中廣核工程有限公司設(shè)計(jì)院自2005年成立以來，肩負(fù)起中國廣核集團(tuán)實(shí)現(xiàn)核電自主設(shè)計(jì)、自主研發(fā)的使命,已經(jīng)成為工程公司AE架構(gòu)下的核心隊(duì)伍，也是集團(tuán)創(chuàng)新與發(fā)展的核心力量之一。

電氣所作為設(shè)計(jì)院下屬的一個專業(yè)設(shè)計(jì)所，全體員工在設(shè)計(jì)院黨委的帶領(lǐng)下,在電氣所黨總支的組織下，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，經(jīng)過多年發(fā)展,已經(jīng)成為一支專業(yè)配置齊全,擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,設(shè)計(jì)手段已經(jīng)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平,組織績效與經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，設(shè)計(jì)質(zhì)量不斷提升，正朝著國際一流核電電氣設(shè)計(jì)專業(yè)闊步邁進(jìn)。

一、背景與起因

發(fā)展清潔能源是實(shí)現(xiàn)國家“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的必由之路，清潔能源重要組成部分之一的核電作為國之重器，其安全可靠性一直是社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)，同時核安全也是國家安全的重要組成部分，決定核安全的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞關(guān)系著核安全，關(guān)系著核電行業(yè)的未來。電氣系統(tǒng)是核電廠的重要系統(tǒng)之一，與核安全密切相關(guān)，電氣所業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要涵蓋核電廠全廠電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)、核電廠在役退役改造項(xiàng)目電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)等，多年來在日常生產(chǎn)工作中，仍存在任務(wù)推進(jìn)緩慢、經(jīng)營業(yè)績壓力大、設(shè)計(jì)質(zhì)量不高、團(tuán)隊(duì)能力不足等現(xiàn)實(shí)問題急需破解。

電氣所黨總支目前下轄電氣一、二、三、四支部共計(jì)4個黨支部，現(xiàn)有黨員62人，始終秉持以高水平設(shè)計(jì)質(zhì)量保障高水平核安全的理念，始終牢記習(xí)近平總書記對于核安全和核電行業(yè)的指示要求，始終牢記習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上對加強(qiáng)國企黨建工作提出的“四個堅(jiān)持”總要求，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，積極探索黨建新模式，著力打造“電亮未來”黨建品牌，以黨組織和先鋒黨員為工作主抓手，黨建賦能成為業(yè)務(wù)中心工作的“紅色發(fā)電機(jī)”，源源不斷提供動力電源，以建設(shè)一流工作作風(fēng)、創(chuàng)造一流經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，堅(jiān)持以人為本的理念，持續(xù)開展“提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、提高工作效率，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織”的管理轉(zhuǎn)型，圍繞“如何帶隊(duì)伍、如何抓生產(chǎn)、如何管質(zhì)量”，通過不斷探索，持續(xù)改進(jìn)，逐漸形成一套行之有效的，成熟定型的管理理念和制度。

二、做法與經(jīng)過

為推動高水平設(shè)計(jì)質(zhì)量保障高水平核安全，解決日常生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，電氣所黨總支持續(xù)建設(shè)“電亮未來”黨建品牌，從組織建設(shè)、項(xiàng)目生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、能力建設(shè)、紀(jì)律監(jiān)督等方面著手，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)帶動專業(yè)發(fā)展。

（一）強(qiáng)化組織建設(shè)，奠定核安全根基

1）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

電氣所黨總支堅(jiān)持以優(yōu)良的黨風(fēng)引領(lǐng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，力求在工作中做到體現(xiàn)老一輩核工業(yè)精神的“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”，以打造一流組織作風(fēng)標(biāo)桿為目標(biāo)。秉承“咬定目標(biāo)、咬牙堅(jiān)持”的工程人精神，讓廣核人的優(yōu)秀文化基因在電氣所扎根、成長、開花結(jié)果。樹立求真、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，展現(xiàn)腳踏實(shí)地、積極向上的精神風(fēng)貌。

