在新的趕考之路上，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，促進(jìn)國有企業(yè)黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，進(jìn)而增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

　　構建同步謀劃的決策機制。堅持黨建工作與國有企業(yè)改革同步謀劃，就是要發(fā)揮國有企業(yè)黨組織獨特優(yōu)勢，完善由黨委決定的“三重一大”事項決策機制?！叭匾淮蟆笔马棝Q策，既要防止前置走過(guò)場(chǎng)、擺樣子，又要避免黨委代替董事會(huì )、經(jīng)理層直接指揮，為此，需要形成會(huì )前醞釀、會(huì )中討論、會(huì )后執行的決策體系。會(huì )前，黨組織廣泛聽(tīng)取國有企業(yè)黨員干部和職工群眾意見(jiàn)，對“三重一大”事項謀劃把關(guān)。會(huì )中，黨組織成員充分討論決策事項、分別發(fā)表意見(jiàn)并說(shuō)明理由，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)把關(guān)定向。會(huì )后，黨組織成員參與決策的監督，保障決策執行。
　　構建同步明責的部署機制。國有企業(yè)黨組織將黨建工作與業(yè)務(wù)工作一同部署，要明確黨員干部的職責。黨員干部要認清身份，即第一身份是黨員，第一職責是為黨工作。在黨建工作中將責任擔當融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項活動(dòng)之中，在部署黨建工作時(shí)聚焦解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題；在部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用。在工作上建立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節相對應的事項清單，把責任明確到崗位、明確到人員，實(shí)現一體明責、一體履責。完善一崗雙責機制，既抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又抓黨建工作，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系點(diǎn)同步設置為黨建聯(lián)系點(diǎn)。成立理論學(xué)習小組，實(shí)現黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力與職工政治素質(zhì)同步提升。
　　構建同步推進(jìn)的落實(shí)機制。黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的根本在落實(shí)。越是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，越要緊緊抓好黨建工作；越是在企業(yè)面臨艱難環(huán)境時(shí)，越要緊緊依靠黨建工作。打造黨建引擎引領(lǐng)提升企業(yè)管理效能，努力將黨建工作覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員、全過(guò)程、全方位。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )和組織生活會(huì )的形式提高黨員政治站位，通過(guò)開(kāi)展談心談話(huà)了解黨員干部和職工的所思所想所盼，運用批評和自我批評的方式化解黨員干部之間矛盾，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體推進(jìn)、同頻共振，突出問(wèn)題導向、改革方向和發(fā)展成效。加強黨支部標準化建設，逐級打造合格黨支部、過(guò)硬黨支部和示范黨支部，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作取得實(shí)效。
　　構建同步協(xié)調的監督機制。黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，協(xié)同監督是關(guān)鍵。加強企業(yè)黨內監督管理機制建設，既要強化企業(yè)政治監督，加強對黨的理論和路線(xiàn)方針政策以及重大決策部署貫徹落實(shí)情況的監督檢查；又要強化企業(yè)日常管理監督，充分發(fā)揮企業(yè)紀檢組織、黨委工作機構、基層黨組織和黨員的監督作用；還要善用企業(yè)監事會(huì )、審計、法律、財務(wù)等監督力量，發(fā)揮職工群眾監督、社會(huì )監督和輿論監督作用，形成監督合力，提高監督效能。
　　構建同步考核的評價(jià)機制。黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，同步考核的評價(jià)是重點(diǎn)。構建黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙系數”考核機制，考核黨建工作要看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也要看黨建工作本身。通過(guò)互為相關(guān)的考核機制，建立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的互為作用系數，尋找破解黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現象的突破口，推進(jìn)兩者深度融合。強化考核結果運用，就需要把那些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中善抓黨建工作的干部及時(shí)用起來(lái)，對在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題的干部及時(shí)約談，切實(shí)把黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的要求轉化為國有企業(yè)黨員干部的思想自覺(jué)和行為習慣。（作者系青島飲料集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)）