn)融結合、融融結合，更好地發(fā)揮多元化經(jīng)營(yíng)綜合優(yōu)勢，形成發(fā)展整體合力。加強資源整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，推動(dòng)轉型升級，提高資源配置效率，培育發(fā)展新動(dòng)能。在國家重大區域戰略實(shí)施中，充分發(fā)揮國有資本投資公司的優(yōu)勢，加強央地合作，投資建設一批重大項目。

落實(shí)綠色發(fā)展理念，踐行“兩山論”，加大對生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資力度，加快推進(jìn)低碳清潔能源開(kāi)發(fā)布局，助力實(shí)現碳達峰碳中和的目標。加大技改投入，保證存量項目排放達標，牢牢守住不發(fā)生重大環(huán)保事件的底線(xiàn)。

落實(shí)開(kāi)放發(fā)展理念，準確把握國際政治、經(jīng)濟、科技、安全等形勢，用好國際國內兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，深耕“一帶一路”沿線(xiàn)國家，加大境外電力、礦業(yè)、環(huán)保等業(yè)務(wù)布局力度，不斷提高跨國經(jīng)營(yíng)指數，培育國際競爭新優(yōu)勢。

落實(shí)共享發(fā)展理念，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)履行社會(huì )責任，助力鞏固和拓展脫貧攻堅成果，銜接好脫貧攻堅與鄉村振興，為實(shí)現共同富裕作貢獻。堅持“以人為本”，為每一位有夢(mèng)想的個(gè)體提供創(chuàng )造價(jià)值的舞臺，更好發(fā)揮員工潛能、幫助其實(shí)現自我價(jià)值，增強廣大干部員工的獲得感、幸福感和成就感。

主動(dòng)融入新發(fā)展格局

作為國有資本投資公司，國投以深化供給側結構性改革為主線(xiàn)，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，找準定位、發(fā)揮比較優(yōu)勢，在積極融入新發(fā)展格局中謀劃自身的發(fā)展，不斷增強生存力、競爭力、發(fā)展力和持續力。

深化供給側結構性改革是構建新發(fā)展格局的主線(xiàn)。國投堅持有進(jìn)有退，有所為有所不為，著(zhù)力推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，提高資源配置布局，推動(dòng)國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。

積極響應國家化解過(guò)剩產(chǎn)能號召。將不具競爭優(yōu)勢的航運業(yè)務(wù)無(wú)償劃轉至中遠海運集團，涉及資產(chǎn)規模44億元、運力110萬(wàn)載重噸。將540億元資產(chǎn)、年產(chǎn)能規模近3500萬(wàn)噸的煤炭業(yè)務(wù)無(wú)償劃轉至中煤集團，成為第一家剝離煤炭產(chǎn)業(yè)的中央企業(yè)。加快退出高耗能、高污染煤電項目，大力發(fā)展水電和新能源發(fā)電業(yè)務(wù)，近年來(lái)退出容量小、能耗高的煤電機組900萬(wàn)千瓦，清潔能源占總裝機規模比重提升到60%以上。

有效處置低效、無(wú)效資產(chǎn)。在央企中較早成立國有資產(chǎn)處置平臺，通過(guò)市場(chǎng)化機制推動(dòng)結構調整，累計退出項目2000多個(gè)，回收資金320億元并全部投向國家重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)和區域。2022年初，在國資委的指導下，國投牽頭組建中央企業(yè)“兩非兩資”資產(chǎn)管理處置平臺公司，開(kāi)展非主業(yè)剝離和同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，推進(jìn)中央企業(yè)低效無(wú)效資產(chǎn)處置工作，助力相關(guān)央企完成“兩非”剝離目標任務(wù)。

中國水環(huán)境集團以科技治污，推動(dòng)洱海水質(zhì)持續向好

實(shí)現高水平的自立自強是構建新發(fā)展格局最本質(zhì)的特征。國投堅持瞄準國家重大戰略需求，以市場(chǎng)需求為導向，加大在體制機制、綜合能力、研發(fā)投入等方面推進(jìn)力度，為進(jìn)一步完善國家創(chuàng )新體系建設發(fā)揮應有的作用。

加快科技創(chuàng )新體制機制建設。召開(kāi)集團首次科技創(chuàng )新工作會(huì )，建立鼓勵科技創(chuàng )新的長(cháng)效機制，首次設立科技專(zhuān)項資金，支持投資企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，初步形成以科技發(fā)展規劃為核心，由科技項目、成果獎勵、科技統計、專(zhuān)利管理、考核獎勵方案等5項制度為配套的科技制度體系。積極探索科技型企業(yè)中長(cháng)期激勵機制，通過(guò)采用限制性股票和股票期權相結合，公開(kāi)引戰、股東增資和員工股權激勵同步實(shí)施等做法，進(jìn)一步激發(fā)科技人才干事創(chuàng )業(yè)的活力動(dòng)力。