2）黨員干部率先示范

“律人先律己”，作風(fēng)建設(shè)首先從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。黨員干部示范作用發(fā)揮得好不好的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)是能否為設(shè)計(jì)人員營造適宜的工作環(huán)境。外部分工分歧、接口和重要輸入的缺失、重大技術(shù)方案未確定等制約設(shè)計(jì)工作開展的難點(diǎn)工作由黨員干部親自負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。對于電氣所的重點(diǎn)任務(wù)，依托電氣所黨總支，成立設(shè)計(jì)黨員攻堅(jiān)隊(duì)，讓黨員發(fā)揮模范帶頭作用，讓黨總支成為組織的戰(zhàn)斗堡壘。

3）黨建引領(lǐng)組織文化建設(shè)

黨建工作緊密圍繞核心生產(chǎn)任務(wù)，通過宣傳工作，弘揚(yáng)正能量、宣傳先進(jìn)典型等方式，講好身邊的故事，讓鮮活生動、平凡感人的先進(jìn)人物和事跡浮現(xiàn)出來，不斷激勵和鼓舞全體員工，增強(qiáng)員工獲得感和歸屬感，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力。

（二）創(chuàng)新項(xiàng)目生產(chǎn)管理，保障核安全實(shí)現(xiàn)路徑

1）“一個中心，前后臺運(yùn)作,三線協(xié)同”的總體指導(dǎo)思想

一個中心就是以黨組織和項(xiàng)目為中心，在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，牢固樹立黨組織是一切項(xiàng)目工作的總抓手，項(xiàng)目是一切工作的核心，是檢驗(yàn)一切組織業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。前后臺運(yùn)作是指項(xiàng)目現(xiàn)場和設(shè)計(jì)院總部互相協(xié)作，提升工作效率，減少接口，明確責(zé)任落實(shí)。三線協(xié)同即為項(xiàng)目線驅(qū)動生產(chǎn)，技術(shù)線把控質(zhì)量，行政線調(diào)配資源。

2）殲滅戰(zhàn)生產(chǎn)方式

由黨總支牽頭，采取“集中部署、逐一突破、滾動推進(jìn)”的思想，及時將設(shè)計(jì)任務(wù)的“持久戰(zhàn)”模式化解為“殲滅戰(zhàn)”，在一段時間，集中資源，集中精力，組建黨員攻堅(jiān)隊(duì)，高效完成大批量的設(shè)計(jì)任務(wù)，避免形成全員參與的“持久戰(zhàn)”，以提高資源的配置效率，發(fā)揮更大價值。

3）創(chuàng)新設(shè)計(jì)看板應(yīng)用

針對設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程管理中的難點(diǎn)，借鑒制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)看板的良好實(shí)踐，為有效推動項(xiàng)目生產(chǎn)工作，電氣所黨總支開發(fā)了設(shè)計(jì)看板，用于設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程管理。設(shè)計(jì)看板內(nèi)容包含項(xiàng)目進(jìn)展、攻堅(jiān)目標(biāo)、近期工作安排、通知公告、先進(jìn)表彰、加油警示等功能模塊。設(shè)計(jì)看板借鑒了制造業(yè)企業(yè)看板方法中的可視化工作原則，將設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)可視化，定期進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際完成量的對比，使得偏差及早發(fā)現(xiàn)，從而不斷地持續(xù)改進(jìn)。

（三）夯實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升核安全含金量

1）加強(qiáng)頂層策劃，不斷完善質(zhì)量管理體系

黨總支牽頭，利用“三會一課”，實(shí)行“第一任務(wù)”制度，將質(zhì)量管理作為“第一任務(wù)”進(jìn)行專項(xiàng)研討，將設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識別和重大的經(jīng)驗(yàn)反饋結(jié)合起來，和設(shè)計(jì)評審結(jié)合起來，從而保證風(fēng)險(xiǎn)識別全面，方案落實(shí)到位。

