一、背景

黨的十九大進(jìn)一步明確了黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，必須構(gòu)建“大黨建”格局，充分發(fā)揮黨建工作融入中心、服務(wù)大局功能，把黨建和企業(yè)各項(xiàng)工作集中整合在一個(gè)平臺上統(tǒng)攬籌劃、共同推進(jìn)，才能保證黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“一條心”，避免“兩張皮。瑞特公司作為集團(tuán)公司的子公司，是軍品產(chǎn)業(yè)鏈的成員單位，共有黨員155人，基層支部12個(gè)，黨員人數(shù)占到了從業(yè)人員總數(shù)的1/3，能否充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮好兩級黨組織、全體黨員作用，對保證生產(chǎn)經(jīng)營、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

黨員積分管理激發(fā)大黨員生產(chǎn)積極性

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二、主要做法（步驟）及創(chuàng)新點(diǎn)

解決黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題，關(guān)鍵是找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)。近年來，公司黨委堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，落實(shí)黨建工作各項(xiàng)要求，在結(jié)合公司實(shí)際的基礎(chǔ)上，形成“一二三一”黨建工作機(jī)制，保證黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理充分融合、相互促進(jìn)、步調(diào)一致。

“一二三一” 黨建工作機(jī)制指明確一個(gè)目標(biāo)：即明確公司黨建工作的具體目標(biāo)是以黨建引領(lǐng)公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)一流企業(yè)。實(shí)施二個(gè)抓手：即開展星級支部、星級黨員“兩個(gè)星級評選，形成支部、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)評價(jià)激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)三個(gè)著力點(diǎn)：即著力抓好黨建+技術(shù)創(chuàng)新、黨建+業(yè)務(wù)管理、黨建+能力提升三項(xiàng)重點(diǎn)工作，黨建牽頭、業(yè)務(wù)帶動(dòng)、一體推進(jìn)。應(yīng)用好一個(gè)載體：即充分應(yīng)用好黨員創(chuàng)新工程這一載體，通過重點(diǎn)項(xiàng)目班子成員帶頭立、難點(diǎn)窄口支部主動(dòng)立、管理創(chuàng)新部門指定立等多種形式，做到項(xiàng)目全年不斷線、成果可量化、可推廣。

1. 公司黨建工作目標(biāo)與“十四五”發(fā)展規(guī)劃同步策劃，年度黨建工作目標(biāo)、措施制定結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)和專項(xiàng)工作，黨支部訂立目標(biāo)要體現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，更量化黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)，從目標(biāo)體系設(shè)定上就做到充分融合。

2.不斷修訂完善公司“兩個(gè)星級評選”，開展兩個(gè)星級評比。公司黨委對支部月檢查季度考核，對評為三星級以上的支部進(jìn)行季度獎(jiǎng)勵(lì)。各支部每月根據(jù)黨員積分管理辦法，對不同崗位黨員進(jìn)行積分，積分管理結(jié)果與評先評優(yōu)、黨員民主評議相結(jié)合。通過“兩個(gè)星級評選”實(shí)現(xiàn)黨支部、黨員的日常動(dòng)態(tài)管理，形成持續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。

3. 結(jié)合公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的實(shí)際，兩級黨組織牽頭，著力組織開展好黨建+技術(shù)創(chuàng)新工作，探索“多、快、好、省”的科研生產(chǎn)組織模式；開展好黨建+業(yè)務(wù)管理，將黨建+管理納入黨建考核評價(jià)內(nèi)容，各支部結(jié)合實(shí)際開展黨建+質(zhì)量、黨建+安全、黨建+精益等各具特色的工作；黨建+能力提升按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、后備人員、管理人員、技術(shù)技能人員等不同崗位設(shè)置專項(xiàng)培訓(xùn)課程、崗位練兵計(jì)劃，為各級各類人員素質(zhì)能力提升創(chuàng)造條件、搭建舞臺。

4.建立公司黨員創(chuàng)新工程實(shí)施方案，對黨員創(chuàng)新工程進(jìn)行閉環(huán)管理，各支部年度立項(xiàng)實(shí)施項(xiàng)目不少于3項(xiàng)，黨員參與達(dá)到全覆蓋。黨員創(chuàng)新工程采取激勵(lì)評審制，年底對黨員創(chuàng)新工程進(jìn)行項(xiàng)目評審，通過對項(xiàng)目情況、成效以及相關(guān)價(jià)值進(jìn)行評估后，對優(yōu)秀成果予以表彰宣傳。

黨員創(chuàng)新小組研討會

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三、取得的成果成效

公司兩級黨組織和黨員作用發(fā)揮得到加強(qiáng)，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營效益的持續(xù)提升，公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高， 2020年，被兵器工業(yè)集團(tuán)評為 “統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)先進(jìn)集體”， 連續(xù)多年被一機(jī)集團(tuán)評為模范單位、先進(jìn)基層黨組織。