提升科技創(chuàng )新綜合能力。聚焦新材料、醫藥健康、先進(jìn)制造、新基建等領(lǐng)域，投資并購神州高鐵、中國水環(huán)境、亞德環(huán)保、合肥波林、美亞柏科、西安鑫垚等一批高新技術(shù)企業(yè)。積極推進(jìn)科技創(chuàng )新平臺建設，西安鑫垚獲批陶瓷基復合材料制造技術(shù)國家工程研究中心，電子工程院獲批國家電子工程建筑及環(huán)境性能質(zhì)量監督檢驗中心、國家健康養老智能系統與裝備質(zhì)量監督檢驗中心。截至2022年6月底，集團共有科技型企業(yè)48家、國家級科技創(chuàng )新平臺12家。

加大科技創(chuàng )新投入力度。充分利用投資企業(yè)的優(yōu)勢科技資源，加大科技創(chuàng )新投入，開(kāi)展纖維素乙醇、陶瓷基材料、下沉式污水處理、數據安全等重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，爭當原創(chuàng )技術(shù)策源地，2013年到2021年期間，國投累計科技經(jīng)費支出超過(guò)93億元。發(fā)揮國家級基金的獨特優(yōu)勢，投資了一批突破產(chǎn)業(yè)瓶頸、打破國際技術(shù)壁壘、攻克“卡脖子”技術(shù)和關(guān)鍵零部件的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，有47家國投系基金直投企業(yè)亮相國家“十三五”科技創(chuàng )新成就展。

加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

作為國有資本投資公司，國投堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，突出質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不斷推動(dòng)改革走深走實(shí)，統籌發(fā)展和安全，努力實(shí)現量的合理增長(cháng)和質(zhì)的穩步提升。

國投集團股權董事培訓班舉辦

全面深化國企改革。作為首批改革試點(diǎn)，國投試方向、試機制、試管理、試監督、強黨建，打造“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管控格局，積極探索實(shí)踐國有資本投資公司的體制機制和運營(yíng)模式，受到了中央改革辦督察組、國務(wù)院督查組和中財辦的肯定，于2022年6月正式轉為國有資本投資公司。認真貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，加強改革系統集成，推動(dòng)改革落地見(jiàn)效。堅決貫徹“兩個(gè)一以貫之”，落實(shí)中央文件精神，把黨的領(lǐng)導落實(shí)到公司治理各環(huán)節，不斷完善中國特色現代企業(yè)制度。加強董事會(huì )建設，全面實(shí)現董事會(huì )應建盡建、外部董事占多數；深化股權董事制度改革，加強履職支撐，推動(dòng)股權董事發(fā)揮積極作用，當好“決策建議的提出者、大股東意圖的傳播者、企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)者”。在全級次子企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，更大范圍開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點(diǎn)。積極探索完善國有資本投資公司的管控體系，著(zhù)力建設戰略引領(lǐng)強、資源配置強、管理服務(wù)強、黨的建設強、創(chuàng )新協(xié)同高效的“強總部”。探索建立國有相對控股混合所有制企業(yè)差異化管理體系，實(shí)踐探索成為國企改革典范。

高效統籌發(fā)展和安全。面對新冠疫情，國投主動(dòng)作為，動(dòng)態(tài)評估，精準施策，分區分級、因時(shí)因勢、一企一策推進(jìn)復工復產(chǎn)，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰，抓實(shí)抓細常態(tài)化疫情防控。加強風(fēng)險管理頂層設計，引入風(fēng)險并表管理理念，構建適合國有資本投資公司特點(diǎn)的全面風(fēng)險管理體系，將風(fēng)險管理自上而下貫穿集團全級次，提高集團對風(fēng)險的掌控力。強化紅線(xiàn)意識，堅持底線(xiàn)思維，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，高度重視隱患排查，加強安全生產(chǎn)管理，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線(xiàn)。

大幅提升經(jīng)營(yíng)效益。經(jīng)過(guò)多年的持續健康發(fā)展，黨的十八大以來(lái)，國投經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)得到顯著(zhù)提升，資產(chǎn)規模從2012年底的3115億元增長(cháng)到2021年底的7664億元，增長(cháng)了1.5倍；營(yíng)業(yè)收入從2012年的847億元增長(cháng)到2021年的1945億元，增長(cháng)了1.3倍；利潤總額從2012年的112億元增長(cháng)到2021年的461億元，首次突破400億元，增長(cháng)了3.1倍，并連續18年在國務(wù)院國資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中榮獲A級。（文章來(lái)源：國家開(kāi)發(fā)投資集團有限公司）