2）設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)

設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的解決落實(shí)到各級黨員領(lǐng)導(dǎo)，在原來業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，增加了一道質(zhì)量的防線，解決了行政線業(yè)務(wù)介入的切入點(diǎn)。

3）開展質(zhì)量談話活動

支部紀(jì)檢委員保持在線狀態(tài)，針對在設(shè)計(jì)活動中沒有嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任，導(dǎo)致出現(xiàn)明顯設(shè)計(jì)錯誤或者大量一般性錯誤的設(shè)計(jì)人、室級審簽人，聯(lián)合行政領(lǐng)導(dǎo)開展談心談話進(jìn)行提醒，從組織層面營造重視質(zhì)量的良好氛圍。

（四）加速能力建設(shè)，充實(shí)核安全后備軍

設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)決定了專業(yè)人員將長期處于“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”的狀態(tài)。電氣所將把“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織”作為長期目標(biāo)，堅(jiān)持“在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中思考、在思考中創(chuàng)新”的核心理念。電氣所青年員工占全體員工比例較大，人數(shù)較多，如何正確地進(jìn)行輔導(dǎo)，關(guān)系著所內(nèi)后備骨干力量的發(fā)展。針對此背景，電氣所黨總支牽頭組織開展了“紅專并進(jìn)、組織幫忙”青年人才成長計(jì)劃。主要包括以下實(shí)施內(nèi)容：

1）新師徒制培養(yǎng)

新師徒制培養(yǎng)著重聚焦在一個“新”字，打破傳統(tǒng)師徒制培養(yǎng)的形式大于內(nèi)容的傾向，以取得培訓(xùn)實(shí)效為目標(biāo)，師徒結(jié)對主要以日常生產(chǎn)工作為依托，通過師傅在完成日常生產(chǎn)工作過程中給予輔導(dǎo)，幫助徒弟真正掌握設(shè)計(jì)技能。

2）基層崗位員工業(yè)績與能力展示

電氣所基層崗位員工能力展示活動依托電氣所黨總支為員工辦實(shí)事專項(xiàng)工作，為員工提供充分展示自身業(yè)務(wù)能力的機(jī)會與平臺，鼓勵員工專注本職工作、提升自身能力。展示活動以評審答辯的方式進(jìn)行，在活動中表現(xiàn)突出，獲得評價靠前的員工后續(xù)根據(jù)所里統(tǒng)一安排考慮激勵或表揚(yáng)。

3）基礎(chǔ)能力研究專項(xiàng)

基礎(chǔ)能力研究專項(xiàng)由所內(nèi)牽頭梳理出各專業(yè)領(lǐng)域存在短板和待提升能力的基礎(chǔ)問題，列出問題清單，以“張榜掛帥”的形式，征集各研究問題的專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，不斷攻破基礎(chǔ)領(lǐng)域的各項(xiàng)短板。

4）PDMS三維設(shè)計(jì)軟件專業(yè)技能培養(yǎng)

電氣所電氣布置設(shè)計(jì)任務(wù)繁重，各項(xiàng)目并行開展任務(wù)疊加，急需提升電氣布置設(shè)計(jì)人員的PDMS專業(yè)技能，提高設(shè)計(jì)生產(chǎn)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量。電氣布置設(shè)計(jì)隊(duì)啟動全面培訓(xùn)、能力提升計(jì)劃，通過系統(tǒng)的專業(yè)培養(yǎng)，著力提升電氣布置設(shè)計(jì)能力。

（五）做實(shí)做細(xì)紀(jì)律監(jiān)督，凈化核安全環(huán)境

以高設(shè)計(jì)質(zhì)量保障高水平核安全是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，必須輔以紀(jì)律及合法合規(guī)監(jiān)督，才能使建設(shè)工程始終運(yùn)行在正確的軌道上，促進(jìn)建設(shè)向前發(fā)展。

1）發(fā)揮政治監(jiān)督作用，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”