1．科技創(chuàng)新取得重大進(jìn)展。海軍干貨補(bǔ)給車及輸轉(zhuǎn)配套設(shè)備實(shí)現(xiàn)了兵器集團(tuán)在海軍后勤保障領(lǐng)域的“零突破”；大型彈藥洞庫轉(zhuǎn)運(yùn)車完成方案設(shè)計(jì)評審，該項(xiàng)目也是一機(jī)集團(tuán)公司聯(lián)合支援保障裝備體系先行先試的十二個(gè)項(xiàng)目之一。公司自行研發(fā)項(xiàng)目模塊化履帶無人車完成2臺份研制，并參加了工業(yè)和信息化部等三部門舉辦的特種機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈“揭榜”推進(jìn)活動(dòng)，獲得優(yōu)秀方案獎(jiǎng)；“卡脖子”工程項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，輪式車輛溫控閥、截止閥、制動(dòng)閥轉(zhuǎn)入樣件試制階段。全年申報(bào)并完成2項(xiàng)集團(tuán)公司級制造課題，3項(xiàng)民品研發(fā)項(xiàng)目，內(nèi)部立項(xiàng)26個(gè)課題均按要求完成既定研制內(nèi)容，申報(bào)實(shí)用新型專利4項(xiàng)，1項(xiàng)國防專利獲得授權(quán)。

黨員創(chuàng)新工程項(xiàng)目中黨員積極解決技術(shù)難題

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2．市場開拓實(shí)現(xiàn)突破。公司承擔(dān)的國家重大專項(xiàng)和內(nèi)蒙古重大科技項(xiàng)目—電機(jī)變速總成實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，圓滿完成了北京冬奧會用車的部件供應(yīng)與服務(wù)保障，成為兵器集團(tuán)唯一一家參與北京冬奧會的供應(yīng)商，累計(jì)供貨322臺。液壓切割機(jī)、液壓鎬已累計(jì)實(shí)現(xiàn)供貨百余臺。簽訂外貿(mào)工裝合同200萬元以上，與北方公司聯(lián)合研制的某訓(xùn)練器材簽訂合同120萬元。中標(biāo)某作戰(zhàn)部隊(duì)“路面特征參數(shù)測試系統(tǒng)無人平臺”，中標(biāo)金額117萬元。熱處理新生產(chǎn)線形成生產(chǎn)能力，已開始承攬外部業(yè)務(wù)，市場開拓實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開花。

3．能力建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)得到加強(qiáng)。圍繞公司生產(chǎn)和科研試制需求，著重核心制造能力建設(shè)，累計(jì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目18項(xiàng)，主要包括輪式懸掛系統(tǒng)熱處理生產(chǎn)線改造、噴漆烘干生產(chǎn)線、箱式可控氣氛加熱爐、數(shù)控龍門銑、臥式加工中心、全功能數(shù)控車、三坐標(biāo)測量儀、鋁合金焊接焊機(jī)等，提升了公司機(jī)械加工、焊接、熱處理及檢測能力，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供能力保障。

4.黨員、黨組織作用進(jìn)一步發(fā)揮。扎實(shí)開展黨旗在一線高高飄揚(yáng)活動(dòng)，2021年完成黨員創(chuàng)新工程51項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)價(jià)值200萬元，有力促進(jìn)了重點(diǎn)難點(diǎn)問題解決和重點(diǎn)科研試制項(xiàng)目實(shí)施。通過評審最終三項(xiàng)黨員創(chuàng)新工程為確定為一、二、三等獎(jiǎng)，計(jì)劃于2022年“七一”進(jìn)行表彰。

立足重點(diǎn)項(xiàng)目成立黨員突擊隊(duì)2支。裝調(diào)車間黨支部成立“新能源客車變速箱裝配調(diào)試”黨員突擊隊(duì)，承擔(dān)起北京冬奧會新能源大客車高性能無動(dòng)力中斷電機(jī)變速總成的裝配調(diào)試任務(wù)，克服首次批量、調(diào)試無成熟工藝等諸多困難，順利完成交付，建成年產(chǎn)5000臺生產(chǎn)能力的試驗(yàn)臺總裝線。2名黨員在冬奧會項(xiàng)目保障、售后服務(wù)中發(fā)揮了重要作用，黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營起到了積極的推動(dòng)作用；裝焊車間黨支部成立“液力減速器控制閥效率提升”黨員突擊隊(duì)，優(yōu)化工藝流程，產(chǎn)出量提升近一倍，有效的緩解了生產(chǎn)窄口。

組織廣大黨員聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位，設(shè)立黨員示范崗18個(gè)，劃定黨員責(zé)任區(qū)17個(gè)，充分發(fā)揮廣大黨員勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難的優(yōu)良作風(fēng)。

5．各崗位人員能力實(shí)現(xiàn)提升。引進(jìn)的1名高層次人才、招聘的5名碩士和4名本科生均已高效融入公司科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)。蔡春波榮獲第七屆全國職工職業(yè)技能大賽焊工工種第五名（內(nèi)蒙古歷年來最好成績）；劉文君榮獲“紅旗杯”全國機(jī)械行業(yè)班組長大賽二等獎(jiǎng)（集團(tuán)最好成績）、于國超榮獲三等獎(jiǎng)；此外，公司職工在3D打印、數(shù)控銑工、數(shù)控車工等各級各類技術(shù)比賽中均取得了良好成績。趙磊勞模創(chuàng)新工作室獲得包頭市命名。特別值得一提的是，瑞特公司職工，蔡春波，在新產(chǎn)品試制過程中發(fā)揮了突出作用，《一種鈦合金耐磨涂層及其制備方法》申請國家發(fā)明專利，《一種油箱異種材料密接接頭和連接工藝》申請國防專利。

案例研究組成員：易新、張愛國、凌莎、于萍、任曉嬌