圍繞“第一議題”學(xué)習(xí)常態(tài)化要求，電氣所黨總支紀(jì)檢工作按照專人專責(zé)、交叉監(jiān)督的原則，監(jiān)督完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)習(xí)成效入腦入心，政治意識、政治紀(jì)律夯實(shí)強(qiáng)化。

2）切實(shí)執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作“同頻共振”

電氣所黨總支強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，見物見人見細(xì)節(jié)，從具體問題管起，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。將中央八項(xiàng)規(guī)定精神和廉潔自律教育要求，融入黨建工作和業(yè)務(wù)管理工作之中，讓黨員、干部習(xí)慣在提醒和督促中進(jìn)步。

3）發(fā)布“行為零偏差”行動倡議

為規(guī)范員工行為，為業(yè)務(wù)中心工作正常開展掃清障礙，電氣所黨總支發(fā)布了“行為零偏差”行動倡議，對考勤紀(jì)律、差旅報(bào)銷、禮品申報(bào)等方面的易偏差點(diǎn)提出行動指南，制作海報(bào)并張貼在辦公區(qū)，積極引導(dǎo)和規(guī)范員工行為。

三、成效與反響

（一）黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振，項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)順利

經(jīng)過一系列措施，打通了項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，高質(zhì)量、高效率完成高目標(biāo)、高難度項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，2021年全所出版設(shè)計(jì)文件9000余份，達(dá)到歷史最高水平，同比提升25%，項(xiàng)目級里程碑提前1個月完成。電氣所黨總支結(jié)合核心工作、關(guān)鍵任務(wù)，先后成立了多支黨員攻堅(jiān)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)使命感顯著增強(qiáng)，黨員關(guān)鍵時刻站得出來，如在太平嶺項(xiàng)目為期三個月的核島電氣布置設(shè)計(jì)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，黨員核心骨干加班時長超過220個小時，季度完成文件出版2500余份，超前三級進(jìn)度2-3個月，超額完成任務(wù)。

（二）經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，組織績效持續(xù)提升

通過黨組織引領(lǐng)組織建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精氣神煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，代表經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)核電廠新增在役改造業(yè)務(wù)捷報(bào)頻傳。近年來新增在役改造合同額持續(xù)保持高位，順利完成既定目標(biāo)。充分利用電氣專業(yè)特點(diǎn)，開發(fā)出一系列高價值的產(chǎn)品，如“核電廠廠用電環(huán)網(wǎng)改造設(shè)計(jì)”，獲多家業(yè)主青睞，已實(shí)現(xiàn)銷售收入2000余萬元，相關(guān)成果獲公司技術(shù)改進(jìn)獎二等獎。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)掌握核心技術(shù)的優(yōu)勢，推進(jìn)開發(fā)一系列具有戰(zhàn)略意義的合同，如大亞灣基地防雷標(biāo)準(zhǔn)提升、大亞灣第5臺柴油機(jī)數(shù)字化改造、陽江220kV、500kV開關(guān)站二次設(shè)備改造等。

（三）堅(jiān)持黨管質(zhì)量原則，樹立設(shè)計(jì)質(zhì)量品牌

堅(jiān)持“電氣出品，必是精品”的理念，逐漸將設(shè)計(jì)質(zhì)量打造成電氣所的鮮明標(biāo)志，設(shè)計(jì)質(zhì)量指數(shù)持續(xù)保持高位。聚焦質(zhì)量痛點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，解決了一系列長期困擾我們的質(zhì)量痼疾。堅(jiān)持開展落實(shí)全過程設(shè)計(jì)會審制度，將線上校審與線下會審相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)從單一的校審環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程的質(zhì)量控制模式?；葜莺穗?00kV開關(guān)站創(chuàng)優(yōu)工程形成《惠州核電500kV開關(guān)站標(biāo)桿設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案》，獲深圳市質(zhì)量創(chuàng)新與技術(shù)成果“改進(jìn)獎”。

（四）黨組織成為事業(yè)導(dǎo)師，科研能力建設(shè)成效顯著

以華龍一號改進(jìn)型研發(fā)為契機(jī)，堅(jiān)持“提高安全性”、“提升經(jīng)濟(jì)性”兩個基本目標(biāo)，明確了先進(jìn)、簡化、解決痛點(diǎn)、便利用戶4項(xiàng)“高目標(biāo)”設(shè)計(jì)原則，從電站的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維角度，全周期評價整個改進(jìn)方案的有效性，制定了15項(xiàng)所級電氣關(guān)鍵技術(shù)專題，“以點(diǎn)帶面”引領(lǐng)電氣研發(fā)設(shè)計(jì)成果。結(jié)合電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)改進(jìn)，共實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約近3億元，為改進(jìn)型經(jīng)濟(jì)性提升貢獻(xiàn)值達(dá)15%。其中一項(xiàng)成果獲中廣核集團(tuán)技術(shù)改進(jìn)獎一等獎?！凹t專并進(jìn)、組織幫忙”青年成長計(jì)劃實(shí)施成果顯著，眾多青年員工逐步成長為各自崗位上的骨干帶頭人，部分骨干積極向黨組織靠攏，遞交入黨申請書成為入黨積極分子。

四、創(chuàng)新意義及價值

中廣核工程有限公司設(shè)計(jì)院電氣所黨總支依托“電亮未來”黨建品牌，以高水平設(shè)計(jì)質(zhì)量保障高水平核安全，其創(chuàng)新意義和價值在于：

（一）充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用是根本

任何組織在完成一個目標(biāo)時都需要統(tǒng)一策劃，將目標(biāo)分解逐一落實(shí)。電氣所黨總支依托黨建品牌進(jìn)行統(tǒng)一策劃，并將高設(shè)計(jì)質(zhì)量保障高水平核安全的目標(biāo)分解落實(shí)到位，各負(fù)責(zé)人在黨組織的引領(lǐng)下各司其職，黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員沖鋒陷陣，最終使工作取得明顯成效。

（二）黨組織的凝心聚力作用是基礎(chǔ)

火車跑得快，全靠車頭帶。正因?yàn)橛悬h組織的存在，把各條戰(zhàn)線上的員工凝聚起來，為了同一個目標(biāo)——高設(shè)計(jì)質(zhì)量保障高水平核安全——而共同奮斗，黨員骨干不計(jì)艱辛，加班加點(diǎn)，努力拼搏，完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)；廣大群眾在黨員骨干的帶動下，齊心協(xié)力；年輕員工學(xué)習(xí)熱情高漲，成長迅速。大家勁往一處使，才能使組織朝著目標(biāo)更近一步。

（三）黨員攻堅(jiān)行動是成功路徑

為了奪取設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)的勝利，電氣所黨總支創(chuàng)新運(yùn)用了“殲滅戰(zhàn)”的生產(chǎn)組織方式，針對明確的特定艱難任務(wù)，成立黨員攻堅(jiān)隊(duì)，在規(guī)定的時間內(nèi)集中殲滅，避免生產(chǎn)任務(wù)久拖不決變?yōu)槌志脩?zhàn)，滾動攻堅(jiān)，久久為功，順利拿下各項(xiàng)復(fù)雜艱巨任務(wù)。

（四）堅(jiān)持黨管質(zhì)量是成功保障

核電設(shè)計(jì)，質(zhì)量為先。電氣所黨總支始終把老一輩核工業(yè)人傳承下來的“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)作為自己的精神信條，高度重視質(zhì)量工作，堅(jiān)持黨管質(zhì)量，將提升質(zhì)量作為“第一任務(wù)”進(jìn)行專項(xiàng)研討，糾偏質(zhì)量偏差苗頭，有力確保“高水平設(shè)計(jì)質(zhì)量保障高水平核安全”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

案例研究組：

組??長：孫輝

副組長：任鵬輝

成??員：翟守陽、葉育林、褚